Головна

ВИКОРИСТАННЯ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ПІДТРИМКИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

  1.  Activity diagram (діаграми діяльності)
  2.  FSK модуляція і демодуляція з використанням мікроконтролера ...
  3.  FSK модуляція і демодуляція з використанням мікроконтролера ...
  4.  FSK модуляція і демодуляція з використанням мікроконтролера ...
  5.  I. Маркетинг і його роль в суспільстві і в діяльності організацій
  6.  I. Ситуаційний аналіз внутрішньої діяльності.
  7.  II. Використання внутрішніх функцій, периферійних блоків ...

Постійні зміни в роботі, реалізація нових технологій, інновації є умовою виживання і успіху в сучасному світі. Але не завжди у керівників є чітке розуміння того, які саме зміни потрібні, і впевненість, що вони будуть успішними. Разом з тим відомо, що економічні системи мають не тільки короткостроковими реакціями на зміни, але і такими, прояв яких відбудеться в майбутньому. Поведінка цих систем антіінтуітівно, експеримент в них обмежений по тимчасовим, фінансовим і етичних міркувань. Тому управління економічними системами часто межує з мистецтвом.

Найважливішим інструментом вирішення управлінських завдань є модель. Будь-яка модель являє собою спосіб перетворення вхідної інформації у вихідну. Моделі як такі не можуть бути використані безпосередньо в практиці управління, хоча вони описують реальні властивості економічних організацій. Це пов'язано з тим, що будь-яка модель є «карикатурою» на модельований об'єкт, відображає лише його істотні з точки зору розробника моделі властивості. Однак моделі можуть служити допоміжним інструментом для інформаційного забезпечення управлінської діяльності (рис. 3.1). Вони дозволяють здійснювати аналітичну роботу, прогнозування. Моделі і моделювання виступають як метод аналізу економічних ситуацій, перевірки реалізованості можливих рішень і оцінки наслідків їх прийняття і досить активно застосовуються при вирішенні завдань управління.

Мал. 3.1. Використання моделей для вирішення управлінських завдань

Існує багато приватних методів побудови моделей, спеціальних алгоритмів вирішення управлінських завдань за допомогою моделювання. Для різноманітних цілей і на різних рівнях управління використовуються моделі, побудовані різними засобами, в рамках яких здійснюється опис фінансових, виробничих, логістичних і маркетингових характеристик підприємства - витрат, доходів, прибутку, інвестицій, виробничих потужностей, каналів постачання і збуту, процесів, функцій, інформаційних потоків, організаційних структур і т.п.

Потенційний споживач цих моделей, потрапляючи в середовище побудови кожної з них, стикається з набором спеціальних понять, чітко окресленої областю застосування даної моделі, особливим методом вирішення її рівнянь. Спроба вибору тих чи інших моделей і алгоритмів призводить до необхідності побудови системи класифікаційних ознак моделей, що, в свою чергу, дозволяє об'єднати їх в класи. Ці класи відповідають деяким специфічним властивостям об'єктів моделювання. Тому визначимо спочатку основні поняття, пов'язані з моделюванням, а потім вкажемо на найбільш загальні класи моделей.




 Структура інформаційних систем |  Технічне забезпечення |  Математичне і програмне забезпечення |  СТВОРЕННЯ ТА ЕКСПЛУАТАЦІЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ |  Життєвий цикл інформаційної системи |  Використання прототипів. |  Використання готових рішень. |  Використання правової допомоги сторонній організації для передачі їй функцій інформаційної системи. |  Роль замовника у створенні інформаційної системи |  Вимоги до організацій, спеціалізованих на інформаційних технологіях |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати