Головна

Розробка системи управління діловою кар'єрою як фактор стимулювання персоналу

  1.  B. Процес, при якому для повернення системи в початковий стан потрібні витрати енергії.
  2.  C. Астигматизм, обумовлений асиметрією оптичної системи, сферична аберація, астигматизм косих пучків, дисторсия, хроматична абеpрація.
  3.  Системи управління базами даних наступного покоління
  4.  I Розділ роботи «Розробка концепції
  5.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  6.  I. Про органи управління промисловістю
  7.  I. Психологія управління як наука. 1 сторінка

Кар'єрне стимулювання сьогодні все більше привертає увагу менеджерів серйозних фірм. Воно дозволяє задіяти внутрішній потенціал співробітників об'єднуючи в собі цілий комплекс заходів стимулювання ефективної праці і розвитку професійного потенціалу співробітників. До того, як перейти в проектування систему управління кар'єрою ВАТ "Жировій комбінат" розглянемо розроблені в кадровому менеджменті основи управління кар'єрним розвитком персоналу.

Кар'єра (від фр. Сariera) - "успішне просування вперед у тій чи іншій області (суспільної, службової, наукової, професійної) діяльності" [24]. Кар'єра є результатом усвідомленої позиції і поведінки людини в галузі трудової діяльності, пов'язаних з службовою або професійним зростанням. Кар'єру - траєкторію свого руху - людина будує сам, погодившись з особливостями внутрішньо і внеорганізаціонной реальності і головне - зі своїми власними цілями, бажаннями і установками. Можна виділити кілька принципових траєкторій руху людини в рамках професії чи організації, які приведуть до різних типів кар'єри [25]:

· Професійна кар'єра - зростання знань, умінь, навичок. Професійна кар'єра може йти по лінії спеціалізації (поглиблення в одній, обраній на початку професійного шляху, лінії руху) або транспрофесіоналізації (оволодіння іншими областями людського досвіду, пов'язане, скоріше, з розширенням інструментарію та галузей діяльності).

· Внутрішньоорганізаційна кар'єра - пов'язана з траєкторією руху людини в організації. Вона може йти по лінії:

· Вертикальної кар'єри - посадовий ріст;

· Горизонтальної кар'єри - просування всередині організації, наприклад роботи в різних підрозділах одного рівня ієрархії;

· Центростремительной кар'єри - просування до ядра організації, центру управління, все більш глибоке включення в процеси прийняття рішень.

Зустрічаючись з новим співробітником, менеджер по персоналу повинен враховувати етап кар'єри, який він проходить в даний момент. Це може допомогти уточнити цілі професійної діяльності, ступінь динамічності і головне - специфіку індивідуальної мотивації. Короткий опис етапів кар'єри відображено в табл. 6.

Таблиця 6




 МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ |  Вступ |  Теоретичні аспекти системи управління персоналом на підприємстві |  Елементи і методи управління персоналом |  Роль і значення мотивації персоналу |  Методи стимулювання персоналу |  Теоретичні основи стимулювання персоналу |  Система створення мотиваційно-стимулюючих умов праці |  Причини несумлінного (кримінального) відношення персоналу до майна і фінансів фірми |  Висновки до розділу |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати