На головну

Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 3 сторінка

  1. 1 сторінка
  2. 1 сторінка
  3. 1 сторінка
  4. 1 сторінка
  5. 1 сторінка
  6. 1 сторінка
  7. 1 сторінка

Підприємець - це сировина для виробництва Майстра. Багато якості в ньому представлені, але не досягли досконалості. Підприємець ще метається між підходом Майстра і очікуваннями соціуму. Він ще сумнівається, чи завжди він має рацію. Майстер в цьому не сумнівається, йому це байдуже, так як він завжди вирішує сам унікальні завдання, тому його оцінювати їх неможливо. Тому не має ніякого значення, правильно його рішення чи ні. Його все одно доведеться приймати і реалізовувати.

Підприємець вже не завжди доступний розумінню соціуму. Як це - нічого не було і «раптом» з'явилося. Так не буває! Це або старі зв'язки, або гроші були десь заховані, або пощастило. Прийняти, що підприємець зробив це тільки завдяки якостям власної особистості - це зруйнувати недоумкувату картину світу. Підприємець і соціум вже живуть в різних світах, в світах з різними законами. Підприємець не завжди доступний для спостереження держави. Так як він працює на рівні винаходу, то законів, що регулюють його діяльність, найчастіше немає. А як тільки з'являються нові закони, з'являються і нові винаходи.

Отже, як стати підприємцем? Слідуючи раді Козьми Пруткова - «Якщо хочеш бути щасливим, будь ним»

Якщо хочеш бути підприємцем, будь ним. Для цього достатньо бажання і сміливості почати думати самому, не використовуючи інформаційне сміття, накопичений людством за тисячоліття. Правда, думати потрібно вміти, але цього вже зовсім вчити неможливо, тим більше що найсильніші рішення приходять, а не придумуються. Думки приходять в голову, яка думки отримує, а не створює. Але так як у нас голова зайнята зазвичай всякою нісенітницею, сильні рішення покружляють навколо і відлітають в голову, в якій порожньо.

Щодо мислення, я поки що більше не зможу нічого додати. Словами це виражається дуже погано, як і майже всі, про що ми розмірковуємо.

Інструментом підприємця служить він сам. Інструмент потрібно заточувати, удосконалювати. А, може бути, підприємець - це набір інструментів? Тоді потрібно ретельно збирати валізку з інструментами Майстра.

1. Уміння робити винаходи.

2. Мистецтво спілкування.

3. Лідерські якості

Це список нас нікуди не веде. Дивлячись на нього, тільки й залишається сказати: ну і що? Адже це те саме розчленування. А потрібно якось цілком схопити. Все відразу. Відчути.

Численні поети скільки писали про любов, і кому з них вдалося пояснити людині, яка жодного разу цього почуття не зазнав, що це таке? І навпаки, хто відчув, той сам поеми може писати.

Можна навести таку аналогію. Предмет, про який ми говоримо, четирехмерен, а будь-який текст або розповідь - це тривимірна проекція цього чотиривимірного предмета. Так ось, скільки проекцій не приводи, якщо людина не може уявити собі четвертий вимір, він не зможе створити чотиривимірний образ предмета. І навпаки, маючи чотиривимірний подання - можна видати будь-яку кількість проекцій, причому, часто зовсім несхожих один на одного. Але це все різні боки одного і того ж.

Немає протиріч - є різні проекції. Тому величезна кількість суперечливих висловлювань одночасно вірні. Вони належать різним сторонам описуваного предмета чи явища. Це і в мові виявляється: з одного боку - так, а з іншого боку - так. Тому той список трохи вище - це різні проекції одного. Того, що словом не виражається. Але існує і визначає все в нашому житті. Тому дуже небезпечно різними сторонами одного предмета оперувати, як нібито з незалежними плоскими картинками.

Відома історія про те, як до мудрої людини прийшли двоє з проханням розсудити. Мудрець вислухав одного і сказав - ти маєш рацію. Потім мудрець вислухав іншого, який привів аргументи на захист протилежної точки зору, і знову сказав - ти маєш рацію. Присутній при цьому третій обурився - це неправильно, не можуть мати рацію двоє, які стверджують протилежне. «І ти маєш рацію» - відповів мудрець.

Всі явища об'ємні і багатовимірні. Так ось, Майстер сам чотирьох- або більш мерен, тому він легко повертається в нашому тривимірному світі однією зі своїх сторін, пред'являє одну зі своїх проекцій. І нерозумно питати, який його образ справжній. Усе. Майстер багатоликий.

Тому, відповідь на питання, який підприємець - простий. Підприємець різний. Він змінюється в залежності від ситуації. Він гнучкий. І вимагати від нього остаточної відповіді на будь-яке питання, це вимагати, щоб він став плоским, перестав бути об'ємним. Відповіді підприємця завжди відповідають ситуації. Зараз це так - завтра може бути навпаки. У чому можна бути впевненим, так це в тому, що завтра буде по-іншому.

Підприємець вже об'ємний. Але ще тривимірний. Він багатоликий, але його можна побачити. Майстер знаходиться за межами нашого світу.

Зіставлення Майстри і підприємця дозволяє використовувати аналогії. Наприклад, зрозуміло, що у процвітаючого бізнесмена немає проблем з грошима, житлом, подорожами або послугами, які йому потрібні. Тим більше їх немає у Майстри, але тут нашому розумінню вже недоступний механізм отримання всього того, що потрібно Майстру. Хоча з підприємцем теж не так просто. Як він витрачає гроші - зрозуміло, але от як він їх заробляє?

Підприємець спілкується з такими ж, як він. Це зрозуміло, чи зможе він за пляшкою хорошого віскі обговорювати і брати участь в проблемі, що ось, мовляв, зарплату на три місяці затримують. Або платять мало. Або йде скорочення кадрів. Або ось на дачу автобуси ходити перестали, як тепер добиратися.

І навпаки, навряд чи підприємець почне радитися з приятелем, робітником на заводі, - куди поїхати розвіятися, в Париж або Гонконг. Або куди вкласти вільні 400 тисяч доларів. Підприємцю проблеми робочого здаються надуманими. Що тут думати, бери і вирішуй.

Аналогічно, Майстру проблеми підприємця здаються не вартими виїденого яйця. Для Майстра рішення очевидно. Для підприємця часто неочевидно навіть у чому його власні проблеми. Правильна постановка проблеми - 50% її рішення. А коли проблема поставлена, і поставлена ??правильно, можна почати шукати рішення.

Майстер знайде дуже просте рішення, яке реалізувати зможе тільки майстер. Підприємцю це рішення не підійде, йому потрібне рішення, відповідне його особистим можливостям.

З цього випливає, чому людина не бачить, здавалося б, очевидних рішень. Мало задоволення бачити десятки чудових рішень, які ти не зможеш реалізувати тому, що не вистачає особистих здібностей. Тому підсвідомість і не пускає такі рішення в свідомість, щоб людина не страждала від комплексу неповноцінності. Але підсвідомість часто перестраховується і відсіває рішення, які людина могла б реалізувати. А якщо перестати звертати увагу на власну недосконалість, то можна спокійно спостерігати відмінні рішення і відзначати, чого в мені не вистачає, щоб їх реалізувати. А після того придбати і відсутні якості.

Як це робити, я не знаю, але знаю, що з часом люди стають розумнішими (мудрішими), сильніше, ефективніше. Правда, не всі. Більшість, навпаки, глупеет і стає все більш нудним і орієнтованим на рутинну діяльність. Тут потрібно розібратися з термінами. Слова, які тут вжиті, напевно ми розуміємо по-різному.

Наприклад, слово «розумніші». Під «розумним» я розумію не людину, яка вміє складати іспити на п'ятірки в університеті. Для цього потрібно мати якості гарного магнітофона. Бути розумним, як я думаю, це не вміння записувати (лекції) і відтворювати (на іспиті), а вміння виробляти нові рішення, які підходять до ситуації, як ключ до замка.

Дурний в моєму розумінні - це людина, яка має в запасі сотні (іноді набагато більше) стандартних рішень. Дурень перебирає всю сотню ключів-рішень в кожній ситуації і вважає, що це і є «думати». Підібравши схожий ключ, дурень починає запекло пхати його в свердловину замку. У більшості випадків ключ не підходить, але винен в цьому виявляються замок, двері, ключ - але не той, хто відкриває двері. Або просто в цій ситуації, нібито, зробити було нічого не можна.

Підбір ключів легко помітний за висловом напруженого роздуми на обличчі. Друга ознака дурості - відсутність легких, швидких, красивих рішень, виражених в афористичній формі.

Дійсно - для надійності потрібно адже перебрати всі ключі, а так як жоден з них не підходить, то і не один раз. А на це потрібен час.

Один з проявів дурості виглядає так. Кілька людей обговорюють ситуацію. Один з них намагається болісно згадувати що-небудь відповідне до ситуації і, якщо згадує, то тут же висловлює. При цьому дуже ображається, коли його різко обривають. Адже відразу видно, що цей ключ не підходить. Але дурень не розуміє, адже він завжди так діє; крім цього, він зробив для себе відкриття і додав до своєї колекції ще один ключ, що не підходив ні до одних дверей-ситуації. Згадаймо, ситуація завжди унікальна. І набір ключів - купа металобрухту в рюкзаку. Її доводиться носити з собою, а це забирає енергію.

Так ось, соціум вважає, що розумний той, хто має багато ключів і може ефектно один за іншим їх показувати і розповідати про них.

А яке гарне, задумане обличчя можна побачити у людини, який перебирає подумки ключі. Людина працює, інтелектуальною працею створює рішення. І порівняйте. Майстер миттєво матеріалізує ключ, одним рухом відкриває двері і йде далі, тут же забувши про знайдений вирішенні. Це просто знущання над працею, над накопиченим десятиліттями запасом знань, дипломів, законспектувати лекцій і книг.

Для соціуму чим більше ключів, тим розумніша; чим менше - тим дурніші. Нуль ключів соціум не розуміє - це абсолютна дурість; її, як і абсолютного нуля температури, не може бути. Майстер - це те, чого з точки зору соціуму бути не може. А, значить, соціум його і не бачить. Підсвідомість соціуму не пускає в свідомість те, чого не може бути.

Підприємець, мабуть, перехідною тип. Він намагається перебирати ключі, але у нього вистачає розуму вчасно зупинитися і зробити ключ самому. Правда робить ключі він ще невміло і довго. Але вже знає, що ключі-рішення можна робити, і освоює це мистецтво. Для майстра це вже не мистецтво, а ремесло.

Консультанти, до речі, займаються тим, що висипають перед ошелешеним клієнтом тисячі ключів, виготовлених сотнями підприємцями за всю історію бізнесу, і щиро думають, що ці ключі представляють цінність. Заморочений клієнт за свої гроші поповнює свою колекцію непотрібних рішень, в результаті чого рішення починає приймати ще довше і ще менше стає впевненим в них.

Отже, насправді, чим менше ключів, тим людина розумніша. В результаті впливу консультанта клієнт різко глупеет. Особливо становище жахливо, якщо один з ключів, висипаних консультантом, раптом підійде. Позбутися від маніакального прагнення ще й ще збирати ключі потім майже неможливо.

У школі й інституті роблять взагалі щось дивне. Розповідають, як хтось колись відкрив таку-то двері. Але чому, чому, і який там замок? А хто його знає? Як жебрак шкільний учитель може зрозуміти хід думок Олександра Македонського або Сталіна, які мали необмежену владу і багатством, що перебуває за межами людських потреб? А адже саме це є змістом історії, причиною історичних подій, а не дати, роки, імена і послідовність з'їздів КПРС або пленарних засідань Верховної Ради.

Черговий тупик. Це вже стає трохи нудним. Рутинне згадка про тупику, і словесний потік після. Так в чому ж безвихідь? Схоже справа в сумнівах автора.

До чого весь цей пафос? Написані мільйони і мільйони книг. У їх числі Біблія, Коран, книги про Дао (у тому числі Лао Цзи), суфійські історії про Ходжу Насреддіна (унікальний випадок спроби опису Майстри), книги дзенских мудреців (опис підходу НЕ ТО), буддистів, література про трансперсональної психології, і т . д., і т. п. і приклад всіх цих книг переконує, що тексти не приносять користі. Так навіщо ж тоді одні люди пишуть книги, а інші їх читають? Чи не в нападі чи недоумства пишуться книги?

За формальними ознаками - схоже. По-перше, ця діяльність сповнена важливості і глибокодумності. По-друге, соціум схвалює і цінує письменників, і деякі з них навіть користуються славою. По-третє, книга лоскоче самолюбство і задовольняє марнославство. По-четверте, ця діяльність сама в собі, вона не є рішенням ніякої проблеми або ситуації. По-п'яте, книга не створюється одним рухом Майстра. А, значить, не має ознаку творчості Майстра.

Майстри не пишуть книги. Творчість Майстри завжди унікально і індивідуально. І тому Майстер не створює інтелектуальні консерви, масовий продукт для масового споживача. Він досить розумний, щоб так багато не працювати, в крайньому випадку, якщо йому раптом знадобиться книга, він доручить написати її учневі. Але навряд чи ми зможемо зрозуміти хід думки Майстра.

До речі, більшість Великих книг і написано зі слів Майстра учнями. І Майстер за життя був часто проти, щоб його слова записувалися, адже це виробництво ключів, невідповідних до чужих дверей.

Отже, навіщо книга нам? Навіщо письменнику, описано трохи вище. А читачеві? Якщо судити по собі, то я думаю, що це інтелектуальна жуйка. Жуйки відрізняються один від одного за смаком, але головне - дають роботу щелеп. Так і книги - можливість зайняти голову. Думати самому не треба. Де-небудь до місця цитатку можна привести, продемонструвати ерудованість. Потім є модні книги, які непристойно не знати. Про що буде розмовляти з приятельками жінка, яка не бачила чергову серію серіалу «Санта-Барбари»?

Ми часто їмо не від голоду, а від нудьги. І часто читаємо не для того, щоб знайти відповіді на питання і навіть не для розваги, а щоб зайняти голову, яка - як вітрове колесо без генератора. Крутиться не для того щоб виробляти електроенергію, а тому, що не може не крутитися.

Отже, я - задовольняю самолюбство і марнославство, ви - читаєте за звичкою. Адже люди читають. І навіть в школі вчать читати, правда, забувають пояснити, навіщо. А багато хто вважає, що нехай дитина читає, замість того щоб шлятися на вулиці.

Так навіщо ви читаєте цю книгу? Вона допомагає вашому внутрішньому пошуку? Вона дає можливість стати більш ефективним? Майже напевно - ні. Тоді навіщо? Задовольняти моє марнославство? Ось ще один прочитав. Ось ще один моє прізвище запам'ятав.

Так що цю угоду двох недоумкуватих слід розірвати. Я буду писати (спробую), отримуючи задоволення від процесу створення книги. Ви будете читати (сподіваюся), отримуючи задоволення від читання. Якщо нікому за всю історію людства не вдалося написати книгу, яка здатна змінити людину, то, мабуть, це закон - такий же, як закон тяжіння. Це треба прийняти як факт. До речі, Майстер не ігнорує закони, він їх використовує.

Отже, з приводу задоволення. Приємно, відчувати себе розумним на тлі недоумкуватих. Отже, читач, як добре, що ми з вами вдвічі не недоумкуватий, в цьому океані дурості і неефективності. Ось ми-то ефективні по-справжньому. Сильні рішення знаходимо також легко, як холодне пиво влітку в большом городе. Я ось, наприклад, дуже розумно придумав книгу написати, а ти (і дійсно, що це ми все на «ви», давно ж знайомі) геніально придумав її прочитати. Я спеціально писав «ви» з маленької літери, а то якось занадто офіційно.

Так ми з тобою ... Такі справи зробимо. Адже дійсно, нас, розумних, дуже мало. Нам потрібно один одного берегти і допомагати один одному. Хоча, якщо ми розумні, навіщо нам допомогу? Це недоумкуватим допомога потрібна, вони слабкі й неефективні. А ми розумні, і все можемо, якщо захочемо. Просто не хочеться щось. А так, ми все можемо.

А навіщо ми, розумні, один одному потрібні? Допомога нам не потрібна, заробити один на одному ми не зможемо - що може один підприємець, зможе й інший, а, значить, платити за це не буде. А якщо і буде, то той мінімум, який тільки існує на ринку.

На ринку стандартних товарів і послуг ми один одному не потрібні. Яка різниця, хто мені продає товар або послугу, головне, щоб за мінімальною ціною - максимум ефекту і якості. А ось на ринку унікальних товарів і послуг - інша справа. А такий існує? Напевно ні. Унікальність не можна виміряти в грошах. Адже якщо немає аналогів, то і немає ціни. Порівняти ні з чим. А, значить, заплатиш і мучитимешся. Один буде мучитися, що дорого купив, інший, що дешево продав. Ось якщо ...

Ні, щось мене понесло. Закони бізнесу прості і суворі. Товар - гроші - товар. Якщо винен - ??віддай. За мову тебе ніхто не тягнув .. І т. Д. Де гроші, там все міркування, наведені вище, чомусь стають балаканиною. А ось чому? Адже має ж це ставлення до грошей. Має. Але виглядає непереконливо, якщо почати розповідати все це майбутнього партнера по бізнесу. І не можна сказати, що йому це не потрібно. Потрібно.

У нього є питання набагато переконливіше:

- А які ваші гарантії?

Пам'ятайте питання: як переконати власника? Так якими є наші гарантії?

У мультфільмі «Троє з Простоквашино», Кіт Матроскін цю проблему вирішив. На питання, листоноші Пєчкіна:

- Де ваші документи? - Він резонно відповів:

- Вуса, лапи і хвіст, - ось мої документи.

Так що таке вуса, лапи і хвіст підприємця? Це просто. Це погляд, жест і мову. Дадуть вам що-небудь чи ні, залежить від вашого, вибач, твого погляду і т. Д.

Одне слово, один жест -

ось і все красномовство полководця.

А. Ламартін

Звернемося до безсмертного творчості американської кінопромисловості. Подивіться, наскільки відрізняється мова, жест і погляд ватажка-мафіозі і його не настільки авторитетних «заступників».

Ось від цього все і залежить. Рішення про те, що собою являє незнайома людина, створюється за перші 4 секунди. І відбувається це, як зазвичай, на рівні підсвідомості. І після цих чотирьох секунд ти можеш говорити вже все що завгодно. Рішення (підсвідомо) прийнято і далі партнер тільки обмірковує, як відмовити або на яких умовах погодитися. Але саме рішення, робити що-небудь чи ні (неважливо що) з цією людиною приймається в перші чотири секунди.

Але до речі, якщо ви (або ти) точно скопіюєш манеру поведінки, але не будеш такою людиною насправді, то все одно нічого не вийде. Манера поведінки, і мова повинна відображати ваше істота, а не бути маскою. Так що потрібно просто більше працювати над собою.

Тут є одне ноу-хау. Я знайшов його в книзі Карен Прайор «Не ричите на собаку». Карен займається дресируванням дельфінів і розповідає про силу позитивного підкріплення, яке не гірше, а навіть краще, діє на людей. У чому ідея? Повторюється те, що підкріплюється НЕГАЙНО. Для того, щоб зміцнити їхні негайно, спочатку у них виробляють умовний рефлекс на звук свистка: є свисток - є і риба. Тобто, якщо ви кидаєте дельфіна в якості заохочення рибу, то підкріплюється ТО, що робить дельфін в момент, коли риба падає в воду. А в цей час він напевно робить НЕ ТО.

Якщо ви хочете, щоб люди робили те, що вам потрібно, підкріплюйте негайно, то що хочете закріпити, і ігноруйте, то що вам не подобається. У більшості випадків навіть негативна реакція теж підкріплює, адже ви звертаєте увагу, а це велика нагорода. Як негативна реакція підкріплює, особливо помітно на дітях.

Тобто якщо ви розмовляєте з людиною, і він зробив хоча б 0.3% від того, що вам потрібно, НЕГАЙНО підкріпити! Посмішкою, компліментом, схваленням, і т. П. Люди дресируються краще ніж дельфіни, і навіть за двадцятихвилинний розмову можна виробити умовний рефлекс у партнера робити для вас те, що вам потрібно.

Як тільки дурень похвалить нас -

він вже не здається нам такий дурний.

Фр. Ларошфуко

До речі, і себе обов'язково підкріплюється НЕГАЙНО. Чи не в кінці кварталу, не по завершенні справи, а відразу ж, як тільки хоч щось зробили. І чим частіше будете себе підкріплювати, тим краще. Таким чином можна виробити у себе будь-які необхідні вам якості.

Які якості потрібні? Як це робити конкретно? У кожного свій шлях. Чужі ключі до твоїх дверей не підійдуть. Доведеться робити свій. Непогано б для початку уважно подивитися на двері і замок. Хоча що на неї дивитися. Вмієш робити ключ, роби. Не вмієш, не роби.

Я ось свої ключі сам роблю. Вже майже 9 років, як почав свою першу справу. Потім було ще близько 30 фірм. Та й до цього, теж щось випилював. І не скажу, що задоволений результатами. Звичайно, з точки зору середнього рівня життя в Росії, я зростаю (в хороші періоди). Але чи варто було город городити через можливість піти в ресторан, коли захочеться, не звертаючи уваги на меню, і можливості не їздити в громадському транспорті? Можна міняти процесори в комп'ютері в темпі виробництва нових версій компанією «Інтел», але чи потрібно? До речі, недавно вийшла книга президента фірми «Інтел» Енді Гроува називається «Перемагають тільки параноїки». Якщо вважати нормальним середнього представника соціуму, то відхилення в одну сторону - це дебіли і олігофрени, а в іншу підприємці, або як їх називає Енді Гроув - параноїки. Те, що ефективні ненормальні - це точно.

Потрібно пройти по лезу бритви. Роблячи те, що знаходиться за межами норми, не налякати, чи не насторожити соціум. Треба виглядати тупим і працьовитим членом суспільства, який з неба зірок не вистачає. І в присутності співробітників заради бога не висловлюватися: «Власність - це дурниця, головне головою працювати, і кожен може зробити свій мільйон доларів». Ось і почне кожен співробітник робити свій мільйон доларів (собі), а не відпрацьовувати свою зарплату.

Звичайно, у більшості з мільйоном (або ста мільйонами) доларів нічого не вийде, але з боку іноді може здатися, що це просто. Тому старанно створюй враження, що тобі все дісталося важкою працею, що довгі роки ти збирав гроші, збираючи початковий капітал. І заперечуй саму принципову можливість легкого і швидкого успіху.

Але при цьому давай домовимося. Успіх повинен бути легким, швидким і красивим. Інакше, це не успіх. За допомогою важкої праці можна заробляти гроші, але це не є предметом цієї книги. Майстер працює легко, швидко і красиво. Пишу це, і щось задумався. Соціум всередині мене почав обурюватися. Що це за легкий і швидкий успіх? Всі мемуари великих людей про важкому і багаторічному праці.

Геній - це 99% відсотків поту

і 1% натхнення.

Томас Едісон

Все таки я думаю, що важка праця і успіх іноді супроводжують один одного, але успіх не залежить від кількості праці. В цей же час, сотні і тисячі людей теж важко працювали і намагалися займатися тим же самим, але успіху не добилися. Скажімо твердо. Важкої праці - немає, творчого польоту - так!

Творчість - шлях до Майстра. Важка праця - шлях до робочого коня. Соціуму потрібна праця (кінь). Людині потрібно творчість (Майстерність).

Вистачить працювати. Ми все життя працюємо, працюємо, працюємо, і знову - працюємо! І що, багато заробили? Давайте творити власне життя. Давайте поставимося до власного життя, як твору мистецтва. І з естетичної точки зору подивимося, наскільки красива, виразна наше життя. Наскільки глибоку думку висловлює це витвір мистецтва. Наскільки варто цей твір починати створювати. А якщо вже почали, давайте додамо радісних фарб і зітремо пил втоми. Як співає Лада Денс: «Жити потрібно в кайф.»

Якщо зможеш. Перешкоди знаходяться всередині людини, а не в зовнішньому світі. Людина підсвідомо дозволяє собі отримувати певні успіхи (певну суму грошей). І як тільки з'являється можливість отримати більше, підсвідомість організує сотні перешкод, реальних чи удаваних.

Посилаючись на Біблію. Як сказав Христос, «якщо ви будете мати віру, хоч би з гірчичне зерно, немає неможливого для вас в цьому світі.» Ми не дозволяємо собі отримувати що-небудь без важкої праці. А хто вірить, що потрібна праця, той його і отримує. Я не закликаю до лежання на дивані, хоча і це справа непогана, якщо знайти в цьому сенс. Я пропоную не копати місяцями канави лопатою, а використовувати екскаватор, який це зробить за півгодини.

Продуктивність праці в промисловості і сільському господарстві зросла в десятки і сотні разів за останні 99 років. А люди як працювали по 8-10 годин на день, так і працюють. Так де ж підвищення продуктивності в життя? Його немає тільки тому, що над продуктивністю в житті ніхто з нас не працює. Людей, які зробили рацпропозицію або винахід, цінують (хоча не завжди) - вони заощадили працю інших людей. А тих, хто робить рацпропозицію або винахід у власному житті, вважають ледарями. Але ж дійсно, якщо підвищити власну продуктивність в два рази, то буде досить працювати в день 4 години. А якщо в чотири, то можна працювати і дві години на день. А решта? А решта - це творчість, а творчість - це задоволення, це вищий вид насолоди.

Творчість підвищує продуктивність і збільшує кількість гармонії в навколишньому світі. До речі, діяльність Майстри завжди гармонійна; так само гармонійна, як гармонійна природа.

Орієнтація на короткий робочий день - дуже сильний психологічний хід. Адже коли ви працюєте 10 годин на день, ви виправдовуєте себе тим, що робите все, що можете. Більше працювати вже майже неможливо. (Робота по 16 годин - це міф; 16 годин можна перебувати на робочому місці, але бути ефективним 16 годин на добу неможливо.)

Коли ви працюєте по 2-4 години, ви маєте вибір, працювати більше або розумніші, якщо вам потрібен більший результат. Я б рекомендував - розумніші. Хоча можна і більше, це вам вирішувати.

Знову і знову я повертаюся до думки, що всі обмеження - всередині нас. Світ нескінченний, в ньому нескінченні ресурси і нескінченні можливості. Але ми спираємося на свої (як ми вважаємо, обмежені) ресурси і оцінюємо себе очима соціуму. А для соціуму мають значення тільки речі - диплом, нерухомість або посаду. Але ж досягнення того чи іншого залежить від нематеріального, невидимого. Впевненість в собі; творчі здібності; нарешті, ваша життєва стратегія і особиста філософія, яка є фундаментом всього іншого. Причому філософія є у кожного, навіть у того, хто не знає цього слова.

Наприклад, філософія робочого: «ці знахабнілі боси; ми зірок з неба не хапаємо; краще синиця в руках; ми свою роботу робимо, а решта нас не хвилює; вистачить базікати - працювати треба; чесно великі гроші не заробиш; все давно схоплено і поділено; тихіше їдеш далі будеш; і т.д.".

Ясно, що з такою філософією робітникові не світить займатися чимось, крім брудного, важкої фізичної праці. Якщо кожен з нас перегляне основні положення своєї філософії, то легко переконається, що там безліч обмежують положень. І поки вони не замінені на ефективні, на успіх не варто розраховувати. Світ багатовимірний і нескінченно складний, тому ми самі вигадуємо обмежений варіант Миру. Світ робочого такий, як він його вигадав. Світ Майстри такий, яким придумав, точніше, створили для себе Майстер.

Тому ми (я) зараз займаємося творчістю, придумуємо і описуємо Світ, який мені подобається і який створений спеціально для мене. Відповідно, тобі потрібно буде придумати свій світ і закони цього світу. Якщо в твоєму Світі допускається несправедливість, ти її отримаєш. Якщо в твоєму Світі кожен отримує те, що заслуговує, то буде так. І я впевнений, що не просто змінюється ставлення до тих чи інших подій, змінюються закони Світу.

Придумувати Світ - заняття захоплююче і творче, а й ризикована. Який Світ придумаєш, в такому і будеш жити. Але якщо Світ не сподобається, його можна переробити або вдосконалити. Такий пластичний, мінливий Світ мені подобається набагато більше, ніж соціумной образ світової економіки, в якій людина не більше, ніж тріска в бурхливому потоці. Більшість і вважає себе трісками, але не всі.

Звичайно, існують закони, які важко, по крайней на цьому рівні розвитку, змінити. Наприклад, кожен отримує те, що заслуговує. Або людина може все, якщо впевнений в тому, що він все може. Людина може змінитися, якщо знає, яким він хоче стати. Але не думаю, що для всіх - одні й ті ж закони. Різні люди, різні світи, різні закони. В Світі Майстри більше можливостей, більше творчості, менше обмежень. В Світі недоумкуватого майже немає можливостей і творчості, але багато обмежень, надуманих проблем і важкої роботи.

Яке відношення все це має до бізнесу? Придумайте свій образ Миру, Справи і Себе. Причому, чим веселіше і красивіше це буде виглядати, тим легше це буде реалізувати.

Досить тільки відмовитися від тези, що бізнес - це важко. Це легко, захоплююче і весело. Спробуйте. Той Світ, в якому ви живете, нікуди від вас не дінеться, а новий може бути краще. Немає нічого легшого творчості. І немає нічого важчого рутинної, нудної роботи.

Так і не займайтеся рутинною роботою; чому ви вирішили, що саме рутина приносить дохід? Все навпаки, по справжньому вигідно, прибутково творчість. Творчість в житті, в створенні свого Миру, своєї справи. І не слухайте людей, втомлених від роботи. Вони повинні захищати свою картину Миру, тому що в іншому випадку їм доведеться визнати, що вся причина в них самих.

Але ж ти не боїшся дізнатися, що причина твоїх невдач? На щастя, причиною успіхів являєшся теж ти.

Скільки годин за все життя кожен з нас робив тільки те, що хотів? Спробуй один день в тиждень дозволити собі робити тільки те, що хочеш. Це страшно, соціум програмував нас десятиліттями, Ми боїмося самі себе - а раптом захочеться чогось асоціальної, непристойного. А раптом не захочеться?




Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 1 сторінка | Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 5 сторінка | Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 6 сторінка | Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 7 сторінка | Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 8 сторінка | Т. П. Макарова, Е. І. Марданова, Л. Ф. Корепанова 9 сторінка | Макарова Т. П., Марданова Е. І., Корепанова Л. Ф. | ЗАГАЛЬНІ ВКАЗІВКИ | Елементної І фракційний склад НАФТИ | парафінові вуглеводні |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати