На головну

проектування систем

  1.  A) Попереджувальний світловий і звуковий сигнал гальмівної системи
  2.  A. з незрілістю поворотно-противоточной системи
  3.  Brian організаційніх систем контролю
  4.  CASE-технологія створення інформаційних систем
  5.  Cудебнік 1550 г. Загальна характеристика, система і джерела
  6.  F. Рішення квадратних систем лінійних алгебраїчних рівнянь (СЛАР) матричним методом і за правилом Крамера
  7.  GSM- глобальна система мобільного зв'язку

Проектування розглядається як система, порядкова структура якої складається з трьох етапів. В процесі проектування використовуються основні ідеї системного підходу і в повній мірі проявляються його переваги в порівнянні з методом поліпшення.

Етап 1. Формування множини допустимих варіантів рішень. На цьому етапі визначаються зовнішні системи, що впливають на рішення, а також системи, що враховуються при формуванні допустимих рішень; визначаються цілі, вимоги, умови та обмеження з боку зовнішніх систем; здійснюється конкретизація завдання і її осмислення; відбувається узгодження цілей проектувальника з цілями зовнішніх систем; визначається безліч допустимих рішень (варіантів проекту), які відповідають умовам і обмеженням зовнішніх систем.

Етап 2. Вибір найкращого варіанту. На цьому етапі визначаються критерії оцінки ступеня досягнення цілей і складається дерево оцінок; визначається вимірювальна шкала для кожного критерію; визначаються моделі прийняття рішень; проводиться оцінка варіантів і очікуваних наслідків; здійснюється вибір найкращого (переважного) варіанту.

Етап 3. Виконання проекту і оцінка результатів. На цьому етапі здійснюється обраний варіант (проект) системи; оцінюються реальні наслідки; проводиться оцінка ступеня досягнення цілей; зіставляються отримані результати з очікуваними.

Розглянемо етапи проектування більш докладно.

Етап 1. Формування множини допустимих варіантів рішень.

Крок 1. Визначення системи в цілому. Визначається коло систем, які можуть впливати на результат і на які впливає проект. Визначаються зовнішні системи, які слід враховувати при формуванні допустимих варіантів. Визначаються цілі учасників (зовнішніх систем), вимоги, умови та обмеження, що пред'являються до проекту. Складається загальний список умов і обмежень.

Крок 2. Конкретизація завдання. Конкретизація завдання передбачає, перш за все, з'ясування змісту завдання і конкретизацію цілей, які повинні бути досягнуті. При цьому слід взяти до уваги відмінність в стилі мислення систем і характер їх переваг. Це безпосередньо впливає на функцію вибору кожної системи і загальну функцію вибору, що враховує інтереси всіх систем.

Крок 3. Узгодження цілей. Відбувається узгодження цілей проектувальника з цілями зовнішніх систем. Особливо важливо враховувати моральні проблеми, пов'язані з можливою зміною умов функціонування систем, що викликаються проектом (див. § 4.3). Зовнішніми системами оцінюються очікувані корисність і ефективність роботи проектувальника. Будується дерево цілей, що враховує взаємне співвідношення і підпорядкованість різних рівнів. Визначаються підсистеми і функціональна схема (вигляд системи). Визначаються очікувані наслідки на кожному рівні дерева цілей (зовнішні системи - проектована система - підсистеми). У загальному випадку на рівні зовнішніх систем повинні враховуватися політичні, економічні, соціальні, екологічні наслідки і т.п. Визначаються складові прямих і непрямих витрат для кожної системи.

Крок 4. Визначення вихідного безлічі допустимих варіантів рішень. Визначається розширене безліч, що складається з варіантів, які задовольняють, принаймні, одному вимогу хоча б однієї зовнішньої системи. Визначається безліч Парето, що складається з варіантів, які хоча б по одній вимозі мають найкращу оцінку. Потрібно враховувати, що вимоги суперечливі, тому слід використовувати інтервальні оцінки або нечіткі градації, інакше безліч варіантів може виявитися порожнім. Проводиться ранжування варіантів в порядкової шкалою з використанням бальних і словесних (нечітких) оцінок. Визначається безліч допустимих варіантів рішень, що включає різнотипні рішення, що задовольняють всім або більшої частини вимог зовнішніх систем.

Етап 2. Вибір найкращого варіанту.

Крок 1. Перевірка повноти та достовірності вихідних даних. Оцінюється надійність джерел інформації. Оцінюється невизначеність (довірча помилка) використовуваних даних. Оцінюється узгодженість даних, отриманих з різних джерел. Слід мати на увазі, що інформація є різнорідною, може містити кількісні та якісні дані, статистичні і експертні оцінки. Крім того, як правило, використовуються довідкові дані, константи і т.п., які часто вважаються абсолютно надійними, хоча це може не відповідати дійсності.

Крок 2. Визначення вимірювальної шкали. Визначаються критерії, що дозволяють оцінити придатність варіантів для досягнення цілей. Деталізується дерево оцінок, нижній рівень якого повинен складатися з вимірюваних величин і параметрів. Визначається вимірювальна шкала для критеріїв, що дозволяє адекватно оцінити кожен критерій. Наприклад, для економічних критеріїв, заснованих на експертних даних, слід використовувати порядкову шкалу, для фізичних величин - интервальную або відносин.

Крок 3. Оцінювання варіантів. Визначається значення критеріїв для кожного варіанта з допустимого безлічі, як правило, на цьому етапі використовується порядкова шкала. Оцінюються прямі і непрямі витрати (витрати) для кожного варіанту. Оцінюються очікувані наслідки для кожного варіанту, при цьому враховуються масщтаб, час і можливість настання наслідки.

Крок 4. Визначення найкращого варіанта. Визначається модель вибору (прийняття рішень), адекватна вихідним даним. Таких моделей може бути кілька з урахуванням стратегії прийняття рішень. Слід мати на увазі залежність моделі від переваг ОПР, тому вид моделі повинен обговорюватися всіма зацікавленими сторонами. Наприклад, навряд чи виправдано використання для великих систем моделі вибору за головним критерієм або по найкращому критерієм. Проводиться оцінка кожного варіанту за сукупністю критеріїв, виходячи з прийнятої моделі (моделей). Визначається найкращий (кращий) варіант вирішення. При розумному виборі моделей, обумовленому наявними даними, результат, як правило, не залежить від виду моделі (див. § 5.3).

Етап 3. Виконання проекту і оцінка результатів.

Крок 1. Складання мережевого графіка. Визначається мережевий графік виконання проекту. Вирішується завдання складання розкладів. Визначається тривалість робіт і витрати. Розраховується критичний шлях для найменших витрат. Оцінюється зміна витрат через скорочення часу виконання проекту. Визначається оптимальна тривалість виконання проекту з урахуванням прямих і непрямих витрат (див. § 3.2). Виконується проект по прийнятому графіком з урахуванням наявних можливостей.

Крок 2. Визначення наслідків та результатів. Оцінюються реальні наслідки (позитивні і негативні) для зовнішніх систем. Оцінюється ступінь досягнення цілей зовнішніми системами. Оцінюється корисність і ефективність роботи проектувальника. Зіставляються отримані результати з очікуваними.

Крок 3. Коригування. Процедура коригування має обмежену придатність і передбачає використання методу поліпшення (див. Главу 1). При проектуванні технічних систем, в принципі, може бути створений дослідний зразок, проведені його випробування і внесені поліпшення в вихідний проект, так що процес носить ітеративний характер. При проектуванні великих систем ітеративна процедура коригування може бути застосована тільки перед виконанням проекту шляхом моделювання на ЕОМ або на початкових етапах виконання проекту. Після виконання проекту коригування не має сенсу, може йтися лише про пом'якшення негативних наслідків. Застосування системного підходу до проектування дозволяє уникнути непередбачених результатів. Рецепт тут простий - облік якомога більшого числа систем і їх вимог, що і дозволяє отримати надійне рішення на тривалу перспективу.

Таким чином, процес проектування системи охоплює різні аспекти: технологічний, організаційний, соціальний, етичний. Найбільш важливий внесок системного підходу до проектування полягає в обліку суспільної потреби поряд з технологічної, а також в акцентуванні уваги на етичних критеріях оцінки проекту.




 стаціонарні системи |  Типові системні завдання |  складність систем |  Класифікація систем |  Основні проблеми теорії систем |  Завдання розподілу ресурсів в системах |  Тривалість робіт і витрати на розробку проекту |  Розрахунок критичного шляху для найменших витрат на роботи в мережевому поданні проекту |  Інформаційний аспект вивчення систем |  Методи ранжирування систем |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати