Головна

метод Дельфі

  1.  ABC-метод і управління запасами
  2.  Cтатіческіе методи обгрунтування інвестицій
  3.  F. Рішення квадратних систем лінійних алгебраїчних рівнянь (СЛАР) матричним методом і за правилом Крамера
  4.  G. Метод Гаусса
  5.  H. Метод Жорданових винятків
  6.  I. Виділення сильномагнітних фракцій сухим методом
  7.  I. Методи перехоплення.

Мета методу полягає в тому, щоб отримати узгоджену інформацію високого ступеня достовірності від групи експертів. Метод розроблений співробітниками американської фірми Rand Corporation в 1964 р

У ньому реалізована спроба усунути протиріччя, що виникає при організації роботи групи експертів. Суть його полягає в тому, що якщо опитувати експертів незалежно один від одного, то можливі відхилення в великих межах. А якщо дозволити експертам взаємодіяти, обмінюватися думками в процесі роботи, то це може привести до появи оцінок, нав'язаних авторитетними колегами.

Тому при застосуванні методу Дельфі здійснюється процедура, яка забезпечує обмін інформацією про доводах і відповідях, без безпосередньої взаємодії експертів один з одним. Прямі дискусії експертів замінюються індивідуальними опитуваннями, що проходять за певною програмою в кілька етапів.

Етапи опитування повторюють стільки разів, скільки необхідно для досягнення узгодженого рішення.

Метод Дельфі часто використовують у випадках, коли збір групи неможливий. Більш того, відповідно до методики членам групи не дозволяється зустрічатися і обмінюватися думками з приводу вирішуваної проблеми, забезпечується незалежність думок. Однак витрати часу на розробку рішень істотно зростають.

Розробка здійснюється в наступній послідовності:

- Членам групи пропонується відповісти на детально сформульований перелік питань з даної проблеми;

- Кожен учасник відповідає на питання незалежно й анонімно;

- Результати відповідей збираються в центрі, і на їх підставі складається інтегральний документ, що містить всі пропоновані варіанти рішень;

- Кожен член групи отримує копію цього матеріалу;

- Ознайомлення з пропозиціями інших учасників може змінити думку з приводу можливих варіантів рішення;

- Попередні два кроки повторюються стільки разів, скільки необхідно для досягнення узгодженого рішення.

Цей метод можна застосовувати, коли немає обмежень за часом вироблення рішення і узгоджені рішення приймаються самими експертами.




 Галіаскаров Ф. М. |  З дисципліни |  ВСТУП |  Лекція № 1. Основи теорії прийняття рішень |  Постановка завдань для прийняття оптимальних рішень |  Методи порівняльного і факторного аналізу |  методи прогнозування |  Методи ситуаційного аналізу |  Методи морфологічного аналізу |  Поняття середовища прийняття управлінських рішень |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати