Головна |
Перш за все, на зміни в соціальній сфері впливають стан зовнішнього середовища організації і її реагування на зовнішні зміни. Висока конкурентоспроможність і стійка робота організації створюють необхідні передумови для позитивних змін в її соціальній сфері. Вони дають можливість намітити реальні цілі соціального розвитку, забезпечити необхідними ресурсами її досягнення, організувати проведення відповідних заходів. Цим завданням підпорядковано дію механізму управління соціальними процесами в організації.
Ефективно функціонує механізм управління соціальним розвитком організації дозволяє цілеспрямовано впливати на її соціальну підсистему з метою досягнення якісно вищого стану організації, що дає можливість здійснення інновацій та стратегічного управління.
Основними елементами механізму управління соціальним розвитком організації є:
- Постановка соціальних цілей організації, яка включає прогнозування соціальних наслідків реалізації альтернативних стратегій та досягнення цілей науково-технічного та виробничо-комерційного характеру, а також прогнозування змін факторів зовнішнього середовища;
- Розробка системи параметрів (показників), що дозволяють виробляти кількісну оцінку соціальних факторів виробництва (стану об'єктів соціального управління) і ступінь досягнення відповідних цілей;
- Планування соціального розвитку організації як діяльність по визначенню шляхів і способів досягнення намічених цілей - складу заходів, здійснення яких призведе до бажаних результатів, необхідних для цього ресурсів, термінів і виконавців;
- Організація виконань планових заходів;
- Координація та контроль дій виконавців;
- Аналіз змін соціальних факторів виробництва в результаті здійснення заходів плану соціального розвитку;
- Аналіз загального стану і майбутніх змін соціальної підсистеми підприємства протягом всього планового періоду;
- Розробка пропозицій та внесення поправок в методику постановки цілей, прогнозування і планування соціального розвитку, реорганізація системи управління соціальним розвитком з урахуванням підсумків виконання плану і фактичного стану соціальної підсистеми.
Названі елементи діють у поданій послідовності, реалізуючись у вигляді відповідних етапів повного циклу управління соціальним розвитком організації.
Трудові практики. | Умови праці та соціальний захист. | Охорона праці та безпека на робочому місці. | Розвиток людського потенціалу та навчання на робочому місці. | Особливості вітчизняного досвіду управління соціальними процесами. Значення національної господарської культури в економічному аналізі. | Особливості вітчизняного досвіду управління соціальними процесами. | Зміни в політичній і соціально-економічній організації суспільства 90-х років і відображення їх результатів на соціально-трудових відносинах. | Класовий конфлікт в індустріальному суспільстві | Розподіл соціальної відповідальності між державою, підприємцем і найманими працівниками. | Основні соціальні моделі. |