Головна |
номер цілі | розшифровка мети | Експертна оцінка мети |
З 1 | Скорочення витрат | 1.5 |
С11 | Пошук приміщень з більш низькою орендною платою | 0.5 |
С12 | Пошук постачальників, що пропонують більш вигідні умови | 0.3 |
С13 | Пошук технологій, які потребують менше ресурсів і грошових витрат | 0.7 |
С2 | Розширення ринку збуту | 3.7 |
С21 | Збільшення обсягів виробництва | 2.2 |
С211 | Збільшення кадрового складу | 0.5 |
с212 | Залучення нових фахівців | 0.3 |
С213 | Поліпшення виробничих технологій | 0.8 |
С214 | Збільшення площ виробництва | 0.6 |
С22 | Залучення нових клієнтів | 0.9 |
С23 | Відкриття нових точок збуту | 0.6 |
С3 | Забезпечення переваги перед конкурентами | 2.5 |
С31 | Підвищення якості прокату | 1.1 |
С311 | Підвищення компетенції співробітників | 0.6 |
С312 | Введення нових виробничих технологій | 0.5 |
С32 | Посилення рекламної діяльності | 0.9 |
С33 | Зниження цін на прокат автомобілів | 0.6 |
2.3.Матриця взаємодії простих подцелей
Ваги, бали | 0.5 | 0.3 | 0.7 | 0.5 | 0.3 | 0.8 | 0.6 | 0.9 | 0.6 | 0.6 | 0.5 | 0.9 | 0.7 | Интегр. оцінка під-цілі | Ви-бір під-цілі |
прості підцілі | С11 | С12 | С13 | С211 | с212 | С213 | С214 | С22 | С23 | С311 | С312 | С32 | С33 | ||
С11 | 1.0 | 0.9 | 0.5 | 0.1 | 1.41 | ||||||||||
С12 | 1.0 | 0.1 | 0.37 | ||||||||||||
С13 | 1.0 | 0.9 | 0.8 | 0.1 | 1.89 | ||||||||||
С211 | 0.3 | 1.0 | 0.7 | 0.3 | 0.6 | 0.3 | 0.2 | 0.5 | 2.2 | ! | |||||
с212 | 0.7 | 0.9 | 1.0 | 0.4 | 0.4 | 0.7 | 0.1 | 0.8 | 2.8 | !!! | |||||
С213 | 0.6 | 1.0 | 0.6 | 0.2 | 1.68 | ||||||||||
С214 | 0.6 | 0.6 | 1.0 | 0,4 | 0.7 | 0.5 | 2,02 | ! | |||||||
С22 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 1.0 | 0.6 | 0.1 | 0.3 | 1.72 | |||||||
С23 | 0.4 | 0.6 | 0.1 | 1.0 | 0.8 | 1.72 | |||||||||
С311 | 0.8 | -0.3 | -0.2 | 0.3 | 0.1 | 1.0 | 0.4 | 0.3 | 1,75 | ||||||
С312 | 0.2 | 0.6 | 0.7 | 0.9 | 0,3 | 0.4 | 1.0 | 0.3 | 0.4 | 2,39 | !!! | ||||
С32 | 0.4 | 0.4 | 0.9 | 0.8 | 1.0 | 2,19 | ! | ||||||||
С33 | 0.2 | 0.6 | 0.8 | 0.3 | 0.9 | 0.5 | 0.1 | 0.2 | 1.0 | 2.87 | !!! |
Матриці функціональної схожості.
Матриця функціональної схожості №1.
0,05 | 0,07 | 0,23 | 0,13 | 0,14 | 0,12 | 0,02 | 0,02 | ||
0,01 | 0,01 | 0,36 | 0,01 | 0,12 | 0,23 | 0,21 | |||
0,15 | 0,1 | 0,2 | 0,25 | 0,15 | 0,09 | ||||
0,05 | 0,19 | 0,17 | 0,14 | 0,18 | |||||
0,1 | 0,28 | 0,07 | 0,08 | ||||||
0,1 | 0,09 | 0,12 | |||||||
0,16 | 0,18 | ||||||||
0,24 | |||||||||
Матриця функціональної схожості №2.
0,37 | 0,03 | 0,19 | 0,05 | 0,17 | 0,09 | 0,01 | 0,02 | ||
0,01 | 0,02 | 0,31 | 0,03 | 0,11 | 0,21 | 0,24 | |||
0,13 | 0,08 | 0,22 | 0,21 | 0,14 | 0,12 | ||||
0,04 | 0,18 | 0,14 | 0,13 | 0,06 | |||||
0,21 | 0,15 | 0,13 | 0,04 | ||||||
0,05 | 0,07 | 0,19 | |||||||
0,16 | 0,06 | ||||||||
0,2 | |||||||||
Матриця функціональної схожості №3.
0,26 | 0,08 | 0,34 | 0,21 | 0,23 | 0,19 | 0,10 | 0,12 | ||
0,01 | 0,02 | 0,37 | 0,01 | 0,11 | 0,22 | 0,43 | |||
0,23 | 0,22 | 0,20 | 0,23 | 0,38 | 0,32 | ||||
0,34 | 0,25 | 0,12 | 0,04 | 0,16 | |||||
0,21 | 0,29 | 0,12 | 0,02 | ||||||
0,23 | 0,06 | 0,18 | |||||||
0,24 | 0,05 | ||||||||
0,25 | |||||||||
Матриці цільового подібності
Матриця цільового подібності №1.
0,17 | 0,05 | 0,04 | 0,1 | 0,09 | 0,12 | 0,19 | 0,08 | ||
0,13 | 0,18 | 0,26 | 0,18 | 0,02 | 0,22 | 0,01 | |||
0,02 | 0,06 | 0,03 | 0,07 | 0,02 | 0,01 | ||||
0,13 | 0,07 | 0,03 | 0,19 | 0,02 | |||||
0,03 | 0,02 | 0,12 | 0,3 | ||||||
0,17 | 0,1 | 0,23 | |||||||
0,07 | 0,3 | ||||||||
0,11 | |||||||||
Матриця цільового подібності №2.
0,19 | 0,03 | 0,06 | 0,09 | 0,02 | 0,08 | 0,1 | 0,05 | ||
0,11 | 0,24 | 0,25 | 0,17 | 0,01 | 0,23 | 0,04 | |||
0,01 | 0,04 | 0,02 | 0,06 | 0,05 | 0,04 | ||||
0,08 | 0,05 | 0,02 | 0,23 | 0,01 | |||||
0,01 | 0,03 | 0,1 | 0,04 | ||||||
0,17 | 0,09 | 0,22 | |||||||
0,05 | 0,32 | ||||||||
0,22 | |||||||||
Матриця цільового подібності №3.
0,33 | 0,18 | 0,23 | 0,29 | 0,05 | 0,13 | 0,16 | 0,21 | ||
0,28 | 0,22 | 0,40 | 0,13 | 0,08 | 0,24 | 0,14 | |||
0,28 | 0,19 | 0,08 | 0,13 | 0,29 | 0,23 | ||||
0,1 | 0,05 | 0,33 | 0,22 | 0,01 | |||||
0,02 | 0,23 | 0,11 | 0,02 | ||||||
0,14 | 0,27 | 0,37 | |||||||
0,24 | 0,3 | ||||||||
0,25 | |||||||||
Вступ. | Структура фірми з прокату автомобілів до реорганізації. | Зовнішня оточення БС. | Організаційна структура БС | Зовнішнє оточення БС. | коефіцієнт досяжності | Побудова цільового сценарію | мережі Петрі |