Головна

Корпоративна культура

  1. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА
  2. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА
  3. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА 1 сторінка
  4. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА 1 сторінка
  5. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА 1 сторінка
  6. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА 10 сторінка
  7. IV. НАУКА І КУЛЬТУРА 11 сторінка
  1. Підтримка корпоративної комунікації (видання корпоративної газети, ведення внутрішнього сайту, організація зустрічей співробітників з керівництвом організації).
  2. Участь в організації та проведенні корпоративних заходів (зустріч свят, привітання з ювілеями та пам'ятними датами і т. П.).
  3. Організація корпоративної діагностики (проведення соціологічних опитувань, співбесід і т. П.).
  4. Посередництво в конфліктах в організації.
  5. Публікації в ЗМІ і виступи на семінарах, конференціях і т. П. З метою створення позитивного іміджу компанії як роботодавця.

При формуванні структури і підборі персоналу в кадрову службу перераховані вище функції діляться між підрозділами і співробітниками служби відповідно до внутрішнім поділом праці.

ПРАВА СЛУЖБИ ПЕРСОНАЛУ

Слід одразу зазначити, що, на відміну від керівника підприємства, головного бухгалтера і деяких інших посадових осіб, ні кадрова служба, ні її керівник не мають будь-яких прав, офіційно встановлених законодавством. У зв'язку з цим, всі права надаються службі персоналу (як правило, в особі її керівника) тільки керівництвом організації. Набір цих прав визначається, в першу чергу, авторитетом керівника служби, довірою до нього з боку керівництва організації, традиціями, що існують в даній організації.

Стандартний набір прав служби персоналу включає в себе право підпису деяких облікових документів: трудових договорів, трудових книжок, листків непрацездатності. Нерідко керівнику кадрової служби делегується і право підписання наказів про прийом на роботу, переміщення, звільнення співробітників. Це право може бути обмежене певним посадовим рівнем співробітників, яких зачіпають ці накази. Якщо право підпису подібних наказів не делеговане, як правило, надається право їх узгодження (візування).

Досить широкі права надаються службі персоналу в частині розробки і узгодження локальних нормативних актів, що стосуються роботи з персоналом.

Ще однією областю, в якій надаються права службі персоналу і її керівнику, є розробка пропозицій до бюджету витрат на персонал. Може також надаватися право підпису договорів на навчання і надання інших послуг в області роботи з персоналом сторонніми організаціями та фахівцями.

СТРУКТУРА І ЧИСЕЛЬНІСТЬ СЛУЖБИ ПЕРСОНАЛУ

Не існує будь-яких нормативів чисельності і стандартів побудови структури служби персоналу. Однак здоровий глузд підказує, що вже при чисельності персоналу організації 50-70 чоловік, а іноді і менше, в організації необхідний фахівець по роботі з персоналом, якого зазвичай називають "менеджер з персоналу". У процесі подальшого зростання чисельності організації в ній можуть з'явитися такі посади як фахівець з обліку персоналу і фахівець з організації набору і навчання персоналу, а потім - фахівець з оцінки та мотивації персоналу.

При великій чисельності організації (кілька тисяч чоловік і більше) структура служби персоналу може включати в себе кілька відділів. Типовим є наявність не менше трьох відділів:

Крім того, можуть вводитися в структуру відділ організаційного розвитку, відділ керівних кадрів, відділ кураторів персоналу, відділ корпоративної комунікації і т. П.

В організаціях, що зберегли структуру з радянських часів, нерідко продовжує існувати такий викопний релікт як відділ праці і зарплати (ОТиЗ). На жаль, нерідко ОТиЗ, знову ж за традицією, входить в структуру бухгалтерії або фінансової служби, а не в структуру служби персоналу.

Чисельність служби персоналу в великих організаціях, як правило, коливається в межах від 5 до 15 співробітників на 1000 працюючих. В організаціях з чисельністю до 1000 співробітників 1 фахівець з персоналу доводиться на 50-100 осіб.

ВИМОГИ ДО КВАЛІФІКАЦІЇ СПІВРОБІТНИКІВ СЛУЖБИ ПЕРСОНАЛУ

Функціонування служби персоналу побудовано на поєднанні двох основних, різко розрізняються, видів діяльності. З одного боку - це акуратна робота з документами, багато з яких носять юридичний характер і можуть (особливо в разі їх помилкового оформлення) протягом багатьох років впливати на життя людей. З іншого боку, робота служби персоналу - це робота з людьми, кожен з яких є унікальним і в силу цього вимагає індивідуального підходу.




Методи збагачення праці | одномінутний догану | Глава 21. Управління організаційною культурою як частина системи управління персоналом в організації | низхідна комунікація | висхідна комунікація | Горизонтальна (інтерактивна) комунікація | Традиції та звичаї | Глава 22. Взаємодія лінійного керівника з підрозділом по управлінню людськими ресурсами | Служба персоналу як постачальник внутрішніх послуг | Служба персоналу як консультант |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати