Головна |
Залежно від галузі, регіону, історії підприємства, людей, кожне підприємство має свою культуру. виділяють специфічні галузеві культури підприємництва:
- культуру торгівлі;
- культуру вигідних угод (спекулятивна культура);
- інвестиційну культуру;
- адміністративну культуру.
Культура торгівлі характеризується швидкою зворотним зв'язком і відносно малим ризиком. Співробітниками сфери торгівлі найчастіше є молоді, активні люди, сміливо йдуть на експерименти. Вони по натурі доброзичливі, зовні привабливі. Вони вміло використовують красномовство, звертаючись до покупців.
Охоче ??спілкування один з одним і обмін думками роблять сферу культури торгівлі комунікативної, викликають почуття товариськості, дух колективізму.
Сила різних сфер культури торгівлі полягає в тому, дуже швидко і дуже багато чого можна привести в рух.
недоліки в культурі торгівлі:
кількість превалює лад якістю (сильне бажання продати призводить до того, що після продажу недостатня увага приділяється наступним проблемам);
домінує мислення короткострокового, успіху (роздуми про те, що миттєвий успіх може означати втрату ринку або поступовий занепад підприємства, тривають недовгий час);
співробітники відчувають свій зв'язок, перш за все з колективом і менше - з підприємством. Якщо наступають кризи або важкі часи, то у працівників не вистачає витримки, терпіння і нервів щоб вистояти перед лицем цих проблем;
в сферах торгівлі співробітники не старіють. Висока плинність кадрів призводить до того, що середній вік співробітників відносно невисокий, проте підприємство тим самим втрачає людей, які могли б рухати культуру вперед.
Культура вигідних угод (спекулятивна культура) характеризується швидкою зворотним зв'язком успішних (або невдалих) підприємств з фінансовим ризиком середнього і високого ступеня, вид культури зустрічається там, де відбуваються вигідні угоди з цінними паперами, платіжними засобами, сировиною і т.п. Елементи такої культури зустрічаються в сферах моди, косметики, професійного спорту, реклами і фінансування скованих підприємств.
Основна стратегія галузі вигідних угод - швидке, використання представляються шансів. Співробітниками тут часто є молоді чи духовно молоді люди.
Сфери спекулятивної культури створюють поживний ґрунт субкультури ділової людини: у нього виробляються бійцівські і агресивні риси характеру, людина стає твердим у своїх рішеннях, постійно вступає в змагання з іншими. Чутливість і емоційність треба приховувати. Спілкуються тут один з одним небагатослівно, дуже швидко, мовою коротких реплік і жестів.
У цій сфері виникає така культура, де прийняті забобони. Винагороджується агресивність. Про невдачі і їх причини тут намагаються не говорити, як ніби їх ніколи не було.
інвестиційна культура проявляється в основному:
в промисловості, головним чином в паливних галузях і при виробництві засобів виробництва;
в будівництві;
в інвестиційних банках і ін.
Цей вид культури характеризується тим, що має явно виражену орієнтацію на майбутнє. Тут, в умовах високого ступеня ризику, здійснюються великі капіталовкладення. При цьому інвестори тривалий час залишаються в невіданні з приводу результатів своїх рішень.
У даній сфері співробітники працюють обачно, обережно, терпляче і наполегливо. Вони змушені долати відносно тривалий період невизначеності в умовах мінімальної зворотного зв'язку. Тут панує повага перед авторитетом і професіоналізмом. Тут, як правило, дотримуються одного разу прийнятих рішень і домовленостей.
Співробітники спілкуються часто. На спільних засіданнях все тримаються ввічливо і чемно, так як кожному ясна взаємозалежність один від одного.
адміністративна культура проявляється в громадському обслуговуванні, на підприємствах, у великих адміністративних фірмах, а також в банках і страхових компаніях.
Стратегічно ці організації націлені на обслуговування, на сервіс. Співробітники тут, як правило, акуратні і ґрунтовні люди, при цьому вони обережні, педантичність, прискіпливі, і в той же час вміють пристосовуватися.
Рішення приймаються продумано, підстраховуються з усіх боків. Спілкування в сферах адміністративної культури характеризується докладністю і підкресленою ієрархією.
Під час роботи співробітники відчувають мало радості, оскільки практично відсутній зворотний зв'язок про результати їх роботи. З ними вступають в зв'язок лише в тих випадках, коли щось не ладиться.
Основна увага приділяється тому, як зробити, і менше того - що зробити.
Відсутня чітка зв'язок між результатом і винагородою. Після досягнення певного віку практично всі підвищуються на посаді.
Методи оцінки ризику | Основні способи зниження ризику | Характеристика підприємства та стратегія його розвитку | Аналіз ринків збуту. стратегія маркетингу | Показники ефективності проекту | Інвестиційні проекти ефективні при ІР більше 1. | Показники чутливості проекту. | Сутність підприємницької таємниці | Захист інформації повинна сприяти зростанню прибутку від діяльності фірми. | Основні елементи механізму захисту підприємницької таємниці |