загрузка...
загрузка...
На головну

Теорія Z Уліяма Оучи

  1. A) Природно-правова теорія
  2. Q-теорія інвестування
  3. V. неокласичної ВІДРОДЖЕННЯ. МОНЕТАРИЗМ, ШКОЛА «ЕКОНОМІКИ ПРОПОЗИЦІЇ», ТЕОРІЯ РАЦІОНАЛЬНИХ очікувань
  4. V1: 01 Теорія і методологія історичної науки
  5. VI. ТЕОРІЯ РЕАЛІЗАЦІЇ МАРКСА
  6. XIII. ТЕОРІЯ ПОЛЯ
  7. XIII. ТЕОРІЯ ПОЛЯ

У 1981 році теорії X і Y були доповнені теорією Z, що відбиває ставлення до персоналу японських менеджерів. Ця теорія була запропонована в роботі вуликів Оучи «Теорія Z».

Сутність цієї теорії може бути виражена в наступних положеннях:

1) керівник повинен піклуватися про кожного співробітника як про людину в цілому, тобто він повинен не тільки забезпечувати співробітникам необхідний рівень заробітної плати, а й дбати про якість його життя;

2) працівник підприємства зацікавлений в його майбутньому не менше, ніж керівник, і тому залучення співробітників до групового процесу прийняття рішень є прямим обов'язком керівника;

3) свою зацікавленість в співробітника підприємство повинно демонструвати шляхом довічного найму і шляхом надання працівникові можливості знайти найбільш підходящий йому вид діяльності за рахунок ротації кадрів.

На підприємстві представлені різні типи людей і застосування тієї чи іншої концепції мотивації визначається питомою вагою працівників конкретного типу в групі.

Контрольні питання

1 Дайте визначення і поясніть сутність функції мотивації.

2 Поясніть зміст сучасних теорій мотивації і приведіть їх класифікацію.

3 Поясніть основні поняття сучасних теорій мотивації: потреба і винагороду.

4 Опишіть механізм мотивації через задоволення потреби.

5 Дайте характеристику змістовних і процесуальних теорій
мотивації.

6 Опишіть ієрархію потреб по Маслоу.

7 Наведіть основні елементи теорії Мак-Клелланда.

8 Поясніть основні положення теорії двохчинника Герцберга
і зіставте її з ієрархією потреб по Маслоу.

9 Сформулюйте основні положення теорії очікувань і теорії
справедливості.

10 Наведіть загальні рекомендації по використанню процесуальних теорій мотивації.




Концепція ситуаційного управління | Управлінський цикл і його етапи | ТЕМА 10 | Делегування повноважень. Розподіл завдань, повноважень і відповідальності | Основні етапи процесу організації | ТЕМА 11 | Мотиваційний процес та його структура | Основні фактори, що ускладнюють процес управління мотивацією підлеглих. | Теорії ієрархії потреб Маслоу. | Теорія мотивації Фредеріка Герцберга. |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати