загрузка...
загрузка...
На головну

Закономірності та принципи управління персоналом

  1.  D.2 Кнопки управління переміщенням курсора
  2.  Gt; Центр управління мережами і загальним доступом
  3.  I. Загальні принципи побудови І ФУНКЦІОНУВАННЯ кроків і декадно-крокова АТС
  4.  I. Принципи
  5.  I. ПРИНЦИПИ
  6.  I. Цінності і принципи
  7.  II. Основні принципи

Закономірності управління персоналом:

1) Відповідність системи управління персоналом цілям, особливостям, станом і тенденціям розвитку виробничої системи. Чим складніше друге, тим складніше перша. У нескладних виробництвах можуть бути прості елементи діяльності служб УП;

2) Системне формування управління персоналом. Суть полягає в необхідності врахування всіх можливих взаємозв'язків всередині системи управління персоналом, між її підсистемами і елементами, між системою управління персоналом і системою управління організації в цілому, а також виробничою системою і зовнішнім середовищем;

Приклад 2.2. Оцінити виробничу ситуацію з точки зору дотримання закономірності 2.

Виробнича ситуація: кінець кварталу, необхідно випустити додатковий обсяг продукції

 Система управління організації  Система управління персоналом  Зовнішнє середовище
 1 робота в додатковий час з спец. графіком  1 залучення працівників до додаткової роботи  1 дотримання графіка відвантаження продукції
 2 забезпечення роботою працівників, виключаючи збої  2 дотримання законодавства, в т.ч. і по оплаті праці  2 контроль за надходженням фінансових коштів
 3 дотримання техніки безпеки    3 облік роботи транспорту для потреб працівників

3) Оптимальне поєднання централізації і децентралізації управління персоналом.Чим вище рівень, на якому приймається рішення, і нижчий ступінь, для якої воно призначене, тим вище рівень централізації управління персоналом, і навпаки (тобто якщо всі рішення по управлінню персоналом приймає керівник - це високий рівень централізації, якщо частина питань вирішують керівники ланок - то централізація менше);

Приклад 2.3. Скласти рейтинг організацій за рівнем централізації управління персоналом (1 - найбільш централізоване управління персоналом).

 організація  Рейтинг *
 АТП (450 осіб)
 Перукарня (25 осіб)
 Станція техобслуговування автомобілів
 Локомотивне депо (1740 осіб)
 Готель Мир
 Велозавод (5712 осіб)
 Районна поліклініка (620 осіб)
 Підшипниковий завод (3492 людини)

4) Пропорційне поєднання сукупності підсистем і елементів системи управління персоналом. Необхідно пропорційно удосконалювати всі підсистеми і елементи системи управління персоналом (розглянемо в т.3);

5) Пропорційність виробництва і управління. Оптимальність співвідношення чисельності працівників системи управління персоналом і виробничої системи. Просту систему управління персоналом неможливо створити для складної системи управління підприємством;

6) Зміна складу і змісту функцій управління персоналом на різних щаблях управління (Бригада - цех - служба - підприємство);

Приклад 2.4. Розподілити елементи процесу управління персоналом сходами управління

 Елемент процесу управління  ступінь управління
 наймання, відбір і прийом персоналу  служба - підприємство
 ділова оцінка персоналу при прийомі, атестації та підборі  служба - підприємство
 профорієнтація і трудова адаптація  бригада - цех - служба
 мотивація трудової діяльності персоналу та його використання  цех - служба - підприємство
 організація праці та дотримання етики ділових відносин  бригада - цех - служба
 управління конфліктами і стресами  бригада - цех - служба
 забезпечення безпеки персоналу  цех - служба - підприємство
 навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів  цех - служба - підприємство
 управління нововведеннями в кадровій роботі  служба - підприємство
 управління діловою кар'єрою і службово-професійним просуванням  служба - підприємство
 управління поведінкою персоналу в організації  цех - служба - підприємство
 управління соціальним розвитком  служба - підприємство
 вивільнення персоналу  служба - підприємство

7) Мінімізація числа ступенів управління персоналом. Чим менше рівнів управління має система управління персоналом, тим вона ефективніше працює.

Приклад 2.5. Студент більш сприйнятливий до управлінського впливу, якщо вказівка ??зробить декан, а не староста студентської групи. Але це не говорить про те, що треба міняти структуру управління студентами в групі.

Закономірності потрібно вивчати і знати напрямки їх дії і взаємодії. Нехтування ними може призвести до дій з боку людини, які викличуть небажані наслідки і проблеми, вирішення яких потребує додаткових витрат праці та ресурсів.

Закономірності можуть припиняти свою дію в силу зміни умов виробництва, економіки і управління, а також в силу припинення або початку дії законів розвитку економіки.

Принципи управління персоналом - Правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом.

Принципи управління персоналом:

1) науковості. Демократичного централізму, плановості, першої особи, єдностірозпорядництва;

2) відбору, підбору і розстановки кадрів;

3) поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації;

4) лінійного, функціонального і цільового управління, контролю виконання рішень та ін.

Ряд американських і японських корпорацій широко використовують такі принципи управління персоналом:

- Довічного найму, контролю виконання завдань, заснованого на довірі;

- Поєднання контролю з корпоративною культурою, консенсуальное прийняття рішень, тобто обов'язкове схвалення рішень більшістю працівників.

 




 Технічне забезпечення |  Інформаційне забезпечення |  Нормативно-методичне забезпечення. |  Правове забезпечення |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати