На головну

Людина і організація

  1. Homo sapiens - людина врятований
  2. I. ОРГАНІЗАЦІЯ ТЕХНІЧНОГО НАГЛЯДУ
  3. I.3.I. Цілісне і парціальний опис психології людини. Особистість. Характер.
  4. I.5. Організація освітньої діяльності. Форми організації навчальної діяльності
  5. II. Організація діяльності психолога
  6. II.6.2.) Організація і правоздатність корпорацій.
  7. III. Організація бухгалтерської служби

Організація об'єднує людей, що реалізують з її допомогою власні інтереси, в тому числі і перед суспільством. А суспільство, в свою чергу, контактує через організації з ними.

На думку Ч. Барнарда, людей спонукають об'єднуватися в організації і взаємодіяти в їх рамках фізичні та біологічні обмеження, властиві кожній людині окремо. В організації люди доповнюють один одного, об'єднують свої здібності, що забезпечує їм виживання.

Кожен член організації займає в ній певне місце (наприклад, входить в ту чи іншу угруповання) і виконує функцію, спрямовану на досягнення загальних цілей (це забезпечує рішення індивідуальних завдань, наприклад набуття влади, отримання доходу, гарантії безпеки, доступ до інформації та ін. ).

Організація ж застосовує можливості об'єднуються нею осіб для власного зміцнення і розвитку. Тому вона вимагає від них наявності досвіду, знань, кваліфікації, активної участі в своїх справах, старанності, дисципліни, відповідальності, підпорядкування правилам і нормам.

В ідеалі взаємини між людиною і організацією повинні бути збалансовані. Але на ділі часто або організація зводить людей до положення гвинтиків, або ті використовують її в своїх корисливих цілях, завдаючи шкоди її потенціалу та репутації.

В тому і іншому випадку результат виявляється однаковим - організація, тривалий час протиставляє себе учасникам або підпорядкована їх примхам, перестає нормально виконувати свої функції, слабшає і руйнується.




Способи впливу на підлеглих | базові поняття | Основні стилі керівництва | Різновиди авторитарного і демократичного стилів керівництва | Демократичний стиль Авторитарний стиль | Види внутрішньоорганізаційні конфліктів | Форми виробничих конфліктів | Конфлікт як процес | Стратегії подолання конфлікту | Види і функції переговорів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати