Головна

ЗНАЙДІТЬ СВІЙ ПІДХІД ДО боса

  1.  B. Знайдіть до слів в колонці А антоніми з колонки В.
  2.  I. Два підходу в психології - дві схеми аналізу
  3.  I. Два підходу до часу
  4.  III. інформаційний підхід
  5. " Інклюзівістскій "підхід
  6. " партикуляристськими "підхід
  7. " плюралістская "підхід

Що ж робити, щоб вибудувати правильні відносини з начальником і грамотно відображати його агресію і спроби маніпулювати вами?

В першу чергу спробувати з перших днів налагодити з ним хороші стосунки, зайняти правильну позицію і зуміти поставити себе таким чином, щоб у начальника навіть не виникало бажання принижувати вас і маніпулювати вами. Для цього треба зрозуміти, до якого психологічного типу начальників відноситься ваш бос. Спробуйте зрозуміти при першому спілкуванні, що для нього важливіше - справа або особиста відданість йому і психологічна комфортність в спілкуванні з підлеглими? Чим він більшою мірою керується - розумом чи емоціями? Що йому ближче - авторитарний чи партнерський, демократичний стиль спілкування? Чи здатний він поважати підлеглих за самостійний погляд на речі або йому не потрібно нічого, крім раболіпства? Кожен з перерахованих типів, вимагає свого конкретного підходу.

Виходячи з інтуїтивного відчуття психологічного складу свого начальника, ви можете вибрати кілька найбільш типових образів поведінки підлеглого, який зазвичай не викликає бажання у нормального начальника проявляти агресію. Ви можете проявити себе як:

кілька норовливий, здрастуй, гострий на язик, психологічно сильна людина і при цьому високий професіонал, вболіває за справу і здатний ретельно працювати понад норму, коли виникає необхідність;

непомітний, скромний сумлінна людина зі спокійною поступливою психікою, здатний надійно і без зайвих суперечок виконувати будь-яке завдання шефа;

заводний сверхемоціональний людина із загостреним почуттям справедливості, який може видавати настільки сильні, зашкалювали за норму, емоції, що його краще не чіпати (і все це знають); при цьому висококласний фахівець, незамінний на своєму місці;

яскрава особистість, улюбленець публіки, неформальний лідер колективу, при цьому повністю лояльний до формальному лідерові організації - керівнику і постійно проводить його лінію в колективі;

людина з великими зв'язками і покровителями; може бути в чомусь більш значними, ніж зв'язку начальника і тому потрібний і шефу, і всьому колективу;

людина творча, багато знає в різних областях і здатний зацікавити начальника новими знаннями, сферами, ідеями, який виступає для начальника як свого роду неформальний референт або експерт по цікавим напрямками.

Далеко не кожен начальник прийме ситуацію, при якій він має справу з норовливим підлеглим або товаришем по службі яскравого психотипу, улюбленцем колективу. Якщо ви бачите, що в вашого керівника присутні риси заздрісника, ревнивого до чужого успіху, владного інтригана, тирана або черствого сухаря, то навряд чи вам варто вибирати якусь іншу роль, окрім непомітного служаки - добре, якщо при цьому ви зможете вирішити хоча б якісь власні завдання.

Особисто я, поки працював в державних конторах, завжди вибирав шостий тип і виступав перед начальниками в ролі творчого референта, що вводить його в світ езотеричних знань. Мені чомусь щастило саме на таких людей, які також проявляли інтерес до даної області духу і з задоволенням вивчали найрізноманітнішу літературу, в достатку принесену мною. Один з них, дуже здібний, інтелектуально розвинений, шукає людина врешті-решт навіть піднявся до міністерського крісла, де пробув більше року і мені приємно думати, що в його службовому успіху, може бути, є, нехай і невелика, але реальна частка моєї участі .

Я переконався: якщо ви зумієте серйозно зацікавити вашого шефа власною особистістю і при цьому переконаєте його своєю поведінкою, що ні претендуєте на його місце, то він навряд чи буде в тій чи іншій формі третирувати вас, використовуючи своє службове становище. Все залежить від вас, чи зумієте ви відкрити в собі таку силу, яка його зацікавить і чи зможете ви надалі утримати планку цього інтересу до себе?

Але як би хороша не була профілактика з вашого боку, начальник не був би начальником, якщо б хоча б іноді не викликав би вас на килим і хоча б для профілактики (вже зі свого боку) не перевіряв вашу фортецю. В цьому випадку вам треба зрозуміти, що їм рухає:

бажання змусити вас зробити якусь роботу, яка, мабуть, не подобається вам;

ситуативне невдоволення вашою конкретною роботою, яку ви виконали не так добре, як він хотів;

ситуативне невдоволення, породжене його начальницьким стресом, втомою, перепадами настрою;

його зміненим стратегічним баченням всій перспективи організації або підрозділу, в результаті якого змінилося його сприйняття вашої ролі і місця на службі, в фірмі і колективі;

впливом інших людей, ваших колег, інтригуючих проти вас і намагаються дискредитувати вас в його очах.

У зміні його ставлення до вас можуть бути задіяні і інші причини, або тільки що перераховані, але накладаються одна на іншу.

Після цього ви повинні подумати про свої подальші кроки - або ви терпите його виступу (знову-таки треба зрозуміти межі свого можливого терпіння) або постараєтеся зрозуміти свої помилки і виправити їх, або ви відстоюєте себе і контратакуете, порівнюючи сили.

Задайте собі два питання і спробуйте відповісти на них собі з максимальної чесністю:

1) чи готові ви, відстоюючи свою правоту, піти на принциповий конфлікт з ним, незважаючи на загрозу втрати цього місця і звільнення?

2) чи готові ви в коректній формі надати дозований опір натиску шефа, щоб відновити свій авторитет в його очах?

"Знаєш, чому шефи кричать на нас?" - Одного разу запитав мене один молодий, але дуже мудра людина. І сам же відповів на питання: "Щоб принизити, вивести нас з себе, показати, хто головний в конторі і змусити нас робити ту роботу, яку ми робити не хочемо. Іноді з усіх цих причин відразу".




 ТАЄМНИЦЯ ГРОШЕЙ І ФІНАНСОВОГО УСПІХУ |  БІОЕНЕРГЕТИКА ФІНАНСІВ |  ДВАДЦЯТЬ УРОКІВ, захищає від НЕВДАЧ І ЯКІ ВЕДУТЬ ДО ФІНАНСОВОЇ ПРОЦВІТАННЯ |  Психологічні проблеми СУЧАСНОГО РИНКУ ПРАЦІ |  ЗАХИЩЕНИЙ БІЗНЕСМЕН-КЕРІВНИК |  ДІЛОВА САМООБОРОНА МЕНЕДЖЕРА |  Накачування ПОЛІТИЧНИХ М'ЯЗІВ НА ПСИХОЛОГІЧНИХ снаряд |  ЗАХИЩЕНІСТЬ ШКІЛЬНОГО ВЧИТЕЛЯ |  УРОКИ УПЕВНЕНОСТІ ДЛЯ ПРОДАВЦЯ |  Психотренінгу ДЛЯ БЕЗРОБІТНОГО |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати