Головна

Безпека життєдіяльності: навчальний посібник

  1.  II. Світ, безпеку і роззброєння
  2.  Атомна енергетика та радіаційна безпека
  3.  БЕЗПЕКА
  4.  БЕЗПЕКА
  5.  БЕЗПЕКА
  6.  Безпека Kerberos
  7.  Безпека баз даних

Логістична стратегія, логістичні функції і операції фірми реалізуються за допомогою певної організаційної структури управління логістикою, під якою зазвичай розуміється сукупність елементів служби (відділу) логістики (посад і структурних підрозділів) і сталих зв'язків між ними. В процесі розвитку теорії управління бізнесом і різних аспектів менеджменту стосовно до сучасного рівня ринкових відносин виділилося кілька типів організаційних структур компаній, основними з яких є лінійно-функціональні і дивізіональні.

Для забезпечення гнучкості управління складними економічними об'єктами, якими є великі фірми, основні організаційні структури доповнюються такими їх видами, як матричні структури, програмно (процесно) орієнтовані, мережеві, структури на основі бізнес-одиниць та ін. Дослідження еволюції організаційних структур управління показує , що для побудови ефективної організаційної структури служби логістики компанії необхідні наступні умови:

1) виділення необхідних і достатніх функцій логістичного менеджменту;

2) відокремлення ЗЛС виконуваних функцій управління, необхідним для реалізації глобальної мети ЛЗ;

3) наявність відносин логістичного менеджменту (координації, інтеграції, узгодження) між виділеними ЗЛС.

При формуванні організаційної структури служби логістики функціональна структура ЛЗ завжди залишається її основним ядром, визначаючи зміст процесу логістичного менеджменту.

Загальна модель12 побудови організаційної структури служби (відділу) логістики компанії може бути представлена ??на рис. 1.

Побудова організаційної структури служби логістики пов'язане з прийняттям вищим менеджментом центральної компанії ЛЗ рішень за такими найважливішими аспектами управлінських рішень, як спеціалізація, департаментализация, розмір підрозділів і делегування повноважень.

Департаменталізація являє собою процес виділення структурних підрозділів служби логістики відповідно до сформульованої логістичної стратегією. Спеціалізація визначає закріплення окремої логістичної функції або набору функцій / операцій за конкретним структурним підрозділом (персоналом) компанії.

Залежно від розміру компанії, асортименту продукції, що випускається або продукції, що продається і ряду інших факторів встановлюються розміри структурних підрозділів, формується штатний розпис і закріплюються повноваження щодо прийняття управлінських рішень.

На процес формування організаційної структури (рис. 1) впливає насамперед через обрану логістична стратегія, а також такі фактори, як виділені функціональні області логістики та логістичні функції, логістичні технології, кваліфікація, здібності та навички персоналу, інформаційна підтримка логістики.

Особливість ЛЗ полягає в тому, що майже кожне ЗЛС є синтезом об'єкта і суб'єкта управління, причому окремі ланки можуть являти собою функціонально відокремлені логістичні підсистеми, які мають свої цілі і локальні критерії оптимізації. Тому досягнення стратегічної мети ЛЗ має бути забезпечено за рахунок необхідного рівня інтеграції, координації та директивного управління у вищому ешелоні менеджменту фірми. Так, наприклад, в компанії може бути створена дирекція з логістики, департамент (відділ, служба) логістики, прийнятий на роботу інтегральний логістичний менеджер і т. П.

 х (_y † ђ_еtдМ € s_Ч __ <_ HvNЉьўkJу # ЄjбЦ: _Aьoп ‰ MЯ№Љй¶A_ • _CZљЌл + ЦL-_ч8ћџ # ЦН_o-р_CY¤ ЬРЙ=oЙ‰УЛBIA)1а2T<Бt:_—`8ЙЪЃ_ЗijљYbЪ_WўO_+«_ю__џТ›_rlm_YCЯтaњо„VрЃџ:nэnЖBњ‰цтА~fq_+эК0р•3ЏTE_№aѕЅцG`7BЭЖЏ_T.~Аѓl&_™Пжh‡ҐHЩ_wV

Безпека життєдіяльності: навчальний посібник




© um.co.ua - учбові матеріали та реферати