Головна

Горизонтальна (інтерактивна) комунікація

  1. Аккультурация як комунікація
  2. Афективно-оцінна комунікація
  3. Вербальна і невербальна комунікація
  4. вербальна комунікація
  5. ВЕРБАЛЬНА КОММУНИКАЦИЯ
  6. вербальна комунікація
  7. візуальних комунікацій

Наради. Універсальна комунікаційна технологія, яка може включати в себе всі види комунікації в залежності від складу учасників. Основне призначення нарад: контроль і координація процесів управління в організації. Якщо розглядати можливий вплив нарад на організаційну культуру, варто відзначити їх важливу роль в справі узгодження розуміння основних цінностей і поглядів, на які спирається ідеологія організації. Багато досліджень організаційної культури показують, що вона може відрізнятися досить істотно в різних підрозділах однієї організації. Наради, на яких присутні представники різних підрозділів, в певній мірі сприяють уніфікації організаційної культури.

Дуже важливий і стиль проведення нарад. Якщо вони перетворюються в місце пошуку винних, зведення рахунків, міжособистісних і міжфункціональних розборок, подібні наради не зміцнює, а руйнують організаційну культуру.

КОРПОРАТИВНІ ЗАХОДИ

Важливим інструментом формування, підтримки та розвитку організаційної культури є так звані корпоративні заходи. В ході спільної участі в подібних заходах співробітники організації встановлюють чисто людські міжособистісні контакти, спільно відчувають позитивні емоції, що допомагає в подальшій спільній роботі.

Загальні свята. Питання про те, чи потрібно якось відзначати в компанії такі свята як Новий Рік, Восьме Березня і т. П. В різних компаніях вирішується по-своєму [Див., Наприклад, кінофільми "Карнавальна ніч", "Чародії" і т. п.]. У деяких компаніях влаштовуються святкові вечори, частково або повністю фінансуються з корпоративного бюджету. У багатьох компаніях просто дозволяють співробітникам відзначати загальні свята в робочих приміщеннях.

Але є і компанії, які взагалі не вважають за потрібне приділяти якесь увагу загальним свят. Більш того, деякі компанії вводять заборони на вживання спиртних напоїв в своїх приміщеннях навіть у святкові дні, що не організовуючи при цьому самі свята. Такий підхід характеризує організаційну культуру підприємства як жорстку і не сприяє згуртуванню колективу.

Виїзні семінари. Являють собою поєднання навчального заходу з елементами відпочинку та командоутворення.

Варто відзначити, що росте в Росії попит на проведення описаних вище корпоративних заходів породив відповідний сектор бізнесу, представники якого готові організувати будь-який захід в будь-яких залах, готелях, на базах відпочинку, за участю будь-яких артистів, з феєрверками, фуршетами, банкети та т. п.




Преміювання за об'ємні показники, що залежать від співробітника | Преміювання за підсумками роботи організації | Глава 19. Системи пільг та компенсаційних виплат | Фактори, що впливають на системи пільг і компенсацій | Найбільш поширені види пільг і компенсацій | Глава 20. Нематеріальні методи мотивації персоналу | Методи збагачення праці | одномінутний догану | Глава 21. Управління організаційною культурою як частина системи управління персоналом в організації | низхідна комунікація |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати