Головна

Матриця другого порядку

  1.  Стратегія другого терміну президента Трумена
  2.  Авторегресія першого порядку. Тест Дарбіна-Уотсона
  3.  Адаптивна поліноміальна модель першого порядку
  4.  Апериодическое ланка другого порядку.
  5.  Аполлоновское і діонісійського - філософсько-естетичні поняття, використані Шеллингом для опису форми і порядку як уособлення сутності бога Аполлона
  6.  Аффинная класифікація кривих другого порядку
  7.  Аффінниє властивості кривих другого порядку

Ця матриця дає дуже зручний спосіб подачі пріоритетів і можливих альтернатив, на підставі яких можна прийняти прийнятні рішення. Матриця може використовуватися і для інших цілей.

Аналіз динаміки і фінансового балансу продуктового портфеля

Загальна форма продуктової матриці для диверсифікованого бізнесу дасть нам уявлення про його фінансове становище. Може виявитися, що компанія, в якій більшість заносяться в матрицю продуктів потрапляє в стадію зрілості (генератор готівки або «збереження позицій»), отримує більше готівки, ніж їй необхідно для виконання її стратегії в цілому. У такому випадку вона повинна шукати нові напрямки бізнесу в області «подвоїти активність», «піти з ринку» або в області «докласти більше старань» або вона стане банкіром для інших областей бізнесу.

Компанії, яка має більшість продуктів своїх секторів в областях «подвоїти активність», «піти з ринку», «докласти більше старань» або «лідер», буде потрібно більше готівки, якщо вона хоче використовувати відкриваються перед нею перспективи.

Метою загальної стратегії є забезпечення рівноваги між секторами з надлишком і недоліком готівки. Для цього необхідно регулярно виводити нові бізнеси з стадії досліджень і звільнятися від надлишку готівки, накопиченої секторами бізнесу, що знаходяться в стадії зрілості або рухомими до неї.

Формування уявлення про конкурентів

Матрицю можна також використовувати для отримання якісного представлення про продуктовому портфелі інших компаній. Деякі знання про становище на ринку конкурентів, їх виробничі можливості і НДДКР в будь-якому випадку є попередніми умовами для виставлення оцінок власної компанії в певному секторі бізнесу. Матричний аналіз дуже продуктивний при поданні цієї інформації і визначенні найбільш перспективних областей діяльності. Коли ці матриці для конкурентів уже створені виходячи з припущення, що конкуренти будуть грунтуватися в своїх рішеннях щодо інвестування на тій же самій логіці, можна зробити висновок про їх ймовірних майбутніх кроках. Наприклад, матричний аналіз визначатиме точки, в яких виробничі можливості конкурента слабкіше його положення на ринку, а отже, аналіз покаже, що конкурент, ймовірно, повинен втратити частку на ринку, якщо він не посилить свою позицію за рахунок подальших інвестицій у виробництво. Навпаки, матриця також покаже, де виробничі можливості конкурента більше і де він повинен прагнути до збільшення ринкової частки.




 Банкомати |  Реконструкція і реорганізація |  Відкриття по суботах і рішення по раціоналізації діяльності філій |  контроль маркетингу |  Види маркетингового контролю |  Додаток 1 |  Загальна схема матричного методу вибору напрямків розвитку |  Детальний аналіз методу |  Аналіз конкурентоспроможності компаній А, В і С |  Порівняння конкурентоспроможності - продукт Х |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати