Головна

елементи культури

  1. Elements - електротехнічні елементи
  2. I. Особливості римської культури н основні етапи її розвитку
  3. II. ЕЛЕМЕНТИ АНАЛІТИЧНОЇ ГЕОМЕТРІЇ.
  4. III.4.3) Види і елементи провини.
  5. Power Electronics - елементи силової електроніки
  6. XI. Пристосування ТА ІНШІ ЕЛЕМЕНТИ, властивості. Здібностей та обдарувань АРТИСТА
  7. Автогенераторного логічні елементи

Культура організації, як уже зазначалося, складається з окремих елементів. Ці елементи бувають суб'єктивними і об'єктивними, що відображають матеріальну сторону її діяльності.

До суб'єктивних елементів відносяться:

1) організаційні цінності (економічні, політичні, технологічні, соціальні та ін.), Т. Е. Емоційно привабливі для людей властивості тих чи інших процесів і явищ. Це дозволяє їм служити зразками соціально схвалюється вибору, орієнтирами поведінки в життєво значущих ситуаціях. Система цінностей утворює внутрішній стрижень культури.

Існують наступні види цінностей:

цінності як суспільний ідеал (наприклад, справедливість);

об'єктивувалися цінності (чіткість роботи, якість);

особисті цінності.

До цінностей відносяться, наприклад, характер внутрішніх взаємин, орієнтованість поведінки людей, дисциплінованість, новаторство, ініціатива, трудова та професійна етика і ін.

Згідно з дослідженнями, що проводяться в західних фірмах, сьогодні все меншу роль відіграють такі цінності, як слухняність, конформізм, і все большую- колективізм, орієнтація на споживача, самостійність, творчий підхід, вміння йти на компроміси, служіння суспільству.

Американський соціолог У. Робін визначив базові цінності людини в кінці XX ст .: активність, успіх, робота, гуманізм, ефективність, практичність, прагнення до прогресу, матеріального комфорту, володіння науковими знаннями, раціоналізм, патріотизм, практицизм, демократизм, індивідуальність.

Дж. Рокіч в 1973 р об'єднав основні культурні цінності в дві групи (по 18 елементів у кожній):

базові, що відображають кінцеві цілі людей;

інструментальні, що є знаряддям досягнення цих цілей.

Хоча цінності нелогічні, ірраціональні, на них можна цілеспрямовано впливати, правда, переважно на ранніх стадіях життя організації, коли вони не цілком стійкі.

Зміна в системі цінностей поряд зі змінами в техніці часто лежить в основі економічних трансформацій;

2) філософія, т. Е. Система ключових цінностей, яка відповідає на питання, що є для організації найважливішим, відображає сприйняття нею себе і свого призначення, сукупність найважливіших принципів діяльності і якісних цілей. Філософія задає головні напрямки діяльності організації, стиль керівництва, основи мотивації, порядок вирішення конфліктів, правила поведінки персоналу;

3) обряд, т. Е. Стандартне захід, що проводиться в певний час і за спеціальним приводу, наприклад проводи на пенсію;

4) ритуал, т. Е. Сукупність дій, що надають психологічний вплив на членів організації з метою зміцнення відданості їй (працівники багатьох японських компаній, наприклад, починають трудовий день з співу гімнів), посилення згуртованості, створення психологічного комфорту, формування необхідних цінностей і переконань . Але іноді вони перетворюються на самоціль;

5) легенди і міфи, які представляють собою образно-словесне відображення в потрібному світлі і в закодованої формі історії організації, успадкованих цінностей, портретів її відомих діячів;

Вони інформують (який головний бос, як він реагує на промахи; чи може простий співробітник стати керівником і ін.), Знижують невизначеність, радять, вчать, направляють поведінку персоналу, створюють зразки для наслідування. У багатьох західних фірмах в ходу легенди про ощадливість і дбайливості їх засновників, які за рахунок цих якостей зуміли розбагатіти, про їх дбайливому, батьківському ставленні до підлеглих.

6) звичаї, т. Е. Форми соціальної регуляції діяльності і відносин людей, сприйняті з минулого і передаються членами організації з покоління в покоління без яких би то не було змін;

Цінності, звичаї, обряди, ритуали, норми поведінки, привнесені з минулого в сьогодення, отримали назву традицій, які бувають як позитивними, так і негативними. Так, в якості позитивної традиції можна розглядати доброзичливе ставлення до всіх нових співробітників, що приходять в організацію, а в якості негативної - сумнозвісну «дідівщину».

7) норми (соціальні стандарти, конкретні зразки поведінки) і стиль поведінки суб'єктів (відносин один з одним, зовнішнім оточенням, здійснення управлінських дій і ін.);

8) гасла - заклики, в короткій формі відображають основні завдання організації. Сьогодні в формі гасла часто формулюється її місія;

9) менталітет - образ мислення членів організації, який визначається традиціями, цінностями, їх усвідомленням, що має величезний вплив на їх повсякденну поведінку і ставлення до своїх обов'язків.

До об'єктивних елементів культури відносяться емблема, символіка, товарні знаки, кольору, уніформа персоналу, зовнішній вигляд виробничих приміщень офісів та ін.

 




Конфлікт як процес | Стратегії подолання конфлікту | Види і функції переговорів | Поняття та ознаки організації | Людина і організація | Внутрішнє та зовнішнє середовище організації | закони організації | Види соціальних організацій | Організації вчора, сьогодні і завтра | Порівняльні характеристики організацій приростного і підприємницького типів поведінки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати