Головна

Різновиди авторитарного і демократичного стилів керівництва

  1. I. Різновиди членів синтагми
  2. Адміністративні методи керівництва в літературі і мистецтві.
  3. бібліотека стилів
  4. Боротьба у вищих ешелонах партійного керівництва
  5. Валютні відносини. Валютних курс і його різновиди
  6. Вступ. Нове жіночий рух в США і його різновиди
  7. Взаємозв'язок методів менеджменту і стилю керівництва
   Ступінь директивности рішення
 низька  висока
 Ступінь підтримки підлеглих  висока  демократичний партісіпатівний  демократичний консультативний
 низька  Доброзичливо-авторитарний (патерналістський)  Експлуататорської-авторитарний (автократичний)

Там же, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль керівництва.

Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні для їх роботи умови, визначає її правила, рамки самостійності, забезпечує інформацією, підтримує сприятливу атмосферу.

Підлеглі самостійно приймають на основі обговорення рішення і шукають шляхи їх реалізації. Керівник же виконує функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати, нагороджує за успіхи.

Застосування ліберального стилю знаходить поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, що здійснюються силами висококласних фахівців, які не сприймають тиску, дріб'язкової опіки і ін.

У той же час такий стиль легко може трансформуватися в попустітельскій, коли керівник повністю усувається від справ, передаючи їх в руки висуванців. Останні від його імені керують колективом, застосовуючи при цьому авторитарні методи. Сам він при цьому лише вдає, що влада знаходиться в його руках, а на ділі все більше і більше стає залежним від своїх добровільних помічників (табл. 12.2).

Таблиця 12.2

Порівняльна таблиця основних стилів керівництва


 об'єкт порівняння  стилі керівництва
 авторитарний  демократичний  Ліберальний / бюрократичний
 Спосіб прийняття рішень  Одноосібний, керівником  Керівником спільно з підлеглими  Індивідами або групою за участю керівника або без нього
 Спосіб впливу на підлеглих  Наказ  Пропозиція  Прохання, вмовляння / загрози
 відповідальність  на керівника  Відповідно до повноважень  на виконавців
 ініціатива виконавців  допускається  Заохочується і використовується  переважає
 перевага співробітники  Виконавчі, покірні  кваліфіковані  Ініціативні, творчі
 Ставлення керівника до контактів  дотримується дистанції  активно підтримує  Ініціативи не проявляє
 Ставлення до підлеглих  Жорстке, вимогливе  Доброзичливе, вимогливе  М'яке, невимоглива
 Вимоги до дисципліни  Формальні, жорсткі  розумні  невизначені
 способи стимулювання  адміністративні  економічні  Моральні / силові
 атмосфера  напружена  вільна  Вільна / свавілля
 дисципліна  сліпа  висока  Свідома / низька
 Інтерес до роботи  низький  високий  Високий / ніякого
 Особливості процесу праці  висока інтенсивність  Висока якість  Творчість / байдужість

Наступні розробки привели до обгрунтування ряду нових стилів. Два з них багато в чому близькі авторитарного і демократичного, в якійсь мірі їх уточнюють і розвивають.

Стиль, при якому керівник направляє основну увагу на організаційну сторону справи (розподіляє доручення серед підлеглих, становить плани і графіки робіт, розробляє методи їх виконання, забезпечує всім необхідним і т. П.), Отримав на Заході назву інструментального, або орієнтованого на завдання.

Його переваги полягають у швидкості прийняття рішень і чіткості дій, забезпеченні суворого контролю над роботою підлеглих. Однак він ставить тих в залежне, підлегле становище, породжує у них пасивність, що в кінцевому рахунку веде до зниження ефективності праці.

Стиль же, коли керівник створює сприятливий морально-психологічний клімат, організовує спільну роботу, прислухаючись до думки виконавців, максимально залучає їх до прийняття рішень, надає допомогу в особистих справах, заохочує професійне зростання і т. П., Характеризується як орієнтований на людські відносини, або на підлеглих.

Такий стиль керівництва дає простір творчості, підвищує задоволеність людей своїм становищем. Його застосування знижує прогули, плинність, породжує зацікавленість у праці, покращує морально-психологічний клімат в колективі та ставлення підлеглих до керівника.

Крім того, в якості стилів керівництва пропонуються колективне управління, делегування повноважень та ін.

 




економічні стимули | Неекономічні способи стимулювання | Змістовні концепції мотивації | Вплив гігієнічних та мотиваційних на ставлення людей до роботи | Процесний підхід до мотивації | поняття влади | основи влади | Підходи до керівництва людьми | Способи впливу на підлеглих | базові поняття |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати