На головну

НАВИЧКИ І КОМПЕТЕНЦІЇ ЛІДЕРІВ РІЗНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ КУЛЬТУР

  1. Gt; Пачатак Адрадження на Беларусі. Узнікненне кнігадрукавання. Францішак Скарини и Мікола Гусоўскі. Білоруську культуру НЕ
  2. I. Особливості римської культури н основні етапи її розвитку
  3. I. Сучасна соціокультурна ситуація і системне спрямування
  4. I. «Системне рух» як момент сучасній соціокультурній ситуації
  5. I.1. Римське право у сучасній правовій культурі
  6. II. ГЕНЕТИКА забарвлення і ЯКОСТІ ШЕРСТІ РІЗНИХ ПОРІД СОБАК
  7. II. Основні «напруги» сучасної соціокультурної ситуації та системне спрямування

«Лідерство - це мистецтво змушувати інших робити те, що ти хочеш, так, щоб вони думали, ніби самі хочуть робити це», - говорив Д. Ейзенхауер, президент США, маючи на увазі здатність лідера впливати на своїх послідовників. «Менеджмент - це мистецтво добиватися необхідного, а лідерство - мистецтво визначати, чого необхідно досягти», - стверджував П. Друкер, класик менеджменту, маючи на увазі відмінність між управлінням в рамках заданої системи та здатністю змінювати саму систему. Цю ж думку підкреслював підприємець Р. Перо: «Людьми не можна керувати. Управляти можна запасами, а людей необхідно вести за собою ».

Лідерство - це здатність вести за собою людей для досягнення конкретних цілей. Лідери створюють для послідовників притягальну картину майбутнього, звертаючись до людських потреб більш високого порядку. Сила і примус при цьому замінюються спонуканням і натхненням. Результатом лідерства стає неординарне поведінка послідовників, стійко домагаються результатів, які значно перевищують середні.

Понад 200 років тому Наполеон створив першу в історії управлінську матрицю, класифікувавши своїх послідовників по силі їх розуму і енергії. Володіє обома якостями відводилася роль лідерів-генералів, тільки розумом - штабістів, позбавлених цієї якості енергійних чоловіків чекала піхота, а інших великий імператор пропонував розстрілювати. З тих пір спроби виявити найбільш ефективні лідерські компетенції не припиняються (табл. 9.1.1).

 М. Бауер  компанія McKinsey  Д. Големан (ввів поняття «емоційний розум»)
 Чесність. Чесність у всьому - хороший спосіб завоювати довіру всередині організації та за її межами  Почуття перспективи - вйденіе того, до чого потрібно прагнути, в якому напрямку рухатися і як - хоча б в принципі -достічь мети  Знання себе - здатність розрізняти і інтерпретувати свої настрої, емоції, пориви, їх вплив на інших
 Стриманість і непрінужденность.Человек зарозумілий, зарозумілий і самозакоханий не може бути лідером за визначенням. Справжні лідери думають не про себе, а про компанії і підлеглих, поводяться неформально і невимушено і тому формують навколо себе неформальне середовище  Пристрасність - одержимість своєю метою, емоційна залученість, емпатія. Лідери переконані в правильності власних дій і здатні заражати цієї переконаністю і одержимістю не тільки своїх співробітників, але і споживачів і інвесторів  Саморегулювання -Здатність думати, перш ніж діяти, контролювати і направляти в потрібне русло свої імпульси і пориви
 Вміння слухати  Наполегливість - ніколи не здаватися, в разі невдачі робити нові спроби  Мотивація - пристрасть до роботи, незламною прагнення домагатися мети
 Воспріімчівость.Воспріімчівий лідер краще інформований, у нього більш продуктивні відносини з колегами і підлеглими. Він ніколи не говорить «ні» відразу, а залишає собі час на роздуми і, яким би не було його рішення, не забуває повідомити про нього тим, кого воно стосується  Переконливість -вміння домогтися свого, впливати на людей і, керуючи ними, знаходити єдино вірне співвідношення між наказами і переконанням. Лідерство настільки ж залежить від здатності мотивувати співробітників, як і від уміння наказувати  Емпатія - здатність розуміти емоційний стан інших і взаємодіяти з ними з урахуванням їх почуттів і реакцій
 Уміння увійти в становище другого.Чтоби переконувати інших, потрібно знати, що вони думають. Звичайно, співробітники не будуть увесь час бути відвертими з начальником, але він може розвинути в собі здатність відчувати, що відбувається з ними  Терпіння - вміння чекати слушного моменту, не поспішаючи продумувати всі наступні дії. Ця здатність особливо важлива при побудові нового бізнесу або управлінні швидкозростаючою компанією, коли потрібно вибрати правильну стратегію захоплення ринку  Соціальний навик -вміння знаходити спільну мову, встановлювати і підтримувати відносини з людьми незалежно від їх схильності до цього
 Ініціатівность.Іерархіческіе системи пригнічують ініціативу, особливо на її нижніх рівнях. Але якщо компанією керують лідери, вони не упустять нові можливості і реалізують їх. Нарівні з керівниками тут можуть проявляти ініціативу і рядові співробітники    



Етапи проведення атестації | Оцінка співробітників експертами | Атестація персоналу різних культур | Співробітника? | МОДЕЛІ ПОВЕДІНКИ СПІВРОБІТНИКІВ | культури | Організаційна культура і висхідні комунікації | горизонтальні комунікації | Для зміцнення горизонтальних комунікацій слід розвивати певні напрямки організаційної культури компанії. | Комунікації і робота в командах |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати