Головна

Системний підхід в управлінні

  1.  I. Два підходу в психології - дві схеми аналізу
  2.  I. Два підходу до часу
  3.  III. інформаційний підхід
  4. " Інклюзівістскій "підхід
  5. " партикуляристськими "підхід
  6. " плюралістская "підхід
  7.  V.3. Вдалий час

Вимоги системності полягають в урахуванні необхідного і достатнього числа компонентів, якими визначається безпеку.

Найважливіші принципи системного аналізу зводяться до наступного: процес прийняття рішень повинен починатися


 з іияіленнн і чіткого формулювання кінцевих цілей; нею проблему необхідно розглядати як єдине ціле; необхідний аналіз альтернативних шляхів досягнення цілей; підцілі не повинні вступати в конфлікт із загальною метою.

При цьому мета повинна задовольняти вимогам реальності, предметності, кількісної визначеності, адекватності, ефективності, контролюємо ості.

Формування цілей - найбільш складне завдання в управлінні безпекою. Мета слід розглядати як ієрархічне поняття. . Програма завжди спрямована на досягнення конкретної кінцевої мети. Це головна мета. Вона поділяється па підцілі, які ранжуються за ступенем важливості.

Стадії життєвого циклу

Стадії, на яких повинні враховуватися вимоги безпеки, утворюють повний цикл діяльності, а саме: науковий задум; НДР; ОКР; проект; реалізація проекту; випробування; виробництво; транспортування; експлуатація; модернізація і реконструкція; консервація і ліквідація; поховання.

Своєчасний облік вимог безпеки обумовлюється не тільки технічними, але й економічними міркуваннями.

Функції управління БЖД

Управління - це процес, в якому можна в загальному випадку виділити кілька функцій (стадій):

1. Аналіз і оцінка стану об'єкта;

2. Прогнозування і планування заходів для до
 стижения цілей н завдань управління;

3. Організація, т. Е. Безпосереднє формування уп
 равлять і керуючої систем.

4. Контроль, т. Е. Система спостереження і перевірки за хо
 будинок організації управління.

5. Визначення ефективності заходів.

6. Стимулювання, т. Е. Форми впливу, спонукаю
 щие учасників управління творчо вирішувати проблеми уп
 ління.

Засоби управління БЖД У БЖД виділяють наступні аспекти: ¦ світоглядний; фізіологічний; .30


психологічний;

соціальний;

виховний;

ергономічний;

екологічний;

медичний;

технічний;

організаційно-оперативний;

правової (юридичний);

економічний.

Відповідно аспектам існує багата палітра засобів управління БЖД. До них, зокрема, відносяться: освіта народних мас; виховання культури безпечної поведінки; професійне навчання; професійний відбір; психологічні впливу на суб'єкти управління; раціоналізація режимів праці та відпочинку; технічні та організаційні засоби колективного захисту (СКЗ); засоби індивідуального захисту (ЗІЗ); система пільг і компенсацій та ін.

Декомпозиція предметної діяльності

Система «людина - середовище», «людина - виробництво * і інші є складними багаторівневими і багатокомпонентними утвореннями. З метою адекватної ідентифікації небезпек ці системи в процесі аналізу піддають декомпозиції. У загальному випадку виділяються елементи, показані на рис. 1.11 і 1.12.

В умовах певної діяльну, кретнзлруются.

Декомпозиція діяльності на елементи дозволяє однозначно визначити небезпеки і їх небезпечні поєднання.

Тому при проектуванні діяльності необхідно з достатнім ступенем деталізації виділити елементи і, користуючись відповідними джерелами інформації, Bafmi їх небезпечні властивості.

Орієнтовна схема проектування БЖЯ

Проектування умов безпеки а нин процес, що вимагає відповідної:.

яким він доручається. Орієнтовна сх;

диться нижче.


 Логнко-метолологічсская схема аналізу н проектування безпеки діяльності

Послідовність дій

 1. Декомпозиція проектованих або існуючих об'єктів на елементи

2. Ідентифікація небезпек, з
 здавай кожен елементом,
 визначені »в п. 1.

3. Побудова «дерева причин і
 небезпек »

4. Кількісна і якісна
 оцінка небезпек, порівняння з
 допускаються значеннями і рів
 ньому ризику

5. Визначення цілей

6. Комплексна оцінка об'єктів по
 параметрам безпеки

7. Аналіз можливих принципів,
 методів і засобів забезпечення
 безпеки

8. Аналіз переваг та недоліків
 втрат і вигод по кожній аль
 тернатіве

9. Аналіз прийнятних методів,
 принципів і засобів

10. Розрахунки

П. Оцінка ефективності


результат дій

конкретизуються:

1. Предмети праці

2. Кошти праці: машини, зі
 споруди, будівлі

3. Продукти праці, напівфабрикати
 ти

4. Енергія (електрична, пнев
 тичного та ін.)

5. Технологічні процеси, опе
 рації, дії

6. Природно-кліматичні фак
 тори

7. Рослини, тварини

8. Персонал

9. Робочі місця, цехи, дільниці
 і т.д.

перелік небезпек

причини небезпек

Перелік причин та небезпек, захист від яких необхідна

Кількісне визначення параметрів, умов праці, які повинні бути досягнуті Прийняті інтегральні або бальні показники

Набір принципів, методів, альтернатив

Вибір прийнятного варіанту

Вибір конкретних методів, засобів, принципів Конкретні рішення Показники технічного, соціального, економічного ефектів





 Вподготовке рукописи брали участь: Г. Е. Ліпілін, Т. В. Родина Я. О. Тимощук, Т. В. Шилова. |  ВСТУП |  Причини і наслідки |  Приклад 2. Щорічно в нашій країні внаслідок різних небезпек неприродною смертю гине близько 500 тис. Чоловік. Беручи чисельність населення країни |  Квантификация ризику і небезпек |  Прінціпиобеспеченія безпеки праці Ориентирующие |  БЖД В УМОВАХ ВИРОБНИЦТВА (ОХОРОНА ПРАЦІ) |  Організація охорони праці |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати