На головну

II. Внутрішні чинники розвитку виробничої мікросистеми

  1.  AFTER-POSTMODERNISM - сучасна (пізня) версія розвитку постмодерністської філософії-на відміну від постмодерністської класики деконструктивізму
  2.  ComNews Review: результати розвитку російського ринку мобільного інтернету за підсумками 2009 р
  3.  I.1. Аналіз досвіду реалізації державної молодіжної політики в Російській Федерації. Етапи розвитку державної молодіжної політики, проблеми, тенденції
  4.  I.1. Періоди розвитку римського права
  5.  I.III. Історія розвитку структурної геології
  6.  II. ІННОВІРОВАНІЕ НАВЧАННЯ - ТЕХНОЛОГІЯ саморозвитку СОЦІАЛЬНО-ПЕДАГОГІЧНОЇ СЕРЕДОВИЩА

для прогнозування динаміки розвитку будь-якого підприємства керівництво організації повинно з'ясувати, чи володіє організація внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями, І чи існують у неї слабкі сторони, які можуть ускладнити проблеми, пов'язані із зовнішніми небезпеками. Цей процес називається управлінським обстеженням.

В обстеження входять такі блоки аналізу, як:

1) маркетинг і збут;

2) фінанси;

3) операції (виробництво);

4) трудові ресурси;

5) організаційна структура та менеджмент;

6) культура і образ організації.

1. Маркетинг і збут.При обстеженні функції маркетингу і збуту необхідно звернути увагу на наступні області аналізу78:

1) конкурентоспроможність і бажана частка ринку в відсотках
 до його загальної ємності, що є істотною метою для організації;

2) різноманітність і якість асортименту виробів, які постійно контролюються і оцінюються вищим керівництвом;

3) ринкова демографічна статистика, контроль за змінами на ринках і в інтересах споживачів;

4) ринкові дослідження і розробки нових товарів і послуг;

5) передпродажне і післяпродажне обслуговування клієнтів,
 є одним із слабких місць у підприємництві;

6) ефективний збут, реклама і просування товару;

7) маркетинговий бюджет і його виконання.

Оцінку показників можна проводити, використовуючи рейтинговий метод. Приклад методики представлений в таблиці 2.4. результати:

1. Менше 15 балів - позиції на ринку катастрофічні, кому
 панія зазнає збитків, прийшов час згорнути свою діяльність
 і піти, щоб уникнути ще більших втрат.

2. Від 15 до 25 балів - ваші позиції нестійкі, ви не впливав
 ете на ринок, і багато що залежить від політики конкурентів, в ближай
 шиї час ринок буде втрачено чи продовжиться завоювання.

3. Від 26 до 35 балів - досить хороша ситуація для фір
 ми, але, щоб зміцнити і поліпшити своє становище, необхідно
 посилити маркетинговий тиск на конкурентів і споживачів.

4. Від 35 до 44 балів - ви лідер в даній області, саме час
 для активізації своїх дій на даному ринку, необхідна екс
 інтенсивність і інтенсивна експансія.

Аналізуючи маркетинговий план підприємства та його виконання, необхідно оцінити за наступними напрямками:

1) заходи щодо активізації збуту продукції;

2) заходи по орієнтації підприємства на споживача;

3) заходи щодо збору комерційної інформації;

4) заходи щодо підготовки аналітичних матеріалів по
 аналізу найбільш перспективних сегментів ринку.

 

2. Фінанси.Блок «фінанси» включає в себе наступні компоненти:

1) діагностика фінансового стану підприємства;

2) аналіз розробки і реалізації інвестиційних програм.

Детальна діагностика фінансового станудопоможе виявити

вже наявні і потенційні внутрішні слабкості в організації, а також відносне положення організації в порівнянні сїї конкурентами. Вивчення фінансової діяльності також дозволить відкрити керівництву зони внутрішніх сильних і слабких сторін у довгостроковій перспективі.

Розробка иреалізація інвестиційнихпроектів дозволяє забезпечити найбільш ефективні форми вкладення капіталу, спрямовані на збільшення фінансового потенціалу підприємства.

Інвестиційний проект являє собою основний документ, що визначає необхідність здійснення реального інвестування, в якому в загальноприйнятій послідовності розділів викладаються основні характеристики проекту і фінансові показники, пов'язані з його реалізацією.

Інвестиційний проект повинен містити наступні основні розділи.

1. Коротка характеристика проекту (резюме).

2. Передумови і основна ідея проекту. В цьому розділі пере
 зараховуються найбільш важливі параметри проекту, які служать
 визначальними показниками для його реалізації; розглядає
 ся розташування проекту в ув'язці з ринковою і ресурсної середовищем;
 наводиться графік реалізації проекту і характеризується його іні
 ціатор.

3. Аналіз ринку та концепція маркетингу. У ньому викладаються ре
 результати маркетингових досліджень, обґрунтовується концепція
 маркетингу і розробляється проект його бюджету.

4. Сировина і постачання. Цей розділ містить класифікацію ис
 пользуемих видів сировини і матеріалів; обсяг потреби в них; на-

 відмінність основної сировини в регіоні і забезпеченість їм; програму поставок сировини і матеріалів і пов'язані з ними витрати.

5. Місце розташування, будівельна ділянка і навколишнє
 среда. У цьому розділі докладно описуються місце розташування
 проекту, характер природного навколишнього середовища; ступінь віз
 дії на неї при реалізації проекту; соціально-економічні
 умови в регіоні і інвестиційний клімат; стан виробниц
 жавної і комерційної інфраструктури; вибір будівельного
 ділянки з урахуванням розглянутих альтернатив; оцінка витрат по освое
 ню будівельної ділянки.

6. Проектування і технологія. Цей розділ повинен містити
 виробничу програму і характеристику виробничої
 потужності підприємства; вибір технології і пропозиції по її
 придбання або передачі; докладне планування підприємства
 і основні проектно-конструкторські роботи, перелік необхід
 мих машин і устаткування і вимоги до їх технічного обслу
 живанию, оцінку пов'язаних з цим інвестиційних витрат.

7. Організація управління. У цьому розділі наводиться органи
 заційного схема і система управління підприємством; обгрунтовуючи
 ється конкретна організаційна структура управління за сферами
 діяльності та центрами відповідальності; розглядається подроб
 ний бюджет накладних витрат, пов'язаних з організацією управ
 лення.

8. Трудові ресурси. Цей розділ містить вимоги до катего
 ріям і функцій персоналу; оцінку можливостей його формуванні
 ня в рамках регіону; організацію набору; план навчання праців
 ков і оцінку пов'язаних з цим витрат.

9. Планування реалізації проекту. В цьому розділі обґрунтовують
 ються окремі стадії здійснення проекту; наводиться гра
 фік його реалізації; розробляється бюджет реалізації проекту.

10. Фінансовий план і оцінка ефективності інвестицій. Цей розділ містить фінансовий прогноз і основні види фінансових планів; сукупний обсяг інвестиційних витрат; методи і результати оцінки ефективності інвестицій; оцінку інвестиційних ризиків.

3. Операції.Дуже важливим для прогнозування динаміки фінансового розвитку підприємства є безперервний аналіз управління операціями. В ході обстеження сильних і слабких сторін функції управління операціями слід звернути увагу на наступні питання:




 Аналіз динаміки розвитку організації |  Наявність системи контролю якості. |  SWOT аналіз |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати