На головну

Функціональна підпорядкованість керівника підрозділу службі персоналу

  1. V. Правила обробки рук медичного персоналу і шкірних покривів пацієнтів.
  2. Адаптація персоналу.
  3. Аналіз ефективності використання персоналу
  4. Ареальність І ФУНКЦІОНАЛЬНА КЛАСИФІКАЦІЇ МОВ
  5. артилерійського підрозділу
  6. АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
  7. Атестація персоналу різних культур

Основними функціями для керівників є, звичайно ж, функції по керівництву своїми підрозділами, т. Е. Групами співробітників, що виконують:

Виконуючи ці функції, керівники підрозділів підкоряються своїм безпосереднім керівникам, серед яких може бути і перша особа організації.

Однак, якщо справа стосується функцій з областей роботи з персоналом, керівник певною мірою підпорядковується службі персоналу. Ця підпорядкованість стосується, перш за все, дотримання ряду процедур роботи з персоналом, встановлених локальними нормативними актами організації і контрольованих службою персоналу:

  1. набору, переведення та звільнення працівників;
  2. порядку організації та оплати навчання співробітників;
  3. методів регулярної оцінки персоналу;
  4. методів і систем мотивації персоналу.

Служба персоналу стежить також за дотриманням правил оформлення документів, термінами виконання деяких дій з персоналом, встановлених законодавством, підзаконними документами або локальними нормативними актами підприємства.

РЕЗЮМЕ

Керівництво організації делегує службі персоналу істотну частину своїх корпоративних функцій по роботі з персоналом.

Основні ролі підрозділу з управління людськими ресурсами: постачальник внутрішніх послуг, консультант, посередник. Перелік функцій служби персоналу, крім роботи у всіх розглянутих в даному посібнику областей роботи з персоналом, включає таку функціональну область як організація роботи з людськими ресурсами.

Набір прав, наданих службі персоналу, визначається, в першу чергу, авторитетом керівника служби, довірою до нього з боку керівництва організації, традиціями, що існують в даній організації.

Не існує будь-яких нормативів чисельності і стандартів побудови структури служби персоналу. Як правило, чисельність служби персоналу в великих організаціях коливається в межах від 5 до 15 співробітників на 1000 працюючих.

Вимоги до кваліфікації співробітників служби персоналу включають в себе два суперечливих компонента: акуратна робота з документами та робота з людьми. До ключових компетенцій менеджера з персоналу прийнято относітьлічную порядність, цілеспрямованість і продуктивність, навички командної роботи.

Одна з найважливіших характеристик роботи служби персоналу - результативність, т. Е. Рівень досягнення кількісних і якісних цілей. Крім результативності служби персоналу керівництво будь-якої організації, як правило, цікавиться її ефективністю, т. Е. Рівнем витрат ресурсів для досягнення цілей або ціною результату.

Взаємодія лінійного керівника зі службою персоналу побудовано на поділі функцій по роботі з персоналом. При цьому керівник підрозділу є в певній мірі внутрішнім клієнтом (замовником) служби персоналу. У зв'язку з цим важливо правильно організувати цей внутрішній сервіс для керівників підрозділів.

Служба персоналу і керівники основних підрозділів спільно визначають необхідний рівень витрат на зарплату, навчання і набір персоналу і інші цілі роботи з людськими ресурсами. Створення системи управління по цілям в організації також вимагає взаємодії служби персоналу і керівників підрозділів.

В частині виконання функцій по роботі з персоналом, керівник певною мірою підпорядковується службі персоналу. Ця підпорядкованість стосується, перш за все, дотримання ряду процедур роботи з персоналом, встановлених локальними нормативними актами організації і контрольованих службою персоналу.

 




Традиції та звичаї | Глава 22. Взаємодія лінійного керівника з підрозділом по управлінню людськими ресурсами | Служба персоналу як постачальник внутрішніх послуг | Служба персоналу як консультант | Служба персоналу як посередник | Корпоративна культура | Професійні знання | Досвід роботи та професійні навички | Ключові компетенції менеджера з персоналу | Мотивація персоналу |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати