Головна |
При плануванні якості необхідно брати до уваги співвідношення прибутку і витрат. Основна вигода від виконання вимог до якості полягає в зменшенні числа доробок, що означає більшу продуктивність, менші витрати, і підвищення задоволення учасників проекту. Основні витрати на виконання вимог до якості -це витрати, пов'язані з діяльністю з управління якістю проекту.
бенчмаркінг
Бенчмаркінг включає в себе зіставлення чинного або планованого проекту з іншими проектами з метою виробити ідеї для удосконалення та критерії оцінки виконання. Інші проекти можуть бути як всередині виконуючої організації, так і за її межами, а також можуть ставитися, як тієї ж галузі застосування, так і до іншої.
планування експериментів
Планування експериментів (ПЕ) - це статистичний метод, що допомагає визначити фактори, здатні впливати на певні змінні величини продукту або процесу в ході розробки або виробництва. Цей метод також відіграє істотну роль в оптимізації продуктів або процесів. Наприклад, організація використовує метод планування експериментів з метою знизити залежність ефективності продукту від джерел відхилень, викликаних відмінностями в навколишньому середовищі або в процесі виробництва. Найбільш важливим аспектом даного методу є статистична система, призначена для аналізу систематичних змін всіх важливих факторів, на відміну від системи, при якій відбувається зміна одного фактора в одиницю часу. Аналіз експериментальних даних повинен сприяти розробці оптимальних умов для продукту або процесу, виявлення чинників, що впливають на результат, і виявлення взаємодій і синергізму цих факторів. Наприклад, конструктори автомобілів можуть використовувати даний метод для визначення того, яке поєднання підвіски і шин дасть найкращі ходові якості при розумних витратах.
Керівництво до Зводу знань з управління проектами (Керівництво РМВОК®) третє видання
© 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США 185
Глава 8 - Управління якістю проекту
Вимоги до фінансування проекту | Яла р. мвекду імсііумлм еркманенреваннн і кащрм 0WOWI4 ПГЧІе ПО ВАРТОСТІ становить управлінський | управління вартістю | Аналіз вимірювання ефективності | прогнозування | Аналіз ефективності виконання проекту | управління відхиленнями | Активи організаційного процесу (оновлення) | Управління якістю проекту | Я - 3 Процес wjMTfKuiP |