Головна

Жорсткі організаційні структури

  1. I. ВАРІАЦІЇ забарвлення і СТРУКТУРИ ШЕРСТІ
  2. III. Аналіз результатів психологічного аналізу 1 і 2 періодів діяльності привів до наступного розуміння узагальненої структури стану психологічної готовності.
  3. А (додаткова). Термодинамічні підходи до сутності життя. Другий закон термодинаміки, ентропія і дисипативні структури.
  4. Абсолютні і відносні показники зміни структури
  5. Адаптивні і механістичні організаційні структури
  6. Адаптивні організаційні структури
  7. адаптивні структури

Під загальною організаційною структурою, сформованої в результаті проектування, розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних підрозділів, відокремлених процесі поділу праці.

Підрозділи представляють собою офіційно створені групи працівників, відповідальних за виконання певного набору виробничих, фінансових, управлінських та інших функцій. Вони розрізняються статусом, чисельністю, величиною наявних матеріальних і фінансових ресурсів.

Процес їх виділення отримав назву департаментализации, ідея якої висунута класиками менеджменту. Вони вважали, що організаційну структуру потрібно будувати знизу вгору відповідно до мети, типом діяльності, її суб'єктом, об'єктом, місцем здійснення.

До основних принципів побудови організаційних структур відносяться:

кількісний, який є історично першим. Він характерний для організацій, що виконують прості види діяльності, і припускає, що підрозділи створюються виходячи з оптимального числа людей, необхідних для вирішення поставленого завдання, а також можливості ними належним чином управляти;

тимчасової застосовується там, де за технологічними або економічних причин доцільна позмінна (на безперервних виробництвах) або так звана вахтовая робота (бурові бригади, екіпажі, які відпрацювали встановлений термін далеко від місця постійної дислокації, регулярно замінюються новими);

технологічний передбачає, що в основу створення підрозділів ставлять виробничий процес або його відносно самостійну частину.
Так виникають цехи, а в їх рамках окремі ділянки;

професійний має місце тоді, коли «під спільним дахом» об'єднуються люди, що володіють близькими спеціальностями або займаються одним видом діяльності. Він використовується в наукових установах або навчальних закладах.

Функціональний принцип характерний для більшості середніх і великих організацій, де має місце масове виробництво стандартної продукції на основі простих повторюваних операцій (для індивідуального виробництва унікальних продуктів він непридатний). Формування підрозділів на його основі відбувається відповідно до функцій, що відображають основні напрямки і сфери діяльності фірми, наприклад виробництво, фінанси, збут, маркетинг і т. П.

Виділення їх в якості основи підрозділів при побудові організаційної структури властиво будь-якій фірмі.

Подальше структурування здійснюється вже по одному зі згаданих вище принципів або за кількома одночасно. Наприклад, цехи можуть створюватися відповідно до продукції, що випускається ними продукцією, а ділянки - виходячи

з застосовувана) при цьому спеціалізованих технологій.

Функціональний принцип передбачає, що підрозділи можуть об'єднуватися в блоки, наприклад виробничий, управлінський, соціальний.

Виробничий блок утворюють пов'язані один з одним підрозділи, переробні потік матеріальних об'єктів, які, переходячи з одного в інший, поступово змінюють якість.

У виробничий блок входять основні підрозділи, пов'язані з випуском профільної продукції або наданням послуг; допоміжні, що забезпечують необхідні умови для нормального функціонування основних (на підприємствах, наприклад, це інструментальне господарство); підрозділи, які обслуговують основні й допоміжні процеси (енергетичний цех, склади, гараж); експериментальні підрозділи, де виготовляються дослідні зразки продукції.

Структура такого блоку багато в чому залежить від складу потоку, особливостей окремих етапів робіт і повинна до них легко пристосовуватися. Зрозуміло, що в залежності від характеру діяльності організації роль тих чи інших підрозділів різна, бо не скрізь створюються дослідні зразки, не скрізь є допоміжні виробництва і т. П.

До управлінського блоку відносяться передвиробничі підрозділи (науково-дослідні, проектно-конструкторські та ін.); інформаційні (бібліотека, архів); сервісні (займаються питаннями маркетингових досліджень, збуту, гарантійного обслуговування); адміністративні (дирекція, бухгалтерія, планова служба, юридичний відділ); дорадчі (комітети і комісії, що працюють над удосконаленням організації і технології виробництва і управління).

Нарешті, третій блок функціональної структури організації становлять підрозділи соціальної сфери - оздоровчий центр, клуб, дитячі установи, бази відпочинку. Сьогодні є тенденція до його скорочення.

Така структура цілком відповідала умовам виробництва першої половини XX ст., Особа якого визначали гіганти індустрії, котрі мали повним комплексом основних і допоміжних підрозділів. Це дозволяло їм незалежно ні від кого забезпечувати масовий випуск продукції, знижувати витрати і на основі цього перемагати в конкурентній боротьбі.

Однак в сучасних умовах відбувся відхід від гігантоманії. За рахунок впровадження нових технологій, загальної комп'ютеризації виробничих процесів і т. П. Можна з успіхом випускати конкурентоспроможну за витратами продукцію і забезпечувати її необхідну якість і різноманітність навіть в порівняно невеликих фірмах. Крім того, великі підприємства не гнучкі і погано реагують на потреби ринку, тому свої вирішальні позиції вони в економіці втратили.




закони організації | Види соціальних організацій | Організації вчора, сьогодні і завтра | Порівняльні характеристики організацій приростного і підприємницького типів поведінки | Сутність і функції організаційної культури | елементи культури | імідж організації | Параметри і основні типи організаційної культури | Національні відмінності в культурах | Управління організаційною культурою |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати