загрузка...
загрузка...
На головну

стратегічні ресурси

  1. VI. ПРАВО ВЛАСНОСТІ НА ПРИРОДНІ РЕСУРСИ
  2. Альтернативні ресурси і групова терапія
  3. біологічні ресурси
  4. В) Оробіоми і біоресурси.
  5. Водні ресурси Республіки Білорусь і їх оцінка
  6. Водні ресурси України
  7. поновлювані ресурси

Стратегічні ресурси - це засоби досягнення мети або вирішення стратегічних питань.

Традиційні ресурси:

- Технічні (виробничі потужності);

- Технологічні (спосіб виконання);

- Кадрові;

- Просторові (розміщення фірми);

- інформаційні ресурси;

- фінансові ресурси;

- Організаційна структура підприємства.

Стратегічні ресурси - це можливість використання традиційних ресурсів з метою вирішення стратегічних питань.

Стратегічні ресурси діляться на дозволяють фірмі адекватно реагувати на зміни зовнішнього середовища і дозволяють фірмі розширювати і вдосконалювати свої внутрішні граничні можливості.

Основні стратегічні ресурси:

1. Здатність компанії проводити макроекономічний аналіз ситуації в необхідних масштабах.

2. Здатність підприємства своєчасно виявляти актуальні потреби, потреби, запити потенційних покупців (маркетингові дослідження).

3. Здатність фірми проводити аналіз економічної кон'юнктури ринків товарів і послуг.

4. Здатність проведення аналізу кон'юнктури ринків факторів виробництва.

5. Здатність аналізувати діяльність груп стратегічного впливу.

6. Здатність компанії висувати конкурентоспроможні ідеї в області конструювання, технології і т. Д.

7. Здатність компанії реалізовувати конкурентоспроможні ідеї в сфері свого функціонування.

8. Здатність компанії забезпечувати свою незалежність від зміни кон'юнктури ринку.

9. Здатність фірми підтримувати свій конкурентний статус за рахунок управління стратегічними зонами господарювання.

Фактори, пов'язані з внутрішнім потенціалом фірми відображають:

1. Здатність фірми забезпечувати внутрішню гнучкість організації за рахунок оснащення виробничого процесу адаптивними засобами технічного і технологічного оснащення.

2. Здатність фірми забезпечувати внутрішню гнучкість за рахунок використання ефективних технологій.

3. Здатність забезпечити внутрішню гнучкість організації за рахунок відповідної зміни кадрового потенціалу.

4. Здатність компанії здійснювати зміни планових рішень адекватно змінам цілей.

5. Здатність забезпечити рівень конкурентоспроможності товарів і послуг, необхідний для захоплення лідерства в обслуговуваних або перспективних сегментах ринку.

6. Здатність забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, відповідних потенційному попиту на відповідному сегменті ринку з урахуванням нинішнього стану фірми і потенційної частки захоплення ринку.

7. Здатність забезпечити високу ефективність функціонування за рахунок раціонального використання інвестиційних можливостей.

8. Здатність забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми.

Процес стратегічного планування

Етапи стратегічного планування:

1. Діагностика. На цьому етапі визначається сучасний стан організації, стан зовнішнього середовища, цілі стратегічного розвитку, що встановлюються пріоритети в розвитку, певні методи планування.

2. Дирекційний етап - присвячений шляху досягнення заданої мети.

Вибір стратегії: розробка альтернатив, оцінка, вибір однієї альтернативи, яка буде реалізовуватися. Регулювання конфліктів, пов'язаних зі стратегією розробки стратегічного плану.

3. Реалізація самої стратегії і контроль (створення стратегічної програми, операційні плани, ситуаційні плани і контроль за виконанням).

Традиційна схема для реалізації даного алгоритму заснована на тому, що компанія має великі можливості для впливу на свій майбутній курс.

Переваги стратегічного планування як форми управління:

1. Служить способом формування ідеології.

2. Служить механізмом для адаптації до зовнішнього середовища.

3. Контроль.

Додатково до зазначених переваг:

4. Поліпшення процесу прийняття рішень в організації, вдосконалення управління.

5. Поліпшення результатів функціонування організації.

6. Довгострокове розміщення ресурсів.

7. Механізм ідентифікації можливостей фірм.

8. Спосіб координації в діяльності окремого підрозділу, регулювання конфліктів.

9. Спосіб встановлення цілей фірми.

10. Спосіб критичного аналізу діяльності фірми.

11. Спосіб підвищення кваліфікації керуючого персоналу.

Проблеми, які створює стратегічне планування для організації, такі:

- Точну картину майбутнього дати неможливо, тому головне - визначення напрямів діяльності організації;

- Суб'єктивізм стратегічного планування - немає загальних правил;

- Для даного процесу потрібна велика кількість ресурсів, в тому числі ресурсів часу;

- Реалізація стратегії вимагає проведення змін в організації;

- Посилення бюрократизації в управлінні.

На підставі викладеного напрошується висновок: при всіх перевагах стратегічного управління ця форма не має універсальністю в управлінні.

Контрольні (тестові) питання

Підтвердіть або спростуйте наведені нижче твердження відповідями: так - ні

1. Стратегічне планування - це розробка філософії діяльності фірми на довгостроковий період.

2. Стратегія планування - одна з функцій управління.

3. У стратегічному плануванні не розглядається філософія діяльності фірми.

4. Маркетинг визначає цілі діяльності фірми, а стратегічне планування забезпечує досягнення цих цілей.

5. Передумови стратегічного планування:

- Наявність великого бізнесу;

- Загальна тенденція демократизації управління;

- Посилення ролі інформації як фактора діяльності фірм;

- Наявність накопичених знань.

6. Теоретичні передумови стратегічного планування:

- Теорія фірми;

- Методи планування;

- Теорія менеджменту.

7. Альтернативні теорії фірми:

- Фірма розглядається як раціональний суб'єкт;

- Замкнутість діяльності фірми;

- Діяльність фірми визначається зовнішніми умовами її функціонування.

8. Неокласична теорія:

- Фірма - відкрита система;

- Фірма не є неподільним суб'єктом;

- На діяльність фірми впливає не тільки зовнішня, а й внутрішня соціальність середовище.

9. Теорія промислової організації не аналізує принципи поведінки фірми залежно від структури галузі.

10. Теорія фінансових ринків і портфельних інвестицій визначає принципи формування раціональних інвестицій.

11. Теорія інноваційного розвитку і концепція життєвого циклу продукції не визначає технологічні тенденції розвитку.

12. Трансакционная угода: метою створення фірми є прагнення мінімізації витрат на утримання угоди.

13. Поведінкова економічна теорія не здійснює аналіз поведінки фірм в залежності від їх психології.

14. Теорія конкурентних переваг: товар має свою конкурентну перевагу переважно при відносно високій ціні.

15. Прогнозування - це несистематичний аналіз певного набору факторів з метою передбачення наявних можливостей.

16. Для ефективної реалізації плану необхідне залучення всього персоналу в узгодження плану.

17. Основні вимоги до планування:

- Систематичність;

- Висока якість інформації;

- Психологічні моменти;

- Предусматріваніе не тільки цілей, але і способів реалізації.

18. Особливості стратегічного планування:

- Розробка плану - це база, т. Е. Концепція розвитку;

- Передбачає в більшій мірі вивчення альтернатив;

- Адаптивність стратегічного планування: трактування як процес адаптації організації до постійно змінюється навколишньому середовищу;

- Різноманіття інструментів, використовуваних при розробці плану.

19. Методи менеджменту:

- Ситуаційний аналіз;

- Управління, орієнтоване на результати;

- Зв'язка між стратегічним плануванням і маркетингом;

- Управління інноваціями;

- управління персоналом;

- Планування проектів.

20. Стратегічне планування у вузькому розумінні - особлива функція управління.

21. Стратегічне планування в широкому розумінні - це не процес моделювання майбутнього.

22. Спосіб аллокации не наважується безпосередньо фірмою.

23. Технологічне обмеження: з певного обсягу ресурсів при даній технології можна провести не більше ...

24. Ринкове обмеження - свобода фірми у встановленні цін обмежується дією конкурентів і державою.

25. Бюджетне обмеження: фірма зі своїх доходів не повинна покривати свої зобов'язання.

26. Бюджетне обмеження не може змінюватися від м'якого до жорсткого.

27. Жорстке обмеження - компанія чітко повинна оплачувати свої зобов'язання.

28. Спектр умов бюджетних обмежень залежить від:

- Статусу фірми;

- Ступеня розвитку ринкової системи;

- Зв'язку самої фірми.

29. Стратегія фірми - це одна з форм довгострокового перспективного поєднання обмежень на діяльність фірми.

30. Ризик - неочевидність настання певного результату.

31. Кожна фірма не діє в певних умовах зовнішнього і внутрішнього середовища.

32. Основні стратегічні питання в цілому - це проблеми, які життєво важливі для діяльності фірми.

33. Життєво важливі питання діяльності фірми:

- Напрямки діяльності фірми;

- Джерела розвитку діяльності;

- Формування структури управління;

- Характер відносин компанії з зовнішнім середовищем;

- Можливі результати діяльності фірми;

- Можливі протиріччя і конфлікти, здатні вплинути на принципові параметри діяльності організації.

34. Форми реакції фірми на стратегічні питання:

- Авторитарний підхід;

- Моделює підхід;

- Командне вивчення питання;

- Стратегічний аналіз.

35. Стратегічні ресурси - це засоби досягнення мети або вирішення стратегічних завдань.

36. Стратегічні ресурси - це неможливість використання традиційних ресурсів з метою вирішення стратегічних питань.

37. Основні стратегічні ресурси:

- Здатність фірми проводити аналіз економічної кон'юнктури ринків товарів і послуг.

- Здатність аналізування діяльності груп стратегічного впливу.

- Здатність фірми підтримувати свій конкурентний статус за рахунок управління стратегічними законами господарювання.

38. Фактори, пов'язані з внутрішнім потенціалом фірми відображають:

- Здатність фірми забезпечувати внутрішню гнучкість за рахунок використання ефективних технологій;

- Здатність забезпечувати ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми.

39. Перший етап стратегічного планування - присвячений шляху досягнення заданої мети.

40. Переваги стратегічного планування як форми управління:

- Служить способом формування ідеології;

- Служить механізмом адаптації до зовнішнього середовища;

- Контроль.

41. Проблеми стратегічного планування для організації:

- Точну картину майбутнього дати неможливо;

- Суб'єктивізм стратегічного планування;

- Реалізація стратегії вимагає проведення змін в організації;

- Посилення бюрократизації в управлінні.

 




МОСКОВСЬКА ФІНАНСОВО-ЮРИДИЧНА АКАДЕМІЯ | Б. С. Вольдер | Вступ | Теорія промислової організації аналізує принципи поведінки фірми залежно від структури галузі (за розміром підприємства, форми організації бізнесу і т.д.). | Підходи до визначення стратегічних питань | Місія організації | Внутрішнє середовище організації | Зовнішнє середовище організації | Класифікація стратегій | Класифікація як динаміка розвитку організації |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати