Головна

Що в майбутньому зажадає від нас ринок?

  1.  ЗМІНА В ЗАКОНІ-зміни до МАЙБУТНЬОМУ
  2.  Історія як ключ до сьогодення та майбуття
  3.  Як в майбутньому розбилася піала
  4.  ЯКЕ ТВАРИНА БІЛЬШЕ ЗА ВСЕ СИМВОЛІЗУЄ ДЛЯ ВАС РИНОК?
  5.  Метод 2: яка дата в минулому містить умови, які ми можемо очікувати в майбутньому?
  6.  Ми відчуваємо реальність, яка знаходиться в майбутньому, минулому н сьогоденні - від декількох секунд до нескінченності.
  7.  НАДІЙНІСТЬ неспрацьовану СИГНАЛОВ В МАЙБУТНЬОМУ

Найбільш важливим пунктом обговорень стало питання про те, як підприємства можуть і повинні адаптувати свої бізнес-моделі до трендам анархономікі - розробці в інтернеті, дістрібуцііпродуктов і множинності і різноманітності потреб користувачів. Нової бізнес-моделі вимагає і інший тренд анархомікі - безкоштовність. На думку Тейса Баутрупа, експерта в галузі медіа та онлайнових музичних сервісів з компанії TDC, бізнес намагається адаптуватися до потреб користувачів, проте складність цього процесу зростає з огляду на суперечливість призначених для користувача запитів: «Я абсолютно впевнений, що підприємства повинні прислухатися до користувачів і давати їм те, що вони хочуть, але це неймовірно складно. Вони одночасно хочуть протилежні речі. Отже, мова слід вести про те, що підприємствам потрібно добре розбиратися в потребах людей ». Це питання створення порядку з хаосу: зрозуміти, що насправді хочуть споживачі, і в той же час допомогти їм отримати це.

Експерт по онлайновому споживчій поведінці Кім Моллер-Елшой з компанії Scuttlebutt зазначив два інших моменти: «Підприємства повинні бути здатні задовольнити потреби споживачів, як усвідомлювані ними, так і неусвідомлювані. Зокрема, важливі дві речі: по-перше, навігація. Здатність запропонувати навігацію в більш складному інформаційному суспільстві і швидке знаходження правильної інформації. По-друге, створювати напрямок - коли ви знаходите релевантний річ, ви повинні продемонструвати цю логіку суспільству, яке стає неймовірно фрагментарним ».

Якщо підприємства здатні слідувати за користувачами, допомагати в навігації і надавати логіку ринку, де запити споживачів постійно виходять за рамки чисто фінансових, виникає необхідність, яка грає першорядну роль - створювати у користувачів віру в підприємство, вважає експерт музичного ринку Серен Крох Томпсон з компанії Playground : «Довіра грає вирішальне значення. Якщо компанія не викликає довіри, її послугами перестають користуватися. Наприклад, оплата постів блогерів викликає недовіру. Запуск звукозаписної компанії вимагає багато часу, нам треба знайти споживачів і треба зрозуміти, чого вони хочуть, щоб адаптувати продукт. Споживачам необхідно відчувати симпатію і довіру до групи і відчувати, що вона справжня і оригінальна, а не створена штучно лейблом. Віра дуже важлива для бізнесу саме з цієї причини ».

На думку Серена Кроха Томпсона, звукозаписні компанії повинні пропонувати різні продукти за справедливою ціною, тому що люди хочуть слухати музику різними способами: «Сьогодні корпоративний пейзаж значно різноманітніший - існує безліч форматів - комусь хочеться слухати музику на телефоні, іншим потрібна якість». Тому підприємства повинні бути готові заробляти по-новому і пропонувати нові сервіси.

До того ж, гроші можна заробити, пропонуючи щось крім музики, наприклад, організовуючи спеціальні заходи, вечері з групою, то, що представляє справжню цінність і не може бути скопійовано.

Отже, підприємства повинні розвивати бізнес-моделі, які враховують різні типи споживання. Серен Крох Томпсон сформулював це так: «Відключіться від вашої виробничої машини, адаптується або помріть! Люди люблять музику, отже, вам потрібно зробити бізнес-модель, яка буде веселою. Нам потрібно тестувати якісь нові моделі і знайти нові джерела прибутку. Для всіх місць, де люди хочуть чути музику, треба знайти релевантну бізнес-модель, яка задовольнить їх потреби. Те ж саме станеться з книгами, фільмами та іншими товарами ».

 




 А за це заплатимо потім |  орієнтування |  достатня якість |  Поганий Apple, бридкий Google і бідні видавці |  Дигитализация видавничого бізнесу |  контроль цін |  Нова стратегія для видавництв |  Чому ціни наближаються до нуля? |  Скупість / Альтруїзм |  Майбутнє анархономіческіх ринків |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати