На головну

Служба персоналу як консультант

  1. V. Правила обробки рук медичного персоналу і шкірних покривів пацієнтів.
  2. Адаптація персоналу.
  3. Аналіз ефективності використання персоналу
  4. Атака на мікроекономіку з боку єретиків-консультантів
  5. АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ
  6. Атестація персоналу різних культур
  7. Атестація персоналу.

Другою важливою роллю служби персоналу в організації є роль консультанта і методолога (див. рис. 22.2). У цій ролі служба персоналу повинна розробляти локальні нормативні акти у всіх областях роботи з персоналом, а також надавати консультації з усіх питань роботи з персоналом як рядовим співробітникам, так і, особливо, керівникам. Консультації можуть стосуватися питань законодавства про працю, а також локальних нормативних актів і внутрішніх технологій роботи з персоналом.

Особливо варто відзначити, що ефективна служба персоналу повинна проводити своїми силами і навчання керівників (при необхідності і рядових співробітників) за такими, наприклад, питань як застосування системи атестації в організації. Наявність в службі персоналу співробітників, що володіють достатньою кваліфікацією і викладацькими навичками, щоб проводити навчання з різних напрямків менеджменту, істотно розширює можливості служби персоналу і її корисність для організації.




Найбільш поширені види пільг і компенсацій | Глава 20. Нематеріальні методи мотивації персоналу | Методи збагачення праці | одномінутний догану | Глава 21. Управління організаційною культурою як частина системи управління персоналом в організації | низхідна комунікація | висхідна комунікація | Горизонтальна (інтерактивна) комунікація | Традиції та звичаї | Глава 22. Взаємодія лінійного керівника з підрозділом по управлінню людськими ресурсами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати