Головна

Методичні рекомендації розглянуті і схвалені на засіданні Науково-методичної ради

  1.  FP 41 25 Е Компетенція Ради філії ниж.
  2.  I. Методичні основи
  3.  I. Методичні рекомендації
  4.  I. Рекомендації по вирішенню практичних завдань
  5.  II. Рекомендації з виготовлення процесуальних документів
  6.  III. Висновки та рекомендації.
  7.  III. Методичні рекомендації

протокол № ___ від «__» ___. 201_ р

Відділ моніторингу методичного забезпечення освітнього процесу:

к. С. Н. Маковська І. В.

1. Поняття, сутність і зміст ризик-менеджменту. 5

1.1 Поняття і сутність ризику. 5

1.2 Можливі причини виникнення ризиків. 10

1.3 Основні підходи до класифікації ризиків. 19

1.5 Мета і завдання ризик-менеджменту. 29

1.6 Історія виникнення ризик-менеджменту. 30

Висновки .. 32

2. Аксіоми, закони і принципи ризик-менеджменту. 35

2.1 Основні аксіоми ризик-менеджменту. 35

2.2 Закони управління ризиками. 37

2.3 Принципи ризик-менеджменту. 51

3. Процесний підхід до вивчення ризик-менеджменту. 66

3.1 Поняття і сутність процесного підходу. Технологія управління. 66

3.2 Зовнішній і внутрішній моніторинг ризиків. 69

3.3 Планування в системі ризик-менеджменту. 78

3.4 Організаційна функція ризик-менеджменту. 82

3.5 Мотивація як функція ризик-менеджменту. 86

3.6 Суть процесу регулювання. 90

3.7 Облік і контроль в системі управління ризиками. 95

3.8 Оцінка ефективності управління ризиками. 109

Висновки .. 115

4. Методологія ризик-менеджменту. 117

4.1 Поняття і види методів управління ризиками. 117

4.2 Юридичні методи управління ризиками. 118

4.3 Адміністративні методи ризик-менеджменту. 123

4.4 Сутність економічних методів управління ризиками. 136

4.5 Поняття і зміст соціальних методів управління. 142

4.6 Особливості застосування психологічних методів управління ризиками. 156

4.7 Виробничі методи ризик-менеджменту. 158

4.8 Використання науково-прикладних методів управління в системі ризик-менеджменту 167

Висновки .. 169

5. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності. 171

5.1 Поняття і сутність управлінських рішень. 171

5.2 Процедура підготовки, прийняття та реалізації управлінських рішень. 174

5.3 Зони ризику і ситуації невизначеності. 177

5.4 Методи розробки і прийняття управлінських рішень в системі ризик-менеджменту 179

Висновки .. 188

6. Стратегія, політика і тактика ризик-менеджменту. 190

6.1 Стратегія управління ризиками. 190

6.2 Основні форми політики ризик-менеджменту. 202

6.3 Тактичне управління ризиками. 205

Висновки .. 210

7. Зовнішні підприємницькі ризики і методи управління ними. 212

7.1 Поняття, сутність та види зовнішніх ризиків. 212

7.2 Політичні ризики. 213

7.3 Особливості управління комерційними ризиками. 216

7.5 Загальна характеристика галузевих та структурних ризиків. 222

7.6 Інноваційні ризики. 224

7.7 Управління екологічними ризиками. 225

7.8 Транспортні ризики. 235

Висновки .. 237

8. Особливості управління внутрішніми адміністративними ризиками. 239

8.1 Управлінські дисфункції як причина виникнення внутрішніх ризиків. 239

8.2 Управління технічними та виробничими ризиками. 241

8.3 Особливості управління соціальними ризиками. 249

8.4 Психологічні ризики. 251

Висновки .. 257

Література. 259


 Вступ

Ризик як невід'ємний елемент економічної, політичної і соціальному житті суспільства неминуче супроводжує всі напрямки і сфери діяльності будь-якої організації, що функціонує в ринкових умовах.

Нестабільність рівня попиту та пропозиції, постійно посилення конкуренції, що випереджають темпи розвитку техніки і технології, різкі зміни валютних курсів, неконтрольована інфляція, мінливість законодавчої бази, а також багато інших негативних фактори, характерні для поточного стану російської економіки, створюють умови, при яких жодна (навіть самим ретельним чином спланована) комерційна операція не може бути здійснена з свідомо гарантованим успіхом. Внаслідок цього основним і неодмінною умовою нормального функціонування і розвитку будь-якої сучасної організації є вміння її вищого керівництва на строго науковій основі здійснювати прогнозування, профілактику і управління ризиками.

Вищевикладене обумовлює необхідність виділення в теорії і практиці сучасного менеджменту принципово нового напрямку, що вивчає питання управління ризиками. Зазначений напрямок наукового менеджменту більшість дослідників позначає терміном "ризик-менеджмент".

В рамках цієї роботи зроблена спроба зібрати, узагальнити і систематизувати наявні теоретичні і методологічні матеріали, що стосуються управління ризиками, а також розробити комплексний понятійний апарат і визначити основні напрямки ризик-менеджменту. Навчальний посібник являє інтерес для широкого кола читачів, але в першу чергу адресовано науковцям, викладачам і студентам, що вивчають дисципліни "Ризик-менеджмент", "Управління ризиками", "Управління в ситуаціях ризику" і т. П., А також керівникам господарських організацій будь-яких форм власності.


1. Поняття, сутність і зміст ризик-менеджменту




 Можливі причини виникнення ризиків |  Основні підходи до класифікації ризиків |  Ризик-менеджмент як галузь наукового управління |  Мета і завдання ризик-менеджменту |  Історія виникнення ризик-менеджменту |  Основні аксіоми ризик-менеджменту |  Закони управління ризиками |  Принципи ризик-менеджменту |  Поняття і сутність процесного підходу. технологія управління |  Зовнішній і внутрішній моніторинг ризиків |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати