Головна

Види соціальних організацій

  1. А) Внесок до статутного капіталу інших організацій
  2. Адміністративно-правове становище громадських організацій (об'єднань)
  3. АКАДЕМІЯ ПРАЦІ І СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН
  4. Аудиторських організацій і індивідуальних аудиторів
  5. Бухгалтерського обліку в сільськогосподарських організацій
  6. ВЕЛИКА ДЕПРЕСІЯ »І ОБОСТРЕНИЕ СОЦІАЛЬНИХ ПРОТИРІЧ 153 1 сторінка
  7. ВЕЛИКА ДЕПРЕСІЯ »І ОБОСТРЕНИЕ СОЦІАЛЬНИХ ПРОТИРІЧ 153 10 сторінка

Класифікацію організацій, як і будь-якого іншого явища, можна давати з багатьох підстав. Розглянемо головні з них.

З точки зору походження виділяються природні і штучні організації.

природні виникають самі по собі, на основі добровільного об'єднання осіб, що прагнуть реалізувати власні інтереси. Це об'єднання поступово институционализируется (знаходить офіційний статус, правила, регламенти, а також матеріальні умови своєї діяльності).

Такі організації не мають спеціально заданих кимось ззовні цілей, і їх діяльність спрямована на вирішення власних проблем творців. Вони не залежні ні від кого, не підкоряються ніяким структурам більш високого порядку.

Зазвичай вони мають високу адаптивність, т. Е. Здатністю пристосовуватися до змін зовнішнього і внутрішнього середовища, а тому і стійкістю. Це багато в чому досягається за рахунок внутрішньої гнучкості і переважання процесів самоорганізації.

штучні організації проектуються і створюються за певним планом за рахунок ресурсів спільності більш високого, ніж вони, порядку (наприклад, держави). Тому вони мають лише відносну самостійність і орієнтацією на досягнення поставлених цієї спільністю цілей. Відповідно до цілей формується структура організації, що включає, як правило, лише необхідні елементи (підрозділи, посади, робочі місця), і виділяються необхідні ресурси.

Такі організації характеризують чіткий поділ праці, вузька спеціалізація працівників; жорстка структура, заснована на принципах раціоналізму; централізоване регулювання діяльності по аналогії з технічними системами. В результаті штучна організація на практиці виявляється недостатньо гнучкою і адаптивною, а часто і нежиттєздатною.

прикладом природною організації є акціонерне товариство як добровільне об'єднання певного числа осіб. А ось створена цим об'єднанням управлінська структура є вже штучним утворенням.

Юридичне визнання організації спільністю вищого порядку робить її офіційною. У той же час існує значна кількість неофіційних, т. е. не зареєстровані державою в установленому порядку, структур. До останніх можна віднести, наприклад, кримінальні об'єднання.

Як в офіційній, так і в неофіційній організації між суб'єктами існують не тільки заздалегідь визначені (формальні) зв'язку, а й нерегламентовані (неформальні).

Формалізація сприяє прогнозованості, стабільності діяльності організації, більш ефективному вирішенню її офіційних завдань. Це досягається за рахунок обмеження різноманітності форм діяльності, планування, регламентації, координації її з єдиного центру.

Формалізація сама по собі не тільки раціональна, але і ірраціональна, оскільки не може бути до кінця логічною. Вона має об'єктивний і суб'єктивний межі (які доцільно спеціально визначати) і поряд з функціональними володіє дисфункціональними властивостями. В результаті ефективність у міру формалізації зростає в одному відношенні, але зменшується в іншому або спочатку зростає, а потім починає в цілому падати.

Сукупність осіб, об'єднаних неформальними зв'язками, називають в літературі неформальній організацій.

Однак застосування цього терміна правомірно, якщо мова йде про організацію людей, т. Е. Колективі, бо неформальних зв'язків між матеріальними елементами, правилами, нормами та ін. бути, зрозуміло, не може. Таким чином, більш коректно використовувати термін «неформальний колектив».

Згодом штучні формальні організації починають жити своїм життям і самостійно еволюціонувати, віддаляючись від плану, по якого були створені, і в результаті перетворюються в напівформальні.

Будь-яка організація, будучи спільнотою людей, що володіють власними інтересами, цілями, прагненнями, являє собою в мініатюрі політичну систему. З цієї точки зору можна виділити дві її моделі: унітарну і плюралістичну.

унітарна організація виступає по відношенню до своїх членів як якась зовнішня даність, яка існує незалежно від них і розглядає їх як інструменти досягнення своєї мети. Вона вимагає від людей забуття власних інтересів, безумовної лояльності, беззастережного підпорядкування, неухильного дотримання встановлених правил і норм поведінки, показного однодумності.

У такій організації переважають жорсткі вертикальні зв'язку, обмежуються права і свободи учасників, силовими методами або на основі ідеологічної обробки пригнічується інакомислення, ігнорується особистість.

Унітарна організація панує, таким чином, над учасниками, наділяє їх правами, покладає обов'язки, тому по відношенню до них є первинної. Прикладом її є армія.

плюралістична організація підпорядкована творцям, визначальним «правила гри», яким вони готові підкорятися заради досягнення своїх цілей, формально виступаючих як її мети. Люди наділяють організацію необхідними ресурсами, правами і обов'язками, тому вона є вторинної по відношенню до них. Така організація може існувати як корпоративна і асоціативна.

корпоративної організації учасники підпорядковуються на певний період (наприклад, між черговими загальними зборами), жертвуючи своїм суверенітетом. Це дозволяє їй здійснювати необхідні дії в загальних інтересах (при цьому інтереси окремих суб'єктів можуть ігноруватися). Але в кінцевому підсумку долю корпоративної організації визначають вони (унітарна організація, навпаки, сама визначає долі учасників).

організація асоціативного типу створюється суб'єктами для повсякденної координації своєї діяльності без втрати суверенітету і не володіє навіть умовним пріоритетом над ними (наприклад, ООН). Їх взаємодія грунтується на договорах, тому рішення приймаються за загальною згодою. Сама організація не може їм нічого диктувати навіть тимчасово.

Виходячи з особливостей взаємодії елементів організації поділяються на механістичні и органічні.

Перші характеризуються непорушністю кордонів, структури і зв'язків, централізацією влади, всебічної регламентацією і запрограмованості діяльності, чіткої специфікації посадових прав і обов'язків, оцінкою результатів по точності виконання приписів.

Така модель, що нагадує технічні пристрої, наприклад годинник, ефективна в стабільних, передбачуваних умовах при вирішенні простих завдань, що повторюються. Але зі стрімкими змінами механістичні організації не справляються.

Механистическими за своєю суттю є всі органи державного управління, а також великі і середні комерційні фірми, що діють в традиційних галузях економіки, слабо піддаються впливу НТР і конкурентної боротьби.

Сьогодні в умовах нестійкої господарської кон'юнктури, невизначеності ситуацій, постійної зміни пріоритетів, зв'язків, орієнтирів успіху можуть досягти організації, що діють на основі зовсім інших принципів - так званих органічних.

Вони характеризуються розмитістю кордонів, слабкою иерархичностью, самостійністю окремих ланок, малим числом правил і процедур, свободою вибору ними варіантів діяльності, внутрішньою конкуренцією, оцінкою результатів на основі реального ринкового ефекту, переважанням неформальних відносин, здатністю легко трансформуватися.

Все це повідомляє таким організаціям велику гнучкість, а людям - додаткові стимули до праці. Вони краще механістичних взаємодіють з оточенням і швидше пристосовуються до постійних змін в ньому.

Організації такого типу сьогодні найчастіше пов'язані з науковими дослідженнями, дослідно-конструкторськими розробками, впровадженням їх результатів у практику.

Нарешті, відповідно до особливостями вирішуваних завдань можна виділити ділові та громадські організації.

діловими є фірми, установи, асоціації та ін., що створюються для задоволення потреб зовнішніх клієнтів. Отримані за це кошти забезпечують життєдіяльність і самих членів організації. Наприклад, корпорація, реалізувавши товари і послуги, отримує гроші на заробітну плату працівникам і виплату дивідендів акціонерам.

За формою результату діяльності такі організації можуть бути індивідуально орієнтованими (підприємство), суспільно орієнтованими (міністерство) і змішаними (бібліотека), а по способу доведення його до споживача - аудиторними (телебачення) і клієнтськими (магазин).

Громадські організації націлені на задоволення потреб своїх учасників у взаємодопомозі, спілкуванні, самовираженні. Зазвичай за походженням вони природні, за характером діяльності здебільшого неформальні, мають цілі, вироблені в результаті узагальнення особистих цілей учасників. Іноді ці цілі орієнтуються і зовні, на створення нових суспільних цінностей. Однак робиться це часто не стільки заради вирішення якихось проблем, скільки заради самовираження.

 




Різновиди авторитарного і демократичного стилів керівництва | Демократичний стиль Авторитарний стиль | Види внутрішньоорганізаційні конфліктів | Форми виробничих конфліктів | Конфлікт як процес | Стратегії подолання конфлікту | Види і функції переговорів | Поняття та ознаки організації | Людина і організація | Внутрішнє та зовнішнє середовище організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати