На головну

базові поняття

  1. I. Базові цілі.
  2. I. Поняття, основні принципи, цілі, завдання та напрями забезпечення безпеки дорожнього руху.
  3. II. Про метод історико-критичної реконструкції поняття знака
  4. II. Від співака до поета. Виділення поняття поезії
  5. II.1. Категоріальний апарат за поняттями
  6. Аналіз простих резистивних ланцюгів з використанням поняття вхідного опору.
  7. Архітектура і базові принципи організації класичної обчислювальної системи

У сучасній навчальній літературі синонімічно вживаються два терміни: «стиль управління» і «стиль керівництва». Тим часом мова йде хоча і про близьких, але різних поняттях.

під стилем управління розуміється система методів, прийомів і форм діяльності всіх управлінських працівників у зв'язку із здійсненням їх функцій. Його елементами є: стиль керівництва, стиль підпорядкування, стиль підпорядкування.

стиль керівництва - Це якісна характеристика діяльності керівника, способів його впливу на виконавців.

стиль підпорядкування являє собою сукупність методів і прийомів діяльності працівників, пов'язаних з виконанням завдань, поставлених керівником.

стиль підпорядкування є сукупність способів взаємодії працівників управління одного рівня, вирішальних загальну задачу.

Необхідно розрізняти стиль керівництва pi особистий стиль даного керівника. Розглянемо це питання докладніше.

під стилем керівництва, як уже було сказано, можна розуміти сукупність конкретних способів впливу керівника на підлеглих, які залежать від ряду факторів:,

1) пануючого політичного режиму (тоталітарного, демократичного, ліберального), що накладає відбиток на всі сторони життя не тільки суспільства, а й його окремих суб'єктів, в тому числі і фірм;

2) розмірів, характеру діяльності організації та її підрозділів, існуючого в них порядку ведення справ, переважної системи цінностей і типу культури;

3) положення керівника на ієрархічній драбині;

4) позицій вищої адміністрації;

5) психологічних характеристик колективу, взаємовідносин в ньому;

6) індивідуальних якостей керівника. Ці якості якраз і визначають його особистий стиль (Індивідуальну манеру поведінки), який не може бути повністю скопійований іншими. Керівник його використовує, незважаючи на обставини або «наступаючи на горло власній пісні», поводиться залежно від того, як того вимагає обстановка;

7) особистих якостей підлеглих, рівня їх кваліфікації, зрілості, готовності до співпраці, характеру, реакції на вплив з боку керівника;

8) особливостей ситуації;

9) тієї чи іншої комбінації перерахованих факторів.
Розглянемо основні моменти класифікації стилів керівництва.

за способу впливу на підлеглих в процесі прийняття рішень та здійснення управлінської діяльності можна виділити авторитарний (директивний), демократичний (колегіальний) і ліберальний стилі.

Залежно від об'єкта додатка стилі можуть бути загальними, груповими або індивідуальними.

за формі стиль керівництва може бути діловим (раціональним), бюрократичним, попустительским.

за способу передачі розпоряджень виділяють спонукає, переконує, що змушує стилі.

Виходячи з характеру використання стилі діляться на одномірні (по відношенню до підлеглих завжди застосовується тільки один якийсь стиль комбінація елементів стилів) і багатовимірні (допускається зміна стилів в залежності від ситуації, особливостей керівників і виконавців і ін.) Ця практика отримала в західному менеджменті назву «метод двох капелюхів ».

Про ефективність того чи іншого стилю судять за такими показниками:

- Загальними результатами діяльності організації (темпами зростання, продуктивності, норму прибутку і ін.);

- Динаміці витрат часу, матеріальних і грошових коштів;

- Чіткості і раціональності дій персоналу;

- Морально-психологічного клімату, внутрішньої конфліктності, станом трудової і виконавської дисципліни;

- Рівнем ініціативи і творчої активності виконавців;

- Сприйняття керівників колективом і оточенням.

 




Мотиви людської діяльності | мотиваційний механізм | економічні стимули | Неекономічні способи стимулювання | Змістовні концепції мотивації | Вплив гігієнічних та мотиваційних на ставлення людей до роботи | Процесний підхід до мотивації | поняття влади | основи влади | Підходи до керівництва людьми |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати