Головна

Глава 21. Управління організаційною культурою як частина системи управління персоналом в організації

  1. Barebone-системи
  2. C) дається приклад країни, успішно поєднати у своїй правовій системі ознаки романо-германський системи права із загальним правом.
  3. D) тріщинуваті - дві системи тріщин з відстанню між тріщинами більше 1,5
  4. D.2 Кнопки управління переміщенням курсора
  5. ERP і управління можливостями бізнесу
  6. I. Загальна характеристика СИСТЕМИ ПІДГОТОВКИ СПОРТСМЕНІВ У ЗИМОВОМУ універсальний БОЮ
  7. I. Загальна частина

ВСТУП

У попередніх розділах посібника розглядалися різні технології роботи з персоналом, що відповідають на питання: "Що робити?". Організаційна культура і все, що з нею пов'язано, швидше за відповідає на питання "Якими методами, в якому стилі працювати з людьми в організації?". Звичайно, організаційна культура багато в чому складається під впливом поведінки засновника (засновників) компанії, а не цілеспрямовано створюється за спеціально розробленою програмою. Проте, компанія може проводити певну лінію на підтримку своєї організаційної культури в повсякденній діяльності, а також організовувати для цього спеціальні заходи. Спектр дій, що сприяють розвитку організаційної культури в напрямку, потрібному для власників і керівників, досить широкий. У цьому розділі розглядаються найбільш часто використовувані з них.

ІДЕОЛОГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ І СПОСОБИ ЇЇ ПОШИРЕННЯ

Ідеологічними основами діяльності організації є її місія і бачення, засновані на цінностях засновників - власників організації. У російських організаціях ці ідеологічні основи нерідко присутні тільки в головах у власників компаній. Однак в тих випадках, коли власники розуміють необхідність перетворення власних цінностей, переконань і цілей в документовані затвердження, необхідно, щоб цей процес не став келійним творчістю групи топ-менеджерів або запрошених консультантів, як це часто, на жаль, буває.

Багато компаній застосовують процес багатоетапного обговорення основоположних документів на всіх рівнях, перш ніж остаточно затвердити їх. У цьому процесі використовуються семінари, наради, корпоративна газета і т. П. Ті ж кошти комунікації використовуються і для поширення та закріплення ідеології організації в умах і душах співробітників після її остаточного затвердження.

Наприклад, на одному з найбільших російських промислових підприємств місія підприємства та елементи ідеології написані великим шрифтом на стіні їдальні, яку відвідує велика частина колективу [До речі, окремою їдальнею для керівництва на цьому підприємстві немає.].

комунікація в організації

Побудова каналів комунікації в компанії, технологія їх використання дуже важливі з точки зору підтримки та розвитку певного типу організаційної культури.

Комунікація є живою тканиною всього існування організації і багато в чому характеризує тип і з властивою їй культури.




Встановлення окладу окремому співробітнику | Доплати і надбавки до окладу | Співвідношення постійної і змінної частини оплати праці | Преміювання за об'ємні показники, що залежать від співробітника | Преміювання за підсумками роботи організації | Глава 19. Системи пільг та компенсаційних виплат | Фактори, що впливають на системи пільг і компенсацій | Найбільш поширені види пільг і компенсацій | Глава 20. Нематеріальні методи мотивації персоналу | Методи збагачення праці |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати