Головна

Визначаються перешкоди, які можуть виникнути

  1.  I. Деякі відомості про наближених обчисленнях
  2.  X. Корнеліус, Ш. ФЕЙР: конфліктувати-ТАК ЧЕСНО! ДЕЯКІ ПРИЙОМИ ВИРІШЕННЯ КОНФЛІКТІВ
  3.  А які ваші думки про роль жінки в сім'ї та суспільстві? Підберіть прислів'я, приказки, вислови про жінку, які допоможуть вам відстоювати свою точку зору.
  4.  А чи можуть в Космосі існувати такі види енергій, природа яких сучасній науці невідома?
  5.  А тепер про звичайні помилки, які допускають жінки
  6.  А що можуть додати сучасні богослови до того, що було сказано про Христа в епоху Вселенських Соборів з IV по VIII століття?
  7.  Абсолютні величини можуть виражатися ...

Найбільш дорогі фактори, що вимагають найбільші витрати:

-нечеткое визначення цілей, пріоритетів в результаті чого люди не можуть правильно зорієнтуватися в ситуації: беруть на себе або дуже багато, або дуже мало роботи, тонуть в дрібницях замість того, щоб вирішувати серйозні проблеми;

-незадовільний планування, в результаті чого менеджер не може впоратися з розподілом часу на виконання тих чи інших справ;

-ненужние або дуже тривалі візити або телефонні розмови, багатослівні відвідувачі і підлеглі;

-слабка організація підлеглих і самоорганізація керівника, відсутність дисципліни, вільне розгойдування;

-відсутність інформації, що дозволяє приймати своєчасні рішення; відкладання останніх через нерішучість керівництва;

-неуменіе працювати з партнерами, відвідувачами, оперативно проводити наради.

Після групування робіт їм дається оцінка за критеріями: необхідність виконання, доцільність, співвідношення фактичних і нормативних витрат часу.

Все вищевикладене, сприяє дотримання пріоритетів запланованих термінів, мотивації керівників на підлеглих, зниження ймовірності виникнення конфліктів і стресів.

Вибір пріоритетних справ може здійснюватися за допомогою принципів:

принцип американського вченого Паретто, Лежить в тому, що в межах певної множини окремі малі частини мають більше значення, ніж це відповідає їх питомою вагою в цій множині (співвідношення 80: 20). Іншими словами, 20% витрат праці на дійсно важливі проблеми забезпечують 80% результату (або ефекту). На інші 80% витрат праці на другорядні проблеми доводиться тільки 20% результату (ефекту). Наприклад, за даними інвентаризації 20% сировини або товарів становлять 80% його вартості; або 20% споживачів в залі ресторану забезпечують 80% виручки; або 20% помилок зумовлюють 80% втрат.

Метод АБВ - аналізу, заснований на закономірностях:

-найбільш важливі завдання (категорія А) складають 15% від усієї кількості завдань. Їх значимість з точки зору вкладу в досягнення мети становить 65% (і відповідно часу);

-важливі (категорія Б) - 20% і 20% часу становить значимість;

-менш важливі (В) - складають 65% від усієї кількості завдань, і всього лише 15% ефекту.

Таким чином, відповідно до АБВ-аналізом, менеджер повинен в першу чергу вирішити завдання категорії А, щоб забезпечити більшу частину загального результату. Тільки після цього можна зайнятися справами категорії Б, і лише, в останню чергу, В, які забезпечують найменший внесок в досягнення мети.

принцип колишнього президента США Ейзенхауера: Визначення пріоритетів на основі важливості и терміновості(Рис. 1):

 Справи, які не є ні важливими, ні терміновими, не повинні відволікати увагу керівника, стіл якого і так завалений паперами. Іноді це пов'язане з певним ризиком, але такі справи слід відразу відправляти в корзину для паперів.


 важливість  В - завдання (важливі, але не термінові) Визначити терміни  А - завдання (дуже важливі і термінові) Негайно виконувати
 В кошик для сміття  З - завдання (менш важливі, але термінові) делегувати
 терміновість

Переваги принципу Ейзенхауера для керівника:

1. Розпочати роботу з найбільш важливих справ і концентрувати свою увагу тільки на них;

2. Розвантажити себе для дійсно важливих керівних функцій і мотивувати працю підлеглих через делегування

3. Збільшує вимогливість до своїх підлеглих, дає можливість стимулювати тих, хто має відповідні здібності.

Тема 10: Створення сприятливих умов праці.

план:




 Кількісна оцінка роботи з кадровим резервом |  Система управління професійно-кваліфікаційним просуванням керівників і фахівців. |  Система управління професійно-кваліфікаційним просуванням керівників і фахівців. |  Просування фахівців підприємства |  Якісний аналіз руху персоналу |  Якості розстановки кадрів за посадами |  Горизонтальний і вертикальний рух персоналу в організації. Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників. |  Якісна оцінка плинності персоналу |  Кількісна оцінка плинності персоналу. |  Приклад руху робочої сили |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати