загрузка...
загрузка...
На головну

Організаційно-виробнича структура теплових електростанцій

  1. A. Структура комерційних листів
  2. C) зростання амплітуди теплових коливань атомів
  3. II. СТРУКТУРА сучасних комп'ютерів
  4. III. Структура і особливості багаторічної підготовки спортсменів
  5. III. Структура складної захисту від подвійного свідомості
  6. VI. Найпростіше «визначення», його призначення і структура
  7. VII.1.2) Правова структура речі.

Основний структурною одиницею на більшості електростанцій є цех. На теплових станціях розрізняють цеху основного, допоміжного виробництва та непромислових господарств.

· Цехи основного виробництва виробляють продукцію, для випуску якої створено підприємство. На теплових станціях основними є цехи, в яких протікають виробничі процеси по перетворенню хімічної енергії палива в теплову і електричну енергію.

· Цехи допоміжного виробництва промислових підприємств, в тому числі і електростанцій, безпосередньо не пов'язані з виготовленням основної продукції підприємства: вони обслуговують основне виробництво, сприяють випуску продукції і забезпечують основному виробництву необхідні умови для нормальної роботи. Ці цехи здійснюють ремонт обладнання, постачання матеріалами, інструментом, пристосуваннями, запасними частинами, водою (промислової), різними видами енергії, транспортом і т. П.

· Непромислового є господарства, продукція і послуги яких не відносяться до основної діяльності підприємства. У їх функції входить забезпечення і обслуговування побутових потреб персоналу підприємства (житлові господарства, дитячі установи і т.п.).

Виробничі структури теплової станції визначаються співвідношенням потужності основних агрегатів (турбоагрегатів, парових котлів, трансформаторів) і технологічними зв'язками між ними. Вирішальним при визначенні структури управління є співвідношення потужностей і зв'язку між турбінами і котельнями агрегатами. На існуючих електростанціях середньої і малої потужності однорідні агрегати з'єднуються між собою трубопроводами для пари і води (пар з котлів збирається в загальних збірних магістралях, з яких він розподіляється між окремими котлами). Таку технологічну схему називають централізованої. Широко застосовують також секційну схему, при якій турбіна з одним або двома забезпечують її парою котлами, утворює секцію електростанції.

  • При таких схемах обладнання розподіляється по цехам, об'єднуючим однорідне обладнання: в котельному цеху - котельні агрегати з допоміжним обладнанням; турбінному - турбоагрегати з допоміжним обладнанням і т.д. За цим принципом на великих теплових електростанціях організуються такі цехи і лабораторії: паливно-транспортний, котельний, турбінний, електричний (з електротехнічною лабораторією), цех (лабораторія) автоматики і теплового контролю, хімічний (з хімічною лабораторією), механічний (при виконанні ремонту самої електростанцією цей цех стає ремонтно-механічних), ремонтно-будівельний.

В даний час з-за особливостей технологічного процесу виробництва енергії станцій з агрегатами потужністю 200 ... 800 МВт і вище застосовують блочну схему зв'язків обладнання. На блочних електростанціях турбіна, генератор, котел (або два котла) з допоміжним обладнанням утворюють блок; трубопроводів, що зв'язують агрегати, для пари і води між блоками, немає, резервні котлоагрегати на електростанціях не встановлюються. Зміна технологічної схеми електростанції призводить до необхідності реорганізації виробничої структури управління, в якій основним первинним виробничим підрозділом є блок.

· Для станцій блочного типу найбільш раціональної структурою управління є бесцеховая (Функціональна) з організацією служби експлуатації та служби ремонту, очолюваних начальниками служб - заступниками головного інженера станції. Функціональні відділи підпорядковуються безпосередньо директору станції, а функціональні служби та лабораторії - головному інженерові станції.

· На великих станціях блочного типу використовується проміжна структура управління - блочно-цехова. Котельний і турбінний цеху об'єднують в один і організовують такі цеху: паливно-транспортний, хімічний, теплової автоматики і вимірювань, централізованого ремонту і ін. При роботі станції на газі паливно-транспортний цех не організує.

Організаційно-виробнича структура гідроелектростанцій

На ГЕС має місце як управління окремими ГЕС, так і її об'єднаннями, розташованими на одній річці (каналі) або просто в будь-якому адміністративному або господарському районі; такі об'єднання називаються каскадними (рис. 23.2).

Організаційна структура управління ГЕС:

а - 1-я і 2-я групи; 1 - директор ГЕС; 2 - заст. директора з адміністративно-господарської діяльності; 3 - заст. директора з капітального будівництва; 4 - відділ кадрів; 5 - головний інженер; 6 - бухгалтерія; 7 - плановий відділ; 8 - відділ цивільної оборони; 2.1 - транспортна дільниця; 2.2 - відділ матеріально-технічного забезпечення; 2.3 - адміністративно-господарський відділ; 2.4 - житлово-комунальний відділ; 2.5 - охорона ГЕС; 5.1 - заст. гл. інженера по оперативній роботі; 5.2 - начальник електроцеху; 5.3 - начальник турбінного цеху; 5.4 - начальник гідроцеху; 5.5 - виробничо-технічний відділ; 5.6 - служба зв'язку; 5.7 - інженер з експлуатації та техніки безпеки; 5.2.1 - електротехнічна лабораторія; б- 3-тя і 4-я групи; 1 - відділ матеріально-технічного постачання; 2 - виробничо-технічний відділ (ПТО); 3 - бухгалтерія; 4 - гідротехнічний цех; 5 - електромашинний цех

Організаційна структура управління каскадом ГЕС: а - варіант 1; 1 - начальник електроцеху каскаду; 2 - начальник турбінного цеху каскаду; 3 - начальник гідроцеху каскаду; 4 - начальник ПТО; 5 - начальник ГЕС-1; 6 - начальник ГЕС-2; 7 - начальник ГЕС-3; 8 - служба зв'язку; 9 - місцева служба релейного захисту та автоматики; 10 - інженер-інспектор з експлуатації та техніки безпеки; 5.1, 6.1, 7.1 - виробничий персонал відповідно ГЕС-1, 2, 3; б - варіант 2; 1 - директор каскаду; 2 - адміністративні підрозділи каскаду; 3 - головний інженер; 3.1, 3.2, 3.3 - начальник відповідно ГЕС-1, 2, 3; 3.1.1, 3.2.1, 3.3.1 - виробничі підрозділи, включаючи оперативний персонал відповідно ГЕС-1, 2, 3

Залежно від потужності ГЕС і каскадів ГЕС, МВт, за структурою управління прийнято розглядати шість груп і стільки ж каскадів ГЕС:

 3000 і вище
 1000 ... 3000
 350 ... 1000
 100 ... 350
 25 ... 100
 менше 25
  • В перших чотирьох групах застосовується в основному цехова організаційна структура управління. На ГЕС і її каскадах 1-й і 2-ї груп передбачаються, як правило, електричний, турбінний і гідротехнічний цеху; 3-й і 4-ї груп - електротурбіна і гідротехнічний;
  • На ГЕС малої потужності (5-я група) застосовують бесцеховая структури управління з організацією відповідних ділянок;
  • На ГЕС і каскадах потужністю до 25 МВт (6-я група) - тільки оперативно-ремонтний персонал.

При організації каскаду ГЕС одна зі станцій каскаду, як правило, найбільша за потужністю, вибирається базової, на якій розміщуються управління каскадом, його відділи і служби, цеху, основні центральні склади і майстерні. При цехової структурі управління кожен цех обслуговує обладнання та споруди всіх ГЕС, що входять в каскад, а персонал знаходиться або на базовій ГЕС, або розподілений по станціях каскаду. У випадках коли ГЕС каскаду розташовані на значній відстані один від одного і відповідно від базової, необхідно призначати відповідальних за роботу ГЕС, що входить в каскад.

При об'єднанні в каскад великих по потужності ГЕС доцільна централізація тільки управлінських функцій (керівництво каскадом, бухгалтерія, постачання і т.п.). На кожній ГЕС організовуються цеху, які проводять повне експлуатаційне і ремонтне обслуговування. При проведенні великих ремонтних робіт, наприклад при капітальному ремонті агрегатів, частина робітників відповідного цеху з однієї або декількох ГЕС передається на ту станцію, де це необхідно.

Таким чином, раціональна структура управління в кожному випадку приймається виходячи з конкретних умов освіти каскаду. При великому числі ГЕС, що входять в каскад, використовується попереднє укрупнення станцій, найближче розташованих один до одного, очолюваних начальником групи ГЕС. Кожна група самостійно веде експлуатаційне обслуговування, включаючи поточний ремонт обладнання і споруд.




Метод приведених витрат. | Коефіцієнт економічної ефективності. | Оцінка фінансової ефективності інвестиційного проекту. | Інтегральні критерії економічної ефективності інвестицій | Оптимізація мережевого графіка. | Четирехсекторной метод розрахунку параметрів мережевих графіків. | Побудова лінійної діаграми. | МЕНЕДЖМЕНТ | Цілепокладання. | ОРГАНІЗАЦІЯ |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати