Головна

Експертна оцінка цілей

  1.  C. Оцінка праці підлеглих.
  2.  I. САМОСОЗНАНИЕ І САМООЦІНКА В МОЛОДШОМУ ШКІЛЬНОМУ ВІЦІ
  3.  III. Чорнило для різних цілей
  4.  IV етап. Комплексна оцінка результатів.
  5.  L 50 ОЦІНКА ПРИДАТНОСТІ КАНДИДАТА НА рукоположення
  6.  VI. Оцінка придатності води для різних цілей.
  7.  VII Результати реалізації державної молодіжної політики та оцінка її ефективності
 номер цілі  розшифровка мети  Експертна оцінка мети
 З 1  Скорочення витрат  1.5
 С11  Пошук приміщень з більш низькою орендною платою  0.5
 С12  Пошук постачальників, що пропонують більш вигідні умови  0.3
 С13  Пошук технологій, які потребують менше ресурсів і грошових витрат  0.7
 С2  Розширення ринку збуту  3.7
 С21  Збільшення обсягів виробництва  2.2
 С211  Збільшення кадрового складу  0.5
 с212  Залучення нових фахівців  0.3
 С213  Поліпшення виробничих технологій  0.8
 С214  Збільшення площ виробництва  0.6
 С22  Залучення нових клієнтів  0.9
 С23  Відкриття нових точок збуту  0.6
 С3  Забезпечення переваги перед конкурентами  2.5
 С31  Підвищення якості прокату  1.1
 С311  Підвищення компетенції співробітників  0.6
 С312  Введення нових виробничих технологій  0.5
 С32  Посилення рекламної діяльності  0.9
 С33  Зниження цін на прокат автомобілів  0.6

2.3.Матриця взаємодії простих подцелей

 Ваги, бали  0.5  0.3  0.7  0.5  0.3  0.8  0.6  0.9  0.6  0.6  0.5  0.9  0.7  Интегр. оцінка під-цілі  Ви-бір під-цілі
 прості підцілі  С11  С12  С13  С211  с212  С213  С214  С22  С23  С311  С312  С32  С33
 С11  1.0            0.9    0.5        0.1  1.41  
 С12    1.0                      0.1  0.37  
 С13      1.0      0.9          0.8    0.1  1.89  
 С211      0.3  1.0  0.7  0.3      0.6    0.3  0.2  0.5  2.2 !
 с212      0.7  0.9  1.0  0.4        0.4  0.7  0.1  0.8  2.8  !!!
 С213      0.6      1.0        0.6  0.2      1.68  
 С214  0.6        0.6    1.0    0,4    0.7    0.5  2,02 !
 С22        0.1  0.1    0.1  1.0  0.6    0.1  0.3    1.72  
 С23  0.4      0.6      0.1    1.0        0.8  1.72  
 С311      0.8  -0.3  -0.2  0.3    0.1    1.0  0.4  0.3    1,75  
 С312      0.2  0.6  0.7  0.9  0,3      0.4  1.0  0.3  0.4  2,39  !!!
 С32        0.4  0.4      0.9  0.8      1.0    2,19 !
 С33  0.2      0.6  0.8    0.3  0.9  0.5  0.1    0.2  1.0  2.87  !!!

Матриці функціональної схожості.

Матриця функціональної схожості №1.

 
 0,05  0,07  0,23  0,13  0,14  0,12  0,02  0,02
   0,01  0,01  0,36  0,01  0,12  0,23  0,21
     0,15  0,1  0,2  0,25  0,15  0,09
       0,05  0,19  0,17  0,14  0,18
         0,1  0,28  0,07  0,08
           0,1  0,09  0,12
             0,16  0,18
               0,24
               

Матриця функціональної схожості №2.

 
 0,37  0,03  0,19  0,05  0,17  0,09  0,01  0,02
   0,01  0,02  0,31  0,03  0,11  0,21  0,24
     0,13  0,08  0,22  0,21  0,14  0,12
       0,04  0,18  0,14  0,13  0,06
         0,21  0,15  0,13  0,04
           0,05  0,07  0,19
             0,16  0,06
               0,2
               

Матриця функціональної схожості №3.

 
 0,26  0,08  0,34  0,21  0,23  0,19  0,10  0,12
   0,01  0,02  0,37  0,01  0,11  0,22  0,43
     0,23  0,22  0,20  0,23  0,38  0,32
       0,34  0,25  0,12  0,04  0,16
         0,21  0,29  0,12  0,02
           0,23  0,06  0,18
             0,24  0,05
               0,25
               

Матриці цільового подібності

Матриця цільового подібності №1.

 
 0,17  0,05  0,04  0,1  0,09  0,12  0,19  0,08
   0,13  0,18  0,26  0,18  0,02  0,22  0,01
     0,02  0,06  0,03  0,07  0,02  0,01
       0,13  0,07  0,03  0,19  0,02
         0,03  0,02  0,12  0,3
           0,17  0,1  0,23
             0,07  0,3
               0,11
               

Матриця цільового подібності №2.

 
 0,19  0,03  0,06  0,09  0,02  0,08  0,1  0,05
   0,11  0,24  0,25  0,17  0,01  0,23  0,04
     0,01  0,04  0,02  0,06  0,05  0,04
       0,08  0,05  0,02  0,23  0,01
         0,01  0,03  0,1  0,04
           0,17  0,09  0,22
             0,05  0,32
               0,22
               

Матриця цільового подібності №3.

 
 0,33  0,18  0,23  0,29  0,05  0,13  0,16  0,21
   0,28  0,22  0,40  0,13  0,08  0,24  0,14
     0,28  0,19  0,08  0,13  0,29  0,23
       0,1  0,05  0,33  0,22  0,01
         0,02  0,23  0,11  0,02
           0,14  0,27  0,37
             0,24  0,3
               0,25
               



 Вступ. |  Структура фірми з прокату автомобілів до реорганізації. |  Зовнішня оточення БС. |  Організаційна структура БС |  Зовнішнє оточення БС. |  коефіцієнт досяжності |  Побудова цільового сценарію |  мережі Петрі |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати