Головна

Види підприємницької культури

  1.  B.I. поняття культури
  2.  I. Культури клітин.
  3.  I. Загальне поняття КУЛЬТУРИ. КУЛЬТУРА, ЦИВІЛІЗАЦІЯ, ПРИРОДА
  4.  II. Природа організаційної культури.
  5.  А) Поняття культури.
  6.  А. Особливості формування давньоруської культури
  7.  Агресивні і неагресивні культури

Залежно від галузі, регіону, історії підприємства, людей, кожне підприємство має свою культуру. виділяють специфічні галузеві культури підприємництва:

- культуру торгівлі;

- культуру вигідних угод (спекулятивна культура);

- інвестиційну культуру;

- адміністративну культуру.

Культура торгівлі характеризується швидкою зворотним зв'язком і відносно малим ризиком. Співробітниками сфери торгівлі найчастіше є молоді, активні люди, сміливо йдуть на експерименти. Вони по натурі доброзичливі, зовні привабливі. Вони вміло використовують красномовство, звертаючись до покупців.

Охоче ??спілкування один з одним і обмін думками роблять сферу культури торгівлі комунікативної, викликають почуття товариськості, дух колективізму.

Сила різних сфер культури торгівлі полягає в тому, дуже швидко і дуже багато чого можна привести в рух.

недоліки в культурі торгівлі:

кількість превалює лад якістю (сильне бажання продати призводить до того, що після продажу недостатня увага приділяється наступним проблемам);

домінує мислення короткострокового, успіху (роздуми про те, що миттєвий успіх може означати втрату ринку або поступовий занепад підприємства, тривають недовгий час);

співробітники відчувають свій зв'язок, перш за все з колективом і менше - з підприємством. Якщо наступають кризи або важкі часи, то у працівників не вистачає витримки, терпіння і нервів щоб вистояти перед лицем цих проблем;

в сферах торгівлі співробітники не старіють. Висока плинність кадрів призводить до того, що середній вік співробітників відносно невисокий, проте підприємство тим самим втрачає людей, які могли б рухати культуру вперед.

Культура вигідних угод (спекулятивна культура) характеризується швидкою зворотним зв'язком успішних (або невдалих) підприємств з фінансовим ризиком середнього і високого ступеня, вид культури зустрічається там, де відбуваються вигідні угоди з цінними паперами, платіжними засобами, сировиною і т.п. Елементи такої культури зустрічаються в сферах моди, косметики, професійного спорту, реклами і фінансування скованих підприємств.

Основна стратегія галузі вигідних угод - швидке, використання представляються шансів. Співробітниками тут часто є молоді чи духовно молоді люди.

Сфери спекулятивної культури створюють поживний ґрунт субкультури ділової людини: у нього виробляються бійцівські і агресивні риси характеру, людина стає твердим у своїх рішеннях, постійно вступає в змагання з іншими. Чутливість і емоційність треба приховувати. Спілкуються тут один з одним небагатослівно, дуже швидко, мовою коротких реплік і жестів.

У цій сфері виникає така культура, де прийняті забобони. Винагороджується агресивність. Про невдачі і їх причини тут намагаються не говорити, як ніби їх ніколи не було.

інвестиційна культура проявляється в основному:

в промисловості, головним чином в паливних галузях і при виробництві засобів виробництва;

в будівництві;

в інвестиційних банках і ін.

Цей вид культури характеризується тим, що має явно виражену орієнтацію на майбутнє. Тут, в умовах високого ступеня ризику, здійснюються великі капіталовкладення. При цьому інвестори тривалий час залишаються в невіданні з приводу результатів своїх рішень.

У даній сфері співробітники працюють обачно, обережно, терпляче і наполегливо. Вони змушені долати відносно тривалий період невизначеності в умовах мінімальної зворотного зв'язку. Тут панує повага перед авторитетом і професіоналізмом. Тут, як правило, дотримуються одного разу прийнятих рішень і домовленостей.

Співробітники спілкуються часто. На спільних засіданнях все тримаються ввічливо і чемно, так як кожному ясна взаємозалежність один від одного.

адміністративна культура проявляється в громадському обслуговуванні, на підприємствах, у великих адміністративних фірмах, а також в банках і страхових компаніях.

Стратегічно ці організації націлені на обслуговування, на сервіс. Співробітники тут, як правило, акуратні і ґрунтовні люди, при цьому вони обережні, педантичність, прискіпливі, і в той же час вміють пристосовуватися.

Рішення приймаються продумано, підстраховуються з усіх боків. Спілкування в сферах адміністративної культури характеризується докладністю і підкресленою ієрархією.

Під час роботи співробітники відчувають мало радості, оскільки практично відсутній зворотний зв'язок про результати їх роботи. З ними вступають в зв'язок лише в тих випадках, коли щось не ладиться.

Основна увага приділяється тому, як зробити, і менше того - що зробити.

Відсутня чітка зв'язок між результатом і винагородою. Після досягнення певного віку практично всі підвищуються на посаді.




 Методи оцінки ризику |  Основні способи зниження ризику |  Характеристика підприємства та стратегія його розвитку |  Аналіз ринків збуту. стратегія маркетингу |  Показники ефективності проекту |  Інвестиційні проекти ефективні при ІР більше 1. |  Показники чутливості проекту. |  Сутність підприємницької таємниці |  Захист інформації повинна сприяти зростанню прибутку від діяльності фірми. |  Основні елементи механізму захисту підприємницької таємниці |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати