Головна

Організація і керівництво

  1.  II. Організація діяльності психолога
  2.  II. Організація інженерно-геологічних робіт.
  3.  III -й - липень 1663 - серпень 1676 рр. боротьба за возз'єднання Гетьманщини під керівництвом Петра Дорошенка та її провал.
  4.  IV. Керівництво Гостехкомиссии Росії
  5.  Автократичное і демократичне керівництво
  6.  АВТОНОМНА НЕКОМЕРЦІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ
  7.  Автономна некомерційна організація

Організація як поняття включає в себе три основні складові:

- організація (проектування) робіт;

- побудова (проектування) структури всієї організації (департаментализация);

- побудова системи взаємодії підрозділів і керівництва ними.

Організація робіт та керівництво для кожної зі сфер діяльності мають свою специфіку. В сфері виробництва організація праці може включати в себе, наприклад:

- організацію робочих місць;

- вибір технології виготовлення продуктів;

- забезпечення виробничого процесу;

- зберігання сировини, матеріалів, комплектуючих і готової продукції,

- управління запасами;

- охорона і безпека праці та ін.

В сфері управління всією організацією:

- підбір і розстановка кадрів;

- просування кадрів (система кадрової ротації);

- перенавчання кадрів;

- система стимулювання (мотивації) праці;

- делегування владних повноважень;

- організація взаємодій між підрозділами;

- організація загальної системи постачання;

- організація маркетингової служби;

- організація системи збуту;

- організація планово-фінансової служби і ін.

Так як цілі, завдання і стратегії з часом змінюються, трансформуються і організаційні зв'язки, освіти і відносини.

У процесі роботи керівник повинен:

- розставляти пріоритети у своїй діяльності (вміти виділяти першочергові завдання і т.д.);

- створювати атмосферу взаємної поваги;

- створювати в колективі мотиваційну середовище;

- шукати ефективні рішення і компроміси.

При організації діяльності менеджеру важливо виявити відповідність масштабності і складності роботи (рис.14).




 Критичні фактори успіху організації |  Наукові підходи в управлінні організаціями |  Основні школи наукового менеджменту |  Постановка оперативних цілей |  Співвідношення мети і досягнутих результатів |  принципи менеджменту |  завдання управління |  Постановка цілей і завдань |  прогнозування |  Прийняття рішень |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати