Головна |
Організація як поняття включає в себе три основні складові:
- організація (проектування) робіт;
- побудова (проектування) структури всієї організації (департаментализация);
- побудова системи взаємодії підрозділів і керівництва ними.
Організація робіт та керівництво для кожної зі сфер діяльності мають свою специфіку. В сфері виробництва організація праці може включати в себе, наприклад:
- організацію робочих місць;
- вибір технології виготовлення продуктів;
- забезпечення виробничого процесу;
- зберігання сировини, матеріалів, комплектуючих і готової продукції,
- управління запасами;
- охорона і безпека праці та ін.
В сфері управління всією організацією:
- підбір і розстановка кадрів;
- просування кадрів (система кадрової ротації);
- перенавчання кадрів;
- система стимулювання (мотивації) праці;
- делегування владних повноважень;
- організація взаємодій між підрозділами;
- організація загальної системи постачання;
- організація маркетингової служби;
- організація системи збуту;
- організація планово-фінансової служби і ін.
Так як цілі, завдання і стратегії з часом змінюються, трансформуються і організаційні зв'язки, освіти і відносини.
У процесі роботи керівник повинен:
- розставляти пріоритети у своїй діяльності (вміти виділяти першочергові завдання і т.д.);
- створювати атмосферу взаємної поваги;
- створювати в колективі мотиваційну середовище;
- шукати ефективні рішення і компроміси.
При організації діяльності менеджеру важливо виявити відповідність масштабності і складності роботи (рис.14).
Критичні фактори успіху організації | Наукові підходи в управлінні організаціями | Основні школи наукового менеджменту | Постановка оперативних цілей | Співвідношення мети і досягнутих результатів | принципи менеджменту | завдання управління | Постановка цілей і завдань | прогнозування | Прийняття рішень |