Головна

Показники ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ

  1.  Ii. Моделі сторінкової організації даних в сучасних БД
  2.  II. Особливості організації тренінгу менеджерів
  3.  IX. Вимоги до утримання приміщень та організації санітарно-гігієнічного та протиепідемічного режиму роботи
  4.  VIII. Зміцнення Організації Об'єднаних Націй
  5.  А нерідко і цивільного персоналу. Необхідними умовами успіху такої діяльності
  6.  Абсолютні і відносні показники зміни структури
  7.  Абсолютні і відносні показники тенденції

Чисельність персоналу організації залежить від виду економічної діяльності, якою вона займається, масштабів, складності, трудомісткості виробничих процесів, ступеня їх механізації, автоматизації та комп'ютеризації, виробничо-господарських умов (ситуацій), що склалися в ній на певний час. Показниками, які характеризують чисельність персоналу організації, є нормативна, планова, штатна, фактична, облікова чисельність на дату, середньооблікова чисельність працівників за звітний місяць, середньооблікова чисельність працівників за квартал або за рік, середньооблікова чисельність всього персоналу в еквіваленті повної зайнятості.

Нормативна чисельність персоналу- Це максимально можлива (в ідеалі) його чисельність, обрахувати для конкретної організації за нормативами трудовитрат кожної категорії працівників. Нормативи трудовитрат розробляють для типових за умовами функціонування організацій. Конкретна організація рідко відповідає нормативним вимогам, тому на практиці нормативну чисельність персоналу забезпечити неможливо. Разом з тим нормативна чисельність є важливим орієнтиром в оптимізації чисельності працівників організації.

Планова чисельність персоналу- Чисельність персоналу, обрахувати на основі нормативів трудовитрат і скоригована на реальні умови діяльності організації. Вона є близькою до нормативної. Наприклад, нормативами трудовитрат передбачена автоматизація певних виробничих процесів. Однак в конкретній організації ці процеси не автоматизовані, а лише механізовані. Очевидно, що планова чисельність працівників, зайнятих в цих процесах в цій організації, буде вище нормативної. І навпаки, якщо в нормативах передбачена механізація певних процесів, а в конкретній організації вони автоматизовані, то планова чисельність працівників буде менше нормативної.

Для кожної категорії працівників планову чисельність розраховують, використовуючи таку формулу:

Q1 = (Q0T1 / 100) - E1, (2.10)

де Q1 - Планова чисельність працівників;

Q0- Базова чисельність працівників;

Т1 - Зростання обсягу виробництва у відсотках до базового рівня;

Е1 - Передбачена економія чисельності працівників в плановому періоді, за такими чинниками.

Штатна чисельність персоналу- Це чисельність працівників, які входять до штату організації (без урахування осіб, прийнятих на сезонну і тимчасову роботу). Вона, як правило, менше планової, так як організації нерідко вигідніше залучати тимчасових працівників на певний період, а не тримати їх у штаті і виплачувати заробітну плату, оскільки потреба в їх роботі виникає епізодично. У зв'язку з цим у багатьох високорозвинутих країнах діють агентства, які надають свій персонал виробничо-господарським організаціям на умовах лізингу, який зручний обом сторонам. Очевидно, така практика з часом утвердиться і в Україні.

Фактична чисельність персоналу- Це особи, які на певну дату з'явилися і приступили до роботи незалежно від її тривалості.

Облікова чисельність на дату- Це показник чисельності працівників облікового складу на певну дату звітного періоду (наприклад, на перше або останнє число місяця). До облікового складу включають прийнятих (на постійну, сезонну, а також на тимчасову роботу строком на один день і більше) і виключають з нього працівників, які вибули в цей день.

В обліковому складі працівників за кожний календарний день враховують тих, хто фактично працює, і відсутніх на роботі з будь-яких причин, тобто всіх працівників, які перебувають у трудових відносинах, незалежно від форми договору. У звітності з праці чисельність працівників облікового складу подають не тільки на певну дату, а й в середньому за звітний період (місяць, квартал, з початку року, рік).

Для визначення чисельності працівників підприємства, установи, організації за будь-який період недостатньо мати їх чисельність на дату, наприклад тільки на початок або на кінець звітного періоду, оскільки ці показники не враховують змін, які відбулися протягом розглянутого періоду, їх відображає середньооблікова чисельність працівників.

Середньооблікову чисельність працівників за звітний місяцьобчислюють шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожний календарний день звітного місяця, тобто з 1 по 30 або 31 (для лютого - по 28 або 29) число, включаючи святкові (неробочі), вихідні дні, і діленням отриманої суми на кількість календарних днів звітного місяця:

__

Р = ? Рі / Dk, (2.11)

де ? Рі - Загальна чисельність облікового складу працівників на кожен и-тий календарний (робочий і неробочий) день місяця, чол .;

Dk - Кількість календарних днів у цьому місяці.

 Середньооблікову чисельність працівників за квартал або за рік Pkw (r) визначають за формулою:

___

Pkw (r) = (P1 + P2 + ... +? Pn) / (n - 1), (2.12)

де P1, P2, ... Pn,- Чисельність персоналу на початок кожного підперіоди;

n - Кількість подпериодов.

Середньооблікова чисельність всього персоналу в еквіваленті повної зайнятостігрунтується на перерахунку всіх осіб, які залучалися до роботи в звітному періоді і отримували відповідну заробітну плату (дохід) за відпрацьований і за невідпрацьований, але оплачений робочий час в умовну чисельність працівників, зайнятих виконанням роботи повний робочий день на основі встановленої його тривалості. Це означає, що працівники, які фактично відпрацювали менше встановленої норми робочого часу, перераховуються в еквівалент повної зайнятості (повного робочого дня).

До середньооблікової чисельності працівників всього персоналу включають також умовну чисельність окремих категорій працівників, якщо немає можливості обрахувати її за дні перебування на роботі, наприклад кількість надомників, працівників, які не перебувають в обліковому складі (штаті) підприємства, залучені до роботи за спеціальними договорами і ін .

Показники чисельності персоналу виконують не просто статистичну функцію, вони використовуються при розробці стратегії і тактики управління персоналом.

1. Персонал організації одночасно є суб'єктом і об'єктом управління. Як суб'єкт управління персонал виконує певні функції в загальній системі управління організацією, обсяг і структура яких залежать від ступеня розвитку партісіпатіі. Партісіпатія - це участь працівників в матеріальних (виробництво матеріальних благ, їх збереження і переміщення) і в регуляційних (рішення, хто, що і якими методами повинен виконувати конкретні роботи підприємства) процесах.

2. Персонал як об'єкт управління є сукупністю працівників організації, пов'язаних певною системою відносин в процесі праці і в неслужбових спілкуванні. Суб'єктом управління персоналом в такому розумінні є менеджмент організації, який здійснює процес управління ім.

3. Процес управління персоналом полягає у виконанні багатьох специфічних, логічно взаємопов'язаних функцій, спрямованих на забезпечення організації в певному часовому вимірі і місце необхідною чисельністю працівників відповідної компетенції, а також на створення умов, які стимулюють ефективну поведінку зайнятого персоналу відповідно до цілей організації.

4. Управління персоналом має функціональне, інституційне та інструментальне вимірювання. Функціональне вимір охоплює зв'язок «діяльність - функція», необхідну для реалізації цілей організації. Інституційне вимір стосується суб'єктів, уповноважених до прийняття персональних рішень і здійснення взаємних сутнісних і ієрархічних зв'язків між ними. Воно стосується також методів і знарядь (інструментів), які використовуються для реалізації функцій управління персоналом.




 НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ПО лекційного курсу ДИСЦИПЛІНИ 4 сторінка |  НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ПО лекційного курсу ДИСЦИПЛІНИ 5 сторінка |  НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ПО лекційного курсу ДИСЦИПЛІНИ 6 сторінка |  НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ПО лекційного курсу ДИСЦИПЛІНИ 7 сторінка |  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК НАУКА |  СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ |  СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ЧИННИКИ ТРУДОВОГО ПОВЕДІНКИ ПЕРСОНАЛУ |  ЕТАПИ ІСТОРИЧНОГО РОЗВИТКУ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ |  ОСОБИСТІСТЬ: СУТНІСТЬ, СТРУКТУРА, ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПОВЕДІНКА |  КЛАСИФІКАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати