Головна

основи влади

  1. I. ОСНОВИ МАРКЕТИНГУ
  2. II.1. основи державності
  3. II.4.1) Історичні форми одноосібної влади.
  4. IV. Основіформальних-ЛОГІЧНИХ ЗАКОНИ
  5. IX. ПРАВОВІ ОСНОВИ ІНФОРМАЦІЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ ТА ОХОРОНИ НАВКОЛИШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА
  6. Money Management - основи управління капіталом
  7. Quot; Основи екології та економіка природокористування "як міжгалузева навчальна дисципліна. Предмет і методологія курсу

Уміння розпоряджатися владою передбачає знання політичної структури організації, ролі і взаємин груп і окремих суб'єктів, їх інтересів, розуміння стратегії і тактики, за допомогою яких влада набувається і утримується, а також її основ (джерел).

Існує кілька основ влади.

Перш за все, мова йде про примус.

Останнє може мати форму фізичного насильства або його потенційної можливості (що в цивілізованому світі, звичайно, неактуально і в основному було характерно в епоху рабства або феодалізму по відношенню до невільним особам).

Але примус може грунтуватися і на законі, здійснюватися за допомогою офіційних санкцій за невиконання вимог посадової особи (перебуваючи під впливом страху, люди свідомо чи несвідомо дозволяють панувати над собою).

Для рядових виконавців сьогодні ці санкції носять в основному матеріальний або адміністративний характер (догана, звільнення, позбавлення премії і т. Д.); для керівників більше значення мають моральні санкції, що ставлять під загрозу їх службове становище, статус, авторитет.

Влада, заснована на законній примусі (влада взагалі вважає за краще примус) або його можливості, називається адміністративною.

Така влада існує як в державних, так і в недержавних організаціях - головне, щоб їх діяльність і відповідні вимоги керівників офіційно регламентувалися.

Особливостями адміністративної влади є безумовне сліпе підпорядкування керівнику, деперсонификация відносин, відчуження людини від створюваного ним продукту.

Все це є результатом поділу праці в сфері управління, що призводить до вузької спеціалізації виконавців, втрати ними зв'язку з кінцевими результатами своєї діяльності, офіційного дистанціювання посад, особливо в воєнізованих установах, носіння уніформи, знаків розрізнення та ін.

Вважається, що сьогодні адміністративна влада забезпечує керівнику лише близько 2/3 необхідного впливу - інше дають інші джерела знання, особисті та ділові якості.

В цілому влада, заснована на примусі, проста і забезпечує можливість оперативно направляти дії людей в русло інтересів її володаря, швидко отримувати результат. Її сила прямо пропорційна ступеню примусу і обернено пропорційна можливості його уникнути.

Але на практиці, особливо в сучасних умовах, така влада виявляється малоефективною, так як забезпечує лише мінімальний рівень продуктивності і якості роботи. Причини полягають у наступному.

По-перше, страх змушує підкорятися тільки в тих межах, де людину можна зловити на «нестатутні» поведінці, тому потрібна дорога система контролю.

По-друге, і це найголовніше, страх не забезпечує зацікавленості в результатах роботи, не пропонує дієвих стимулів до праці, співпраці, творчості, що було доведено на практиці ще за часів рабовласництва. У той же час він викликає опір, прагнення захистити себе, породжує негативні емоції, скеровує на задоволення потреб в іншому місці. Крім того, подібна влада просто непопулярна в епоху демократії та лібералізму.

Другий основою влади є власність на ресурси (в широкому сенсі слова), якими один суб'єкт має, а інший - ні, але в них потребує.

Перш за все, мова йде про матеріальні, в тому числі і фінансових, ресурсах. Для того щоб їх отримати, потребує них особа дозволяє власникові панувати над собою. Така влада (заснована на винагороді) також дозволяє оперативно домагатися результату, формує позитивні емоції, почуття обов'язку, подяки.

Однак тут часто важко визначити потрібний вид винагороди, його цінність для суб'єкта, а матеріальні ресурси можуть кількісно і якісно не збігатися з наявними потребами. Тому така основа влади є обмеженою.

Інший, вельми специфічною формою ресурсів, що дозволяють здійснювати владу, є зв'язок з впливовими особами ( «адміністративний ресурс»), в руках яких необхідні блага знаходяться.

Величезною реальну владу в світлі цього мають помічники і секретарі великих керівників, до думки яких останні найчастіше прислухаються в найбільшою мірою внаслідок особистої довіри.

В сучасних умовах ресурсом, що дозволяє здійснювати владу, значною мірою стає інформація. Особи, що володіють істинною і повною інформацією, можуть диктувати свою волю іншим. Тому за володіння нею в організації може йти люта боротьба, а сама вона в цілях захисту приховуватись або спотворюватися.

Близька до попередньої експертна влада, заснована на знаннях і компетентності. Особи, що володіють ними, здатні не просто повідомити відомості, а дати рекомендації щодо їх застосування, вказати навколишнім шляхи вирішення тих чи інших проблем, Досягнення поставлених цілей і т. П. Експерти можуть впливати на оточуючих, навіть не маючи офіційними повноваженнями.

Експертна влада відповідає умовам НТР, але у неї є і серйозні недоліки. Вона менш стійка, повільно формується. Крім того, сьогодні знання швидко старіють і вимагають постійного оновлення, що далеко не завжди вдається вчасно здійснити. А складність навколишнього світу не виключає можливість того, що вони виявляться необ'єктивними і з їх допомогою можна буде досягти необхідних результатів.

Третьою основою влади є добровільне підпорядкування одних осіб іншим. У такого підпорядкування може бути три причини: традиція, особиста харизма і переконаність.

традиція підкорятися посадовій особі передається людьми з покоління в покоління. Її перевагами як основи влади є простота і надійність. Орієнтація на посаду незалежно від особистості того, хто її займає, надає такої влади додаткову міцність, оскільки недоліки, властиві конкретному носію, тут ігноруються.

Найбільш яскравим прикладом влади, заснованої на традиції, служить монархічна. Монарх може бути великим і недоумкуватим, тираном і добрягою - все це не має значення, бо йому підкоряються, на відміну від адміністративної влади, не через острах можливого покарання, а тому, що він монарх.

Однак традиційна влада припускає бездумну покірність, заохочує посередніх людей, бо вони найбільш сприйнятливі до неї. Вона породжує зневагу до людської індивідуальності, консерватизм, опір змінам, не дозволяє в достатній мірі використовувати потенціал підлеглих.

Така влада мало узгоджується з сучасними умовами і рано чи пізно заводить організації, а то й цілі держави в глухий кут. Так, наприклад, сталося з Росією, що управляв три століття династією Романових.

Особиста харизма. У ранній християнській традиції слово «харизма», що переводиться як благодать, божественний дар, використовувалося для характеристики людей, яким Бог дарував видатні здібності, які виділяють їх з навколишніх і піднімає над ними.

Сьогодні під харизмою розуміється емоційна привабливість для інших тих чи інших рис людини або його в цілому. Такі люди панують над іншими тим, що закликають їх до чогось нового, незвичайного (як позитивному, так і негативному), і ті без заперечення, з ентузіазмом підкоряються, показуючи часом видатні результати.

Слабохарактерні, позбавлені свого «я» люди заради можливості бути схожими на харизматичного лідера, привернути його увагу, перебувати з ним поруч, отримати підтримку, набути впевненості і т. П., Які бажають беззастережно виконувати всі його вимоги.

Таким чином, харизматична влада, характерна частіше для невеликих організацій або політичних сфер, де менше знеособленість, породжує сама себе.

Така влада проста і зрозуміла, але міцна, оскільки емоції, на яких вона ґрунтується в першу чергу, як відомо, вельми мінливі.

переконаність в необхідності підкорятися і виконувати вимоги відповідної особи вважається найбільш міцним підґрунтям влади. Вона робить непотрібними зовнішній контроль і стимулювання. Підлеглий сам розуміє, що чинити так, як вимагають керівник або обставини, найбільш розумно і доцільно. Історія свідчить, що заради своїх переконань люди часто готові добровільно жертвувати багато чим, аж до власного життя.

У той же час переконаність дуже повільно формується і залежить від багатьох суб'єктивних обставин, зокрема від морально-психологічного клімату в організації, ступеня взаємної довіри, культурного і освітнього рівня, спільності цілей підлеглих і керівників і т. П.

Сьогодні переконаність виникає в процесі їх співробітництва, спільного вирішення проблем організації (людина, який співпрацює з іншими, фактично бере на себе зобов'язання поставити свою поведінку у відповідність з існуючими нормами).

Участь у прийнятті рішень звернуто до вищих рівнів потреб - в самореалізації і творчості.

Міцність влади і переважання тієї чи іншої її конкретної форми залежать від багатьох обставин, але в цілому мають тенденцію до ослаблення. Обумовлено це наступними основними факторами.

По-перше, значно скоротився розрив між керівниками і підлеглими в рівні освіти і кваліфікації.

Якщо раніше перевага перших у всіх випадках була незаперечною, то сьогодні підлеглі часто перевершують їх у багатьох відношеннях, залишаючи керівникам формальне перевагу в займаної посади, організаторські здібності і особистий авторитет.

По-друге, замість колишніх універсальних працівників, замінити яких можна було в будь-який момент, основу організації стали складати вузькі фахівці. Вони мають високу, часом унікальної кваліфікацією, і їх догляд може обернутися катастрофою. Зрозуміло, що беззастережно панувати над таки людьми, особливо колишніми, переважно адміністративними, методам просто неможливо.

По-третє, перехід до професійного комплектування збройних сил, поява можливості альтернативної служби, зниження ролі церкви і релігійних обрядів у житті західного суспільства і багаторічне забуття їх в Росії призвели до послаблення традиції слухняності, котра формувалася перш у більшої частини населення, особливо чоловічого.

По-четверте, мобільність працівників, їх широкі зовнішні зв'язки, легке доступу до інформації та т. П. Значно полегшують для хороших фахівця пошук нового місця докладання своїх здібностей. Це робить їх менш залежними від адміністрації.

В результаті влада керівників істотно послаблюється, змінює форми прояву, стає більш гнучкою, а в ряді випадків вони діляться цією владою з підлеглими.

Сьогодні правомірно говорити і про владу підлеглих над керівниками і організацією, інструментами якої є якість виконання роботи знання, підтримка товаришів.

 




концепції лідерства | підлеглі | Основні типи підлеглих | Мотиви людської діяльності | мотиваційний механізм | економічні стимули | Неекономічні способи стимулювання | Змістовні концепції мотивації | Вплив гігієнічних та мотиваційних на ставлення людей до роботи | Процесний підхід до мотивації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати