загрузка...
загрузка...
На головну

Управлінський цикл і його етапи

  1. I. Особливості римської культури н основні етапи її розвитку
  2. III. Етапи, регламент i методика правядзення дзелавой гульнi
  3. Quot; Кризи розчарування "і основні етапи розвитку психолога-професіонала
  4. V. Етапи роботи по аналізу і зіставлення законодавства
  5. Алгоритм симплексного методу включає наступні етапи.
  6. Види контролю та основні етапи процесу контролю. Модель процесу контролю.
  7. Піднесення Москви. Основні етапи формування Московської державності

управлінський цикл - Це завершена послідовність повторюваних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей.

Управлінський цикл починається з з'ясування завдання або проблеми і закінчується досягненням певного результату. Після цього цикл управління повторюється. Частота його повторення визначається конкретним типом і природою керованої системи. У соціальних системах цей цикл повторюється безперервно. Кінцева мета управління системою може досягатися одним або декількома циклами управління.

Циклічна реалізація процесів дозволяє встановлювати і фіксувати характерні риси, загальні залежності, єдині закономірності процесів і забезпечувати на цій основі їх раціональну процесуалізації і передбачення.

У характеристиках управлінського процесу використовуються також більш вузькі поняття:

-період, Що має хронологічне значення;

- дії і операції - Цілісні і чітко відокремлені частини процесу;

- процедура - Певна регламентована послідовність здійснення процесу.

Основні етапи управлінського циклу:

1 Збір та обробка інформації, аналіз, з'ясування і оцінка обстановки - діагноз.

2 Науково обгрунтоване передбачення найбільш ймовірного стану, тенденцій і особливостей розвитку об'єкта управління на період попередження на основі виявлення і правильної оцінки стійких зв'язків і залежностей між його минулим, сьогоденням і майбутнім - прогноз.

3 Вироблення і прийняття управлінського рішення.

4 Розробка системи заходів, спрямованих на досягнення поставленої мети - планування.

5 Своєчасне доведення до виконавців поставлених завдань, правильний підбір і розстановка сил, мобілізація виконавців на виконання прийнятого рішення - організація.

6 Активація діяльності виконавців - мотивація і стимулювання.

7 Отримання, обробка, аналіз і систематизація відомостей про хід реалізації завдань, перевірка того, наскільки організація справи і результати виконання відповідають прийнятим рішенням, - облік і контроль.

Загальний для 4-х останніх етапів - забезпечення пропорційного і безперервного функціонування всієї системи управління шляхом встановлення поточних оптимальних зв'язків між окремими виконавцями - регулювання.

Даний алгоритм дозволяє визначити місце кожного етапу в процесі управління, оволодіти технологією і методикою, навичками та вмінням керувати колективом. Строго послідовне розташування етапів показує залежність якості системи управління від кожного окремого елемента і реалізованих функцій. Початок виконання чергового етапу не означає закінчення попереднього. Наприклад, робота з інформацією здійснюється протягом усього управлінського циклу, коригування плану відбувається в ході його виконання і т.д.

Зміст і взаємозв'язок основних функцій управління

функції управління - Це певні види управлінської діяльності, що виділилися в процесі спеціалізації управлінської праці.

Функції управління носять об'єктивний характер, тому їх застосування повинно бути засноване на пізнанні принципів управління та обліку конкретної обстановки. Вони універсальні, тому що характеризують будь-який процес управління.

Для виконання функцій управління повинні бути створені управлінські посади та організаційна структура управління, для того щоб встановити, хто конкретно виконує функції і яким чином управлінські працівники взаємодіють між собою.

Функції управління діляться на 2 групи: - загальні (основні); - Спеціальні.

Загальні функції управління здійснюються в кожній виробничій системі і на кожному рівні управління. Весь процес управління представляється як ланцюг послідовних, циклічно повторюваних загальних функцій: планування, організація, мотивація і контроль.

функція планування - Являє собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління організацією, а так само визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей. мета планування - Це визначення майбутнього стану, тенденцій і перспектив розвитку об'єкта управління. Планування встановлює зв'язки між існуючим станом справ на підприємстві і тим, яке повинно бути досягнуто в майбутньому, що дасть можливість реалізувати представилися можливості і звести до мінімуму майбутні ризики. Результатом виконання функції плануванняє - план.

Функція організації -являє собою управлінську діяльність, яка полягає у встановленні взаємин між усіма підрозділами, робочими місцями і працівниками та координації їх дій. Мета функції організації - Формування структури суб'єкта й об'єкта управління, а також їх взаємозв'язків. Функція організації, по суті, полягає у формуванні керуючої і керованої підсистем суб'єкта господарювання, а також у налагодженні зв'язків між цими підсистемами. Зміст функції організації в менеджменті розкривається через такі поняття як: «департаментализация», «делегування», «діапазон контролю», «централізації і децентралізації управління», регламентація. Результатом виконання функції організації є створення організаційної структури управління підприємством та організаційного процесу управління.

мотивація - процес спонукання працівників і себе до активної трудової діяльності для досягнення особистісних цілей і цілей підприємства, тобто створення у робітників внутрішніх (психологічних) спонукань до праці. Головними тут є: зацікавленість в праці, потреба в трудовій активності, задоволеність від трудової діяльності. мета мотивації - Спонукати співробітників до досягнення цілей організації, шляхом забезпечення їх зацікавленості в результатах своєї і спільної праці. функція мотивації впливає на колектив підприємства або його підрозділу в формі спонукальних мотивів до ефективної праці, громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів і т.д. Зазначені форми впливу активізують роботу органів управління, підвищують ефективність всієї системи управління виробництвом. Основні поняття теорії мотивації - це потреби, мотиви, стимули і винагороду. В даний час розроблено велику кількість різних теорій мотивації. Всі теорії мотивації поділяються на дві групи: - змістовні теорії мотивації; - Процесуальні теорії мотивації. Ці теорії розходяться по ряду питань, однак вони не є взаємовиключними.

Контроль як функція управління покликаний забезпечити досягнення цілей організації шляхом систематичного подання інформації про дійсний стан справи щодо виконання планових завдань, рішень, нормативно встановлених завдань і розпоряджень, шляхом аналізу цієї інформації і проведення відповідних коригувань. мета контролю полягає в тому, щоб запобігати виникненню кризових ситуацій. Контроль включає облік, аналіз і регулювання. За підсумками обліку менеджер повинен отримати об'єктивну інформацію про реальний стан об'єкта управління.

Таким чином, функції управління є взаємообумовлені і взаємозалежні складові частини процесу управління, що відрізняються за своїм змістом і цілям. Функції висловлюють раціональну форму поділу процесу управління за характером і змістом пов'язаного з ними праці. Кожній функції притаманний замкнутий цикл робіт, що об'єднуються спільністю їх значення і виконують певну роль в управлінні виробництвом. Іншими словами, функції управління можна охарактеризувати як комплекс взаємопов'язаних організаційних впливів суб'єкта управління, які спрямовані на конкретну ділянку діяльності об'єкта управління і в сукупності забезпечують досягнення мети, що стоїть перед системою управління.

Основний зміст спеціальних функцій організації. Взаємозв'язок загальних і спеціальних функцій

Зміст основних функцій управління змінюється на різних щаблях управління. Ці зміни проявляються через спеціальні функції.

Спеціальні функції дають характеристику процесу управління в просторі, визначаючи його спрямованість на конкретні сторони і сфери діяльності підприємства. При цьому весь процес управління розчленовується за певними напрямами діяльності організації, в рамках яких повторюються і відтворюються управлінські цикли.

Склад спеціальних функцій визначається специфікою діяльності підприємства.

К спеціальних функцій управління підприємством відносяться:

- Маркетинг, дане управління покликане за допомогою маркетингової діяльності по реалізації створеного організацією продукту пов'язати в єдиний несуперечливий процес задоволення потреб клієнтів, організації і досягнення цілей організації;

- Управління основним виробництвом передбачає, що відповідні служби менеджменту, керівники певного рівня здійснюють управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі;

- Управління допоміжним виробництвом;

- Управління інноваційною діяльністю;

- Управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами;

- Управління підготовкою виробництва;

- Управління закупівлями;

- Управління бухгалтерською діяльністю;

- Управління фінансами полягає в тому, що менеджмент здійснює управління процесом руху фінансових коштів в організації;

- Управління працею і заробітною платою;

- Управління якістю продукції;

- Управління збутом;

- Управління капітальним будівництвом та ін.

Склад спеціальних функцій визначається специфікою діяльності підприємства. Загальні і спеціальні функції взаємопов'язані і утворюють єдину систему. Виконання кожної спеціальної функції передбачає виконання всіх загальних функцій управління.

Контрольні питання

1 Що таке управлінський цикл?

2 назвіть основні етапи управлінського циклу?

3 Що таке функції управління?

4 Поясніть, чому функції управління займають ключове місце серед інших категорій науки управління?

5 Які відмінності існують між функціями управління, функціями органів управління і функціями персоналу управління?

6 За якими основними ознаками можна класифікувати функції управління?

7 Дайте характеристику основних функцій управління і покажіть вплив на них специфічних факторів, особливостей конкретних керованих систем.

8 Дайте характеристику спеціальних функцій управління.

ТЕМА 9

ОСНОВНА ФУНКЦІЯ - ПЛАНУВАННЯ

9.1 Сутність, мета і принципи функції планування

9.2 Види планування

9.3 Основні етапи планування

9.4Методи планування

Сутність, мета і принципи функції планування

Основою розробки і прийняття управлінських рішень є функція планування.

функція планування - Являє собою управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління організацією, а так само визначення шляхів реалізації планів для досягнення поставлених цілей.

планування етап процесу управління включає розробку, обґрунтування та прийняття комплексу заходів щодо подальшого розвитку організації.

Серед всіх функцій управління планування займає центральне місце, так як воно покликане суворо регламентувати поведінку об'єкта в процесі реалізації поставлених перед ним цілей.

Місце планування серед інших функцій управління визначається тим, що:

- Результати планування безпосередньо визначають зміст інших функцій управління;

- Саме на цьому етапі формуються цілі підприємства і визначаються засоби досягнення цих цілей.

мета планування - Це визначення майбутнього стану, тенденцій і перспектив розвитку об'єкта управління.

Планування спрямоване на спрощення досягнення цілей підприємства шляхом:

- Усунення негативного ефекту невизначеності зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;

- Зосередження уваги керівників на головних завданнях організації;

- Досягнення ефективного функціонування підприємства за рахунок оптимального розподілу ресурсів;

- Забезпечення організаційної, мотиваційної і контролюючої діяльності керівництва підприємства.

Завдання планування:

- Забезпечення цілеспрямованого розвитку організації в цілому і всіх її структурних підрозділів;

- Перспективна орієнтація і раннє розпізнавання проблем розвитку. План намічає стан об'єкта, бажане в майбутньому, і передбачає конкретні заходи, спрямовані на підтримку сприятливих або стримування негативних тенденцій розвитку;

- Координація діяльності структурних підрозділів та співробітників організації. Координація здійснюється як попереднє узгодження дій при підготовці планів і як узгоджена реакція на виникаючі перешкоди і проблеми при виконанні планів;

- Створення об'єктивної бази для ефективного контролю. Наявність планів дозволяє виробляти об'єктивну оцінку діяльності підприємства шляхом порівняння фактичних і планованих значень параметрів за принципом «факт - план»;

- Стимул (мотивація) трудової активності співробітників. Успішне виконання планових завдань - об'єкт особливого стимулювання і підстава для взаємних розрахунків, що створюють дієві мотиви для продуктивної і скоординованої діяльності всіх учасників процесу управління;

- Інформаційне забезпечення працівників організації. Плани містять важливу для кожного учасника його реалізації інформацію в цілях, прогнозах, альтернативи, терміни, ресурсних та адміністративних умовах проведення робіт.

Принципи планування.

1 Принцип єдності. Оскільки організація це цілісна система, то складові її частини повинні розвиватися в єдиному напрямку. Це означає, що плани кожного підрозділу повинні бути пов'язані з планами всієї організації.

2 Принцип участі. Чи означає, що кожен член організації стає учасником планової діяльності незалежно від займаної посади, тобто процес планування повинен залучати всіх тих, кого він зачіпає. Планування засноване на принципі участі називається «парсітіпатівним».

3 Принцип безперервності. Чи означає, що процес планування на підприємствах має здійснюватися постійно. Це необхідно в силу того, що зовнішнє середовище організації невизначена і мінлива, тому фірма повинна коректувати і уточнювати плани з урахуванням цих змін.

4 Принцип гнучкості. Він полягає в забезпеченні можливості змінювати спрямованості планів, в зв'язку з виникненням непередбачених обставин.

5 Принцип точності. Будь-який план повинен бути складений з таким ступенем точності яка тільки можлива.

Результатом виконання функції планування є - план.

план - це документ, що містить вказівки кому і яке завдання, в який час необхідно вирішувати, які ресурси потрібно виділити на рішення кожного завдання.

Функція планування передбачає визначення конкретних завдань кожному підрозділу на різні планові періоди. Висока якість розроблених планів і програм, їх сувора ув'язка по всіх підрозділах організації, узгодженість з розташовуються ресурсами дозволяє найбільш ефективно управляти організацією.

Планування встановлює зв'язки між існуючим станом справ на підприємстві і тим, яке повинно бути досягнуто в майбутньому, що дасть можливість реалізувати представилися можливості і звести до мінімуму майбутні ризики.

види планування

Існують наступні види планування.

1 З точки зору обов'язковості планових завдань:

- директивнепланування, Коли прийняті плани мають обов'язковий характер;

- індикативне планування, Коли встановлюються показники, які мають рекомендаційний, спрямовує характер.

2 Залежно від терміну, На який складається план, і ступінь деталізації планових розрахунків прийнято розрізняти:

- Довгострокове планування (перспективне);

- Середньострокове планування;

- Короткострокове планування (поточне);

перспективне планування охоплює період понад 5 років, наприклад, 10, 15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довгострокову стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний розвиток.

Перспективне планування слід відрізняти від прогнозування. За формою вони являють собою один і той же процес, а за змістом різняться. прогнозування - Це процес передбачення, побудований на імовірнісному, науково обґрунтованому судженні про перспективи розвитку підприємства в майбутньому, його можливий стан. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу або об'єкта і обґрунтувати вибір найбільш прийнятного варіанту. У цьому сенсі прогнозування є одним з етапів перспективного планування. Без цього атрибута перспективне планування було б ворожіння, а не наукові передбачення.

середньострокове планування здійснюється на період від 1 року до 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. У цьому випадку складається так званий ковзний п'ятирічний план, в якому перший рік деталізується до рівня поточного плану і являє собою по суті справи короткостроковий план.

поточне планування охоплює період до року, включаючи піврічне, квартальне, місячне, тижневе (декадний) і добове планування.

3 За змістом планових рішень виділяють:

- стратегічне планування;

- Тактичне планування;

- Оперативно-календарне планування;

- бізнес планування;

Стратегічне планування, Як правило, орієнтоване на довгострокову перспективу і визначає основні напрямки розвитку підприємства.

За допомогою стратегічного планування приймаються рішення про те, як розширити діяльність в області бізнесу, створити нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, які зусилля слід прийняти для задоволення ринкового попиту, на яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати або які послуги надавати, з якими партнерами вести бізнес і т.д. Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу для виживання підприємства в умовах динамічно мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища, що породжує невизначеність перспективи.

Тактичне планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошук нових можливостей підприємства, то тактичне планування слід вважати процесом створення передумов для реалізації цих нових можливостей, а оперативно-календарне планування - процесом їх реалізації. В результаті тактичного планування складається план економічного і соціального розвитку фірми, що представляє програму виробничої, господарської і соціальної діяльності фірми на відповідний період. Тактичне планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди.

Оперативно - календарне планування. Оперативно - календарне планування (ОКП) є завершальним етапом в плануванні господарської діяльності фірми. Основне завдання ОКП полягає в конкретизації показників тактичного плану з метою організації планомірної повсякденної і ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів.

Оперативно-календарне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримання необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції і т.д.

Бізнес планування. Бізнес-план призначений для оцінки доцільності впровадження того чи іншого заходу. Особливо це стосується інновацій, які вимагають для своєї реалізації великих інвестицій.

Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обгрунтування:

- Поточного і перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів діяльності.

- Можливості отримання інвестиційних і кредитних ресурсів, а також повернення позикових коштів.

- Пропозицій по створенню спільних і іноземних підприємств.

- Доцільності надання заходів державної підтримки.

4 За ступенем охоплення:

- Загальне планування, що охоплює всі аспекти проблеми;

- Часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;

5 По об'єктах планування:

- Цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;

- Планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів, як обладнання, персонал, фінанси, інформація);

- Програмне планування, що відноситься до розробки і реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва і збуту;

- Планування дій, наприклад, спеціальні продажі, наймання кадрів;

6 За сферами планування:

- Планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту);

- Планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва);

- Планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення);

- Планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів);

- Планування інвестицій, фінансів і т.д.

7 За глибиною планування:

- Агреговане планування, обмежене заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих ділянок;

- Детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу або об'єкта;

8 За координації приватних планів в часі:

- Послідовне планування, при якому процес розробки різних планів являє собою один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що складається з декількох етапів;

- Одночасне планування, при якому параметри всіх планів визначаються одночасно в одному єдиному акті планування;

9 По обліку зміни даних:

- Жорстке планування;

- Гнучке планування;

10 По черговості в часі:

- Впорядковане (поточний) планування, при якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно один за іншим);

- Ковзне планування, при якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується на наступний період;

- Позачергове (евентуально) планування, при якому планування здійснюється в міру необхідності, наприклад, при реконструкції або санації підприємства.

Основні етапи планування

Планування діяльності підприємства здійснюється в кілька етапів:

1) постановка цілей підприємства на перспективу;

2) визначення завдань планування;

3) розробка планів дій для досягнення поставлених цілей і виконання завдань. На даному етапі встановлюються критерії оцінки виконання планових завдань;

4) визначення напрямків, що забезпечують орієнтацію на досягнення запланованого результату;

5) виділення процедур і норм, що регламентують діяльність, спрямовану на виконання планів.

модель планування відображає зміст планування як функції управління. Тут враховуються всі складові, які взаємопов'язані між собою, і зовнішні чинники, що впливають на процес. Блоки і моделі планування характеризують основні етапи процесу.

Модель процесу планування підрозділяється на наступні блоки:

1 Блок цілей відображає розробку на підприємстві цілей, т. Е. Основоположного напрямки діяльності підприємства, визначення кінцевого результату.

2 Блок задач характеризує виділення завдань, вирішення яких максимально наближає підприємство до поставленої мети.

3 Блок планів передбачає формування детального відображення всіх дій і заходів, враховуючи виділення необхідних для цього ресурсів, для якісного і своєчасного виконання поставлених завдань і цілей.

4 Блок стандартів і критеріїв необхідний для угруповання завдань підприємства за певними характеристиками, що дозволяє найбільш успішно виконати заходи і дії по досягненню мети підприємства. Для кожного структурного підрозділу встановлюються власні рамки (в кількісному, якісному і вартісному вираженні) виконання робіт, які служать в якості обмежувачів їх діяльності. Крім вищеописаного підходу, застосовується також інший, який використовується на підприємствах, де структурні підрозділи не пов'язані між собою єдиним виробничим процесом. В основному це великі компанії. Доданому підході для всіх структурних підрозділів встановлюється лише загальний критерій прибутковості діяльності.

5 Блок загальних напрямків передбачає розробку єдиної політики виконання планових завдань, що покращує координацію підрозділів в їх діяльності.

6 Блок правил і норм передбачає контроль реалізації дій по досягненню цілей і виконанню завдань відповідно до встановлених правил і норм, а також за узгодженою процедурою.

7 Блок оперативного планування має на увазі здійснення швидкого втручання в процес планування в разі будь-яких порушень і змін, що впливають на результат діяльності. Цей блок забезпечує постійність процесу планування, його безперервність і контроль.

методи планування

Всі принципи планування реалізуються в життя за допомогою методів планування.

Методи планування - це способи або прийоми реалізації функції планування.

Сукупність методів планування об'єднують в три великі групи: балансові, нормативні, математико-статистичні.

традиційним є балансовий метод планування. Він являє собою цілеспрямоване узгодження ресурсів підприємства та їх використання по всій системі взаємозалежних матеріальних, вартісних і трудових балансів.

Програмно-цільовий методпланування порівняно недавно увійшов в практику стратегічного планування, але вже зайняв в ньому міцне місце. Суть його в тому, що він будує планування, виходячи з кінцевих цілей, а потім визначає можливі шляхи реалізації цих цілей, спираючись при цьому в першу чергу на останні досягнення науки і техніки.

Цей метод широко використовується при розробці комплексних програм: Програма «Продовольство», Програма приватизації, Програма розвитку та підтримки АПК, Програма розвитку та підтримки малого і середнього підприємництва та цілий ряд різних науково-технічних програм.

Нормативний метод планування отримав найбільш широке використання і розвиток увнутрішньофірмової плануванні. Використання методу підвищує наукову обґрунтованість планових рішень.

Вирішальною умовою і базою для розробки обґрунтованих планів є постійне вдосконалення нормативної бази.

У своїй сукупності виробничі норми призначені служити в якості розрахункової бази для планування виробництва і його організації, основи обліку і контролю використання виробничих ресурсів.

Виходячи з техніко-економічних норм визначається потреба в устаткуванні, матеріалах, інструментах, здійснюється розстановка робітників у виробничому процесі. Їх рівень характеризує ступінь інтенсифікації виробництва. Норми по праці є основою організації заробітної плати. За нормами плануються раціональні запаси виробничих ресурсів.

Виконання норм служить найважливішим показником при оцінці роботи кожної виробничої ланки і окремого робітника.

Але, незважаючи на всю важливість цього методу планування, його можливості поки використовуються недостатньо. Нормативна служба в даний час в більшій мірі перенесена на підприємства: вони розробляють свої норми і нормативи витрат сировини, матеріалів, енергії на виробництво кожного виду продукції, орієнтуючись при цьому на середньогалузеві норми. Але багато хто з них не переглядалися вже багато років і, як правило, застаріли. Їх оновленням ніхто не займається через відсутність бюджетного фінансування.

У нормативній базі планування переважають заводські поодинокі норми, розроблені підприємством на кожен вид продукції. При цьому норми часто «підганяються» під індивідуальні умови виробництва. В умовах ринку і жорстокої конкуренції, коли ціни на ринку встановлюються в залежності від рівня суспільно-необхідних витрат праці, підприємства, технічний рівень розвитку яких не відповідає умовам, регламентованим системою прогресивних нормативів, повинні подбати про своє технічне переозброєння, інакше вони швидко опиняться в числі збиткових.

В даний час розрахунково-аналітичний метод планування є основним і повсюдно використовуваним.

Розрахунки планових показників здійснюються в табличній формі. Система показників, форм і розділів плану визначаються підприємством самостійно.

Використання розрахунково-аналітичного методу планування вимагає широкого залучення нових методичних положень з планування, які в даний час розроблені поки що недостатньо.

При використанні цього методу складання плану передує аналіз діяльності фірми за ряд попередніх років. В результаті аналізу виявляються резерви підвищення ефективності діяльності фірми, визначаються шляхи використання виявлених резервів, а потім розраховуються планові показники.

математичні методи планування можуть застосовуватися при плануванні в різних областях діяльності (виробництво, маркетинг і т.д.)

- Якщо планований об'єкт або процес може бути описаний математичної аналітичної або імітаційної моделлю;

- Якщо є відповідні цієї моделі набори кількісних даних.

Використовується велика група математичних методів планування: оптимальне, лінійне, стохастичне, целочисленное, опукле, квадратичне, методи нелінійного, динамічного програмування і цілий ряд інших методів.

лінійне програмування - Найбільш часто використовуваний метод планування. У загальному вигляді задача лінійного програмування формулюється так: знайти максимальне (мінімальне) значення цільової функції при обмеженнях у вигляді рівностей і нерівностей і умовах їх не отріцательності.

В сучасних умовах при розробці планів розвитку підприємств важливого значення набуває подальше вдосконалення методології планування, т. Е. Сукупності прийомів і способів розробки планів.

Основні напрямки вдосконалення методології планування полягають в наступному:

- Підвищення науково-технічного та розрахунково-аналітичного обґрунтування планів;

- Широке застосування системи прогресивних техніко-економічних норм і нормативів, балансових розрахунків;

- Подальше поліпшення системи показників з метою підвищення ефективності виробництва - зниження матеріаломісткості, фондомісткості, зростання продуктивності праці, збільшення випуску високоякісної продукції, забезпечення напруженості і ретельної збалансованості планів;

- Розширення використання комп'ютерної техніки при плануванні, т. Е. Розширення використання програмного розрахунково-аналітичного методу планування.

Контрольні питання

1 Сформулюйте цілі і зміст функції планування в організації.

2 Перелічіть основні види планування.

3 Поясніть зміст процесу планування.

4 які методи застосовуються при плануванні?

 




Сутність методів менеджменту та їх класифікація | Методи управління можуть бути класифіковані в такий спосіб. | Організаційно-розпорядчі методи менеджменту | Економічні методи менеджменту | Соціально-психологічні методи менеджменту | ОСНОВНІ ШКОЛИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДУМКИ | Школи людських відносин і поведінкових наук | Розвиток управлінської думки в Росії і Білорусі | Процесного, СИСТЕМНИЙ І Ситуаційні підходи в менеджменті | Системі будь-якої природи притаманні такі властивості. |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати