На головну

До першого та другого видань 13 сторінка

  1.  1 сторінка
  2.  1 сторінка
  3.  1 сторінка
  4.  1 сторінка
  5.  1 сторінка
  6.  1 сторінка
  7.  1 сторінка

Оскільки центр ваги в функціях підприємця перемістився на новаторство, то пред'являються нові вимоги до особистості підприємця, до його психологічної характеристиці.

Фірма "Мак-Бер енд Компані" (США) в своїх дослідженнях виділила найбільш важливі особисті якості щасливого бізнесмена:

пошук можливостей та ініціативність (готовий до неодноразових зусиллям, щоб зустріти виклик або подолати перешкоди, змінює намічену лінію поведінки, щоб досягти мети);

готовність до ризику (за краще ситуацію помірного ризику, здійснює дії, щоб зменшити ризик або контролювати результати);

орієнтація на ефективність та якість (знаходить шляхи робити веші краще, швидше і дешевше);

залученість в робочі контакти (приймає на себе всю відповідальність і йде на особисті жертви для виконання роботи, береться за справу разом з працівниками або замість них);

цілеспрямованість (ясно висловлює мети, має довгострокове бачення);

прагнення бути поінформованим (особисто збирає відомості про клієнтів, постачальників, конкурентів);

систематичне планування і спостереження (планує, стежить за господарськими показниками і використовує їх для прийняття рішень);

здатність переконувати і встановлювати ділові і особисті зв'язки; незалежність і впевненість у собі (прагне до незалежності від правил і контролю інших людей, вірить у свою здатність виконувати важкі завдання).

Висновки "Мак-Бер енд Компані" можуть служити свого роду тестом. При цьому важливо мати на увазі, що одні з необхідних якостей бізнесмена - вроджені, інші - результат розвитку природної схильності, а треті - наслідок навчання і практичного досвіду. Навряд чи можна засумніватися, що далеко не всі люди здатні бути підприємцями.

Тестова перевірка дозволила також образно сформулювати негативні психологічні характеристики підприємця:

флюгер (вірно визначає напрямок, але не доводить до кінця створення нової фірми);

простак (зі спрощеним поглядом на складні процеси; на його думку, будь-який підприємства можна створити "за дві секунди");

недотрога (недовірливий і боїться, що хтось вкраде його ідеї);

знайко (добре теоретизує, але повністю відірваний від практики);

аккуратист (надмірно прихильний до заведеним порядком);

філософ (зайве мрійливий, топить справа в словах);

винахідник (настільки захоплений новаціями, що це йде на

шкода підприємницької діяльності);

інопланетянин (не має відповідних реальності мотивів і цілей для організації власного бізнесу).

Надалі ми будемо розглядати бізнес в сферах виробництва і торгівлі. У них особлива увага приділяється процесу управління підприємством. Хто і як цим займається?

§ 2. УПРАВЛІННЯ ФІРМОЮ

Нам відомо, що управління господарством - один з видів організаційно-економічних відносин. Звернемося до його аналізу на рівні мікроекономіки. В першу чергу важливо з'ясувати економічний зміст управлінської діяльності.

Економічний зміст управління.

Економічний зміст управління легше з'ясувати на прикладі. Візьмемо великий рибальський траулер. Рибалки взагалі не зможуть працювати, якщо хтось не буде виконувати загальні функції, що забезпечують цілеспрямовані і узгоджені дії всіх членів екіпажу. Встановлювати порядок у праці, координувати і контролювати певний режим діяльності всіх працівників об'єктивно необхідно скрізь, де виробництво має суспільний характер.

Стало бути, управління господарством є цілеспрямоване, впорядкує вплив на процес суспільної праці. Воно покликане організовувати, узгоджувати, регулювати і контролювати господарську діяльність окремих працівників і виробничих одиниць з метою досягнення заздалегідь намічених результатів.

У цивілізованому суспільстві господарське управління придбало двоїстий характер. З одного боку, воно як і раніше виконує завдання організація та впорядкування спільної праці. З іншого боку, на нього була покладена важлива функція: економічно реалізувати власність на засоби виробництва і забезпечити створення господареві доходу. При рабстві і феодалізмі така функція в основному зводилася до нагляду за працею залежних працівників, до фізичного або адміністративному (позаекономічному) їх примусу.

Управлінська праця як особлива трудова діяльність виникає на індустріальної стадії виробництва - в умовах капіталістичної фабрики.

Особливості управлінської праці полягають у тому, що його предметом є інформація, необхідна для керівництва виробництвом, продуктом праці - управлінські рішення, а об'єктом впливу - колектив працівників, безпосередньо зайнятий виробництвом благ і послуг. Ефективність цієї керівної діяльності визначається побічно - через загальні показники роботи господарства. Зіставляється, які виробничі витрати і результати - за інших рівних умов - були досягнуті раніше і які отримані після здійснення нового важливого управлінського рішення.

Управлінська праця охоплює два основних види діяльності: безпосередньо управління та підготовка до нього.

Безпосереднім управлінням зайняті господарські керівники - директори підприємств (об'єднань) та їх заступники, головні фахівці, начальники відділів і цехів, майстри виробничих ділянок, диспетчери та ін. Їх робота зводиться до прийняття оптимальних (найкращих) з точки зору доставленої мети рішень і організації їх виконання . Для цього ведеться підбір і розстановка кадрів, координується робота окремих виконавців, різних ланок апарату управління або виробничих підрозділів, контролюється і регулюється хід виробництва, виконуються адміністративно-розпорядчі функції та ін.

Підготовкою до управління відають плановики, бухгалтери, економісти, обліковці, секретарі, друкарки і працівники, які обслуговують обчислювальні, лічильно-перфораційні та інші машини, використовувані для переробки інформації. Всі вони забезпечують керівників плановими і розрахунковими даними, відомостями про стан виробництва та іншою інформацією, необхідною для прийняття рішень і організації їх виконання. З цією метою вони займаються первинною обробкою, передачею та переробкою інформації, яка потрібна для виконання різних функцій управління (техніко-економічного та оперативного планування, обліку і звітності, матеріально-технічного постачання, збуту, ведення діловодства та ін.).

У XVIII - XIX ст. одноосібний власник капіталу зазвичай очолював управлінський персонал, контролював і спрямовував всю виробничу діяльність. Але становище в корені змінилося в XX столітті, коли основний стала акціонерна форма підприємств. Як відомо, в корпорації відбувається відділення "функціонуючого капіталіста", що направляє виробництво (власника тільки частини капіталу), від інших власників, які лише позичають кошти. Одночасно від функціонуючих капіталістів відокремлюються наймані службовці, керівники виробничою діяльністю.

Такий результат став можливий тому, що власність і управління висловлюють принципово різні економічні відносини. Якщо діяльність з нагляду, організації і керівництву існує завжди і обумовлена ??природою комбінованого праці, то одноосібне володіння капіталом - це історично минуща форма власності.

У 30-х роках нашого століття західні соціологи і економісти створили теорію управлінської революції. Відповідно до цієї теорії з широким переходом до акціонерної формі підприємств влада капіталістів-власників над банками і корпораціями перейшла в руки фахівців - керівників, технократів (висококваліфікованих фахівців - науковців, інженерно-технічної інтелігенції, менеджерів, які беруть участь в управлінні виробництвом) і бюрократів (шару вищої чиновницької адміністрації, часто переслідує власні корисливі інтереси). Так, професор Дж. Гелбрейт констатував: "Сімдесят дет тому корпорація була інструментом її власників і відображенням їх індивідуальності. Імена цих магнатів - Карнегі, Рокфеллер, Гарріман, Меллон, Гугенгейма. Форд - були відомі всій країні ... Ті, хто очолює тепер великі корпорації, безвісно ... Люди, які керують великими корпораціями, не є власниками скільки-небудь істотної частки даного підприємства. Їх вибирають не акціонери, а, як правило, рада директорів ".1 Описуючи нову корпорацію, ДжТелбрейт особливо підкреслював:

розумовим центром, що визначає дії фірми, стає не окрема особистість, а сукупність вчених, інженерів і техніків, фахівців з реалізації, рекламі і торговельних операцій, експертів в області відносин з громадськістю, адвокатів, а також керівників, адміністраторів.

Стало бути, в XX столітті на рівні мікроекономіки - на акціонерних і кооперативних підприємствах - управління виробництвом відокремлюється від власності, а одноосібні власники капіталу в своїй переважній більшості перестають безпосередньо впливати на процес прийняття господарських рішень. Чи означає це, однак, що вся економічна влада в західних країнах перейшла до управлінського персоналу?

Однозначно відповісти на це непросте питання не можна. З одного боку, посилився вплив численного і впливового шару вищого управлінського персоналу на діяльність акціонерних товариств і на економічну реалізацію корпоративної власності. Багато попередні власники підприємств і банків перетворилися в акціонерів, відсторонених від управління. З іншого боку, економічна влада опинилася у об'єднаних найбільших власників - у фінансового капіталу. Вони потребують того, щоб верхівка керуючих корпораціями і банками допомагала їм контролювати господарську діяльність сотень тисяч підприємств і установ. У підсумку фінансова влада стала розділяти кермо економічного правління з "елітою" керуючих, які отримують небачено високі доходи.

Однак "управлінська революція" не усунула суперечності між економічною та адміністративної владою. Це протиріччя не дає про себе знати, якщо управлінський апарат корпорацій домагається високого і стійкого приросту курсу акцій, а тим самим успішного накопичення капіталу - власності (як це було в 50-60 рр.). Але коли ціни акцій падають

Гелбрейт Дж. Нове індустріальне суспільство. Пер. з англ. М .: 1967. С.36.

(Так було в 70-х рр.), Великі вкладники (банки, фірми, фонди) через своїх менеджерів висловлюють невдоволення діяльністю керуючих, змінюють персональний склад вищого керівництва корпораціями і диктують багато управлінські рішення.

Іноді розбіжності між фактичними господарями і адміністративним керівництвом компаній виливаються у відкриті конфлікти. Правда, гострі конфлікти бувають рідко, оскільки їх намагаються і вміють уникати ті, у кого в руках економічна і адміністративна влада.

Як зазначалося вище, зміна ролі і характеру управлінської діяльності супроводжувалося створенням її наукових основ.

Менеджмент.

Дедалі більшого ускладнення сучасного проізвдства зажадало розвинути особливу галузь знань і умінь - менеджмент (англ. Management - управління). Менеджмент - система теоретичних і практичних знань про принципи, методи, засоби і форми управління виробництвом з метою підвищення його ефективності та збільшення прибутку.

Менеджмент виникав поступово з різних напрямків пошуку кращих результатів управлінської діяльності. На перших порах з'явилася школа наукового управління (1885-1920 рр.). Засновник цієї школи американський інженер Фредерік Тейлор і його послідовники прагнули знайти найбільш раціональні трудові прийоми, виключити зайві рухи, проводили серії спостережень за технологічним операціями і виміри часу на кожну з них, аналізуючи способи підвищення продуктивності праці робітників.

В результаті удосконалення ручних операцій з перенесення чавунних деталей, наприклад, вироблення робочих зросла в чотири рази, заробіток збільшився в 1,6 рази, люди стали менше втомлюватися. З кожних 8 осіб, зайнятих на цій операції, 7 були переведені на інші роботи. Описуючи механізм наукової системи управління, Ф. тейлор включив в нього: а) точний облік робочого часу із застосуванням інструментів і методів, необхідних для належного обліку; б) стандартизацію всіх знарядь праці і елементарних операцій і рухів в кожному виді роботи; в) встановлення уроку (виробничого завдання робочим) і великих премій за його успішне виконання і др.1

1 Див .: Тейлор Ф. у. Принципи наукового менеджменту. Пер. з англ. М .: 1991. С.94.

Пізніше виникла адміністративна школа (1920-1950 рр.) Вона перейшла від вивчення низового рівня виробництва (робочих місць) до дослідження управління всією організацією в цілому. Родоначальник цієї школи француз Анрі Файоль сформулював 14 універсальних (придатних для всяких організацій) принципів управління, що зберегли певну цінність і до наших днів: 1) поділ праці (спеціалізація управлінських працівників на виконанні окремих видів діяльності, що підвищує її якість); 2) повноваження (право віддавати наказ) в єдності з відповідальністю; 3) дисципліна; 4) єдиноначальність (працівник отримує накази тільки від одного начальника); 5) єдність напряму (кожна управлінська група діє за єдиним планом, з одним керівником); 6) підпорядкованість особистих інтересів загальним; 7) винагорода персоналу; 8) централізація праці в необхідних межах; 9) скалярная ланцюг (ієрархія або ступеневу побудову управління в порядку підпорядкування та переходу від нижчого до вищого); 10) порядок (місце для всього і все на своєму місці); 11) справедливість (поєднання доброти і правосуддя); 12) стабільність робочого місця для персоналу (запобігання плинності кадрів); 13) ініціатива (розробка плану і забезпечення його успішного виконання); 14) корпоративний дух (союз, гармонія персоналу - це сила) .1

Новий напрямок пов'язано зі школою людських відносин (1930-1950 рр.) І розробкою поведінкових наук (1950 р -по теперішній час). Найбільшими авторитетами у розвитку школи людських відносин були американські вчені Мері Фоллет і Елтон Мейо. Дослідники зацікавилися питаннями: якими мотивами керується людина у праці, як протікає соціальна взаємодія людей, яким є характер авторитету і хто є лідером в виробничому колективі? Використовуючи досягнення психології і соціології, вони виробили цінні практичні рекомендації по широкому залученню працівників до управління підприємством, щодо поліпшення змісту і якості трудового життя, більш повному використанню кожної людини відповідно до його потенціалом.

Менеджмент творчо збагатився за рахунок інших наукових напрямків: а) кількісний підхід (використання математики і статистики для дослідження окремих управлінських

1 Файоль А. Вчення про управління. Пер. з фр. Рязань: 1924. С.46-51;

Наукова організація праці та управління. М .: 1965. С.364-366.

операцій і розробки їх моделей); б) процесного підходу (вивчення управління як серії безперервних взаємопов'язаних дій: планування, організації, мотивації і контролю); в) системного підходу (з'ясування системних якостей управління) і г) ситуаційного підходу (застосування науки управління до ситуацій - конкретному набору обставин, які істотно впливають на організацію в даний конкретний час). В останні роки посилився міжнародний характер менеджменту, що обумовлено інтернаціоналізацією виробництва і зростанням міжнародної конкуренції. У зв'язку з цим досліджуються нові проблеми: що спільного і особливого в господарському управлінні різних країн; які універсальні закономірності, форми і методи керівної діяльності; як краще управляти зовнішньоекономічною діяльністю?

В результаті менеджмент науково відбив основні принципи і способи організації виробництва на підприємстві, визначив функції управління, методи діяльності господарського керівника та шляхи забезпечення ефективної діяльності організації. Виникла така міждисциплінарна область знань, яка включає відомості з економіки, організації та управління виробництвом на підприємстві, з права, психології та ін. Утворився сплав науки, досвіду керівної діяльності, управлінського искусства.1

Якими навичками і здібностями повинен володіти менеджер завершується століття? Створений дослідниками своєрідний словесний портрет включає наступні індивідуальні якості; 1) здатність керувати собою; 2) розумні особисті цінності; 3) чіткі особисті цілі; 4) упор на постійний особистий ріст; 5) навик вирішувати проблеми; 6) винахідливість і здатність до інновацій (нововведень); 7) висока здатність впливати на оточуючих; 8) знання сучасних управлінських підходів; 9) здатність керувати; 10) уміння навчати і розвивати підлеглих; 11) здатність формувати і розвивати робочі групи.

Отже, менеджер представляє собою тип професійного працівника, здатного управляти фірмою на строго науковій основі. Він надає діяльності підприємства планову упорядкованість, узгодженість і урегульованість, які відповідають природі сучасного індустріального і постінду-

1 Див .: Форд Г. Моє життя, мої досягнення. Пер. з англ. М .: 1989;

Якокка Л. Кар'єра менеджера. Пер. з англ. М .: тисяча дев'ятсот дев'яносто один.

стріального виробництва. Це дозволяє знаходити правильні шляхи і засоби для реалізації цілей підприємництва. Такі цілі пов'язані з виробництвом нової вартості.

§ 3. ПРОЦЕС ВИРОБНИЦТВА НОВОЇ ВАРТОСТІ:

ЙОГО УМОВИ І РЕЗУЛЬТАТИ

Виробничий бізнес реалізується в умовах розвиненої ринкової системи. Це накладає свій відбиток на всю організацію економічної діяльності, яка ґрунтується на комерційному розрахунку.

Комерційний розрахунок.

Комерційний (лат. Commercium - торгівля) розрахунок - це метод господарювання на підприємстві в ринкових умовах. Він ґрунтується на тому, що торгова виручка від продажу вироблених товарів повинна покривати всі витрати ресурсів і давати дохід (прибуток). Принципи комерційного. розрахунку -предпрінімательская самостійність, самоокупність і прибутковість, самофінансування, матеріальна зацікавленість, економічна відповідальність (рис.8.1.).

 комерційний розрахунок
 підприємницька самостійність  Самоокупність і прибутковість  самофінансування  матеріальна зацікавленість  економічна відповідальність

Рис.8.1. Принципи комерційного розрахунку.

Що являє собою кожний з цих принципів? Щоб ефективно вести господарську діяльність, підприємства повинні бути вільні від будь-чиєї опіки, а його керівники повинні мати абсолютну або відносну підприємницької самостійністю. Вони самі виділяють власні або позикові гроші на покупку засобів виробництва і заробітну плату працівникам, визначають, як раціонально використовувати виробничі фактори, які випускати товари, як враховувати кон'юнктуру ринку, попит покупців.

Бізнесмен на власний розсуд реалізує виготовлену ним продукцію на ринку, отримуючи при цьому певну суму грошей (її називають "сума продажів" або "валова виручка"). При зіставленні отриманого валового доходу з витратами насамперед проявляється турбота про те, як забезпечити самоокупність. Виділені на господарську діяльність гроші повинні повністю відшкодовуватися за рахунок виручки від продажу товарів, чим забезпечується беззбитковість їх виготовлення. Всі підприємці прагнуть отримати також прибуток - приріст спочатку витраченої на виробництво суми грошей. Інакше господарська діяльність не має економічного сенсу, а підприємство зазнає краху. Прибуток служить джерелом самофінансування. Отриманий дохід використовується для подальшого розширення і вдосконалення виробництва, вирішення соціальних проблем трудового колективу і на інші цілі. Якщо фірмі не вистачає власних коштів для виробничих потреб, то вона отримує від банків позикові кошти. Прибуток покликана матеріально зацікавити господарів підприємства і працівників в поліпшенні результатів виробництва. Її обсяг залежить не тільки від виробничої, а й від комерційної діяльності. Нарешті, бізнесмен несе всю повноту економічної відповідальності за кінцеві підсумки роботи. В умовах ринкової економіки власники, господарі підприємств самі розплачуються за допущені ними збитки, невиконання прийнятих зобов'язань і договорів з контрагентами.

Всі властиві комерційному розрахунку організаційні відносини націлені на те, щоб краще реалізувати власність на речові фактори виробництва - отримати від неї дохід. Такі відносини розвивають ініціативу і підприємливість, сприяють раціональному веденню справи, що і сприяє збільшенню прибутку.

В умовах ринкової економіки саме підприємництво з його новаторством і комерційний розрахунок засновані на певному ризику, який пов'язаний з непередбачуваними змінами господарської кон'юнктури. Проти такого ризику застосовуються два спеціальних кошти.

Перше з них - дотримання комерційної таємниці. Держава передбачає в законодавчому порядку правовий захист всіх видів підприємницької таємниці: виробничої, комерційної (з ким і на яких умовах укладені торговельні угоди), фінансової, науково-технічної та ін. На Заході фірми витрачають великі кошти (приблизно дорівнюють витратам на рекламу) на охорону своїх секретів. Інформаційна безпека запобігає розорення фірм.

Іншим засобом проти комерційного ризику є страхування. На Заході застосовуються численні види страхування. Так, страхуванню підлягають: а) власність (покриваються збитки від пожежі, вибуху, урагану, пошкоджень транспорту та ін.), Б) нещасні випадки (псування майна, тілесні ушкодження і т. П.), В) життя людей (захищаються права спадкоємців власності померлих), г) винагорода за працю (відшкодовуються втрати при виробничих травмах), д) зобов'язання перед фірмою (відповідальність працівника за крадіжку майна, захист певних обов'язків за господарськими договорами).

Страхуванням займаються спеціальні організації (державні, акціонерні та ін.). Вони створюють і використовують грошові фонди, в які юридичні і фізичні особи вносять встановлені платежі. Витрати фірм на такі цілі входять в загальні витрати господарювання, а тим самим включаються в ціну товарів.

Отже, ми розглянули основні принципи комерційного розрахунку і умови їх здійснення. Тепер перейдемо до більш глибокого аналізу економічної сутності комерційного підприємництва.

Формула бізнесу: варіанти її здійснення.

Сутність бізнесу наочно представлена ??в його формулі:

Д-Т-Г ', де

Д - спочатку авансовані (видані в рахунок майбутніх платежів) грошові кошти,

Т - придбані товари,

Д '- зросла сума авансованих грошей, Д' == Д + Дд, де

Д д - приріст грошей (прибуток).

Формула бізнесу показує, як діє підприємець. З самого початку він повинен мати кошти, пускаються в обіг з метою наживи. На них він закуповує певні товари. В кінцевому рахунку бізнесмен реалізує на ринку наявні у нього товарні цінності і отримує збільшену суму грошей. Приріст грошей в порівнянні з авансованої сумою становить його дохід (прибуток).

Головний теоретичне питання полягає в тому, щоб з'ясувати: звідки з'являються Д д - нові гроші?

Господарська практика свідчить, що формула бізнесу є спільною для різних варіантів підприємницької діяльності. Що це за варіанти?

Перший варіант: кримінальний бізнес. Такого роду спосіб збагачення заснований на шахрайстві та інших злочинних діях. Ось характерний приклад. У 1994 р один японський "бізнесмен" зібрав для будівництва трьох додаткових телефонних ліній 30 тис. Доларів. Він залучив до цієї справи 70 організацій, яким пообіцяв пільгові умови. Але в підсумку виявилося, що таких телефонних ліній не існує. Подібних фактів зараз, як відомо, чимало в нашій країні. Кримінальний варіант бізнесу, як правило, дає короткочасну вигоду. Він може обертатися великими втратами для злочинця після того, як його викриють і засудять.

Серед підприємців, які відкидають злочинні способи збагачення, затверджується зовсім інша ділова етика (норми моральної поведінки): сукупність писаних і усних домовленостей про правила "чесного бізнесу". Ці правила пропонують всім підприємцям: а) відмовитися від нечесних методів бізнесу (насамперед від хабарів державним чиновникам), б) будувати економічні зв'язки на довірі до партнера, в) колективно припиняти всі справи з підприємцями-шахраями, г) забезпечувати надійне виконання господарських договорів .

Другий варіант підприємництва: спекулятивний бізнес.

Він означає скупку і перепродаж товарів за підвищеними цінами з метою наживи. В умовах ринкової економіки спекуляція в більшості випадків видається природним явищем і не переслідується по закону. Її економічною основою є товарний дефіцит, який утворюється на якийсь час. Сам спекулятивне зростання ринкової ціни пускає в хід закон пропозиції, а зі збільшенням виробництва товарів зникають економічні умови для спекуляції.

Важливо зауважити, що спекуляція - такий засіб збільшення доходу, яке не може одночасно збагачувати всіх бізнесменів. Адже згідно з формулою бізнесу, підприємці поперемінно виступають то в ролі покупця, то в ролі продавця товарів. Якщо, припустимо, всі бізнесмени вирішать підняти ціни на вироби на 10%, то вони при продажу речей будуть наживатися на 10%, а при покупці - втрачати ті ж 10%. Значить, все підприємці не в змозі отримувати постійний дохід за рахунок спекуляції. Коли ж вони зможуть регулярно і при всіх ринкових умовах добиватися отримання прибутку?

Це можливо при третьому варіанті - виробничому бізнесі, коли дохід виходить на основі створення нової вартості.

Процес виробництва нової вартості.

Формула виробничого бізнесу істотно відрізняється від його загальної формули:

П - процес створення нових товарів, Т '- вироблені фірмою товари із збільшеною вартістю. З формули видно, що для початку виробничого бізнесу треба мати гроші (Д), які пускають в справу. На них купуються фактори виробництва - засоби виробництва (сп) та робоча сила (Р). Після цього процес обігу товарів і грошей переривається і починається процес виробництва (П), в ході якого створюється нова вартість. Новостворені корисні речі мають збільшеною вартістю (Т '). Після продажу на ринку вироблених товарів за їх вартістю підприємець отримує суму грошей (Д '), яка перевищує первісну величину грошових коштів. Якщо з цієї збільшеної суми грошей, отриманої за все реалізовані вироби, відняти спочатку авансовану величину (Д), то бізнесмен отримує валову (загальну) прибуток.

Знаючи, як зовні виглядає послідовний рух грошей, витрачених на виробництво, ми приступаємо до більш поглибленого його аналізу. В першу чергу важливо зрозуміти суть організації виробничого бізнесу: які економічні умови необхідні для його реалізації?

Для будь-якої фірми, що створює товари, потрібні фактори виробництва - різноманітні ресурси. До них відносяться природні блага, робоча сила, капітал і підприємництво. Бізнес грунтується на неодмінну умову: власники всіх виробничих факторів повинні гарантовано (згідно з правовими договорами) отримувати свою частку від загального доходу підприємства.

Так, для створення товарів необхідні природні ресурси мінерали, ліс, інші природні багатства, які, заради Стислості, можна назвати "земля"). За користування чужою землею встановлюється ціна, яка називається рентою. Рента утворює дохід власника землі.

Для виробництва корисних благ необхідний працю - фізичні та розумові зусилля людей. Найняті підприємцем для цієї справи працівники отримують відповідно до трудовим контрактом (угодою) винагороду за свою працю - заробітну плату.

Для бізнесу часто потрібно додатковий капітал - гроші, що витрачаються для виробництва (на покупку машин, сировини і т. П.). При відсутності власних коштів підприємець змушений брати в борг чужі гроші. Плата за їх використання називається відсотком, і її отримує той, хто надав капітал в позичку.

Нарешті, якщо нові ідеї, які здійснюються з відомим ризиком, і зусилля підприємця з організації та управління фірмою увінчаються успіхом, то нагородою йому служить відповідна частка прибутку (в іншому випадку його доля - збитки).

По всій видимості, попередні економічні умови виробничого бізнесу зумовлюють кінцевий результат всього процесу. При нормальних умовах загальний дохід фірми повинен включати ренту, заробітну плату, відсоток і прибуток.




 До першого та другого видань 2 сторінка |  До першого та другого видань 3 сторінка |  До першого та другого видань 4 сторінка |  До першого та другого видань 5 сторінка |  До першого та другого видань 6 сторінка |  До першого та другого видань 7 сторінка |  До першого та другого видань 8 сторінка |  До першого та другого видань 9 сторінка |  До першого та другого видань 10 сторінка |  До першого та другого видань 11 сторінка |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати