Головна

Організаційна структура служби персоналу з соціального розвитку

  1. A. Структура комерційних листів
  2. II. ЗАВДАННЯ аеродромного ПОЖЕЖНО-РЯТУВАЛЬНОЇ СЛУЖБИ В РАЗІ ВІЙНИ
  3. II. РОЗМІЩЕННЯ СЛУЖБИ НА АЕРОДРОМІ
  4. II. СТРУКТУРА сучасних комп'ютерів
  5. III. Організація бухгалтерської служби
  6. III. Структура і особливості багаторічної підготовки спортсменів
  7. III. Структура складної захисту від подвійного свідомості
 
 
 
 

 Заступник директора з соціального розвитку


Соціально Служба безпеки Кадрова

психологічна трудової діяльності служба

 служба


Служба управління Служба економіки Служба

професійним праці і заробітної соціальної

розвитком плати захисту

 персоналу

       
 
 
   

Служба забезпечення функціонування

 і розвитку соціальної інфраструктури

Мал. 6. Структура управління соціальним розвитком.

ідеальний образ організаційної структури служби персоналу, здійснює управління соціальним розвитком, передбачає посаду заступника вищої посадової особи (керівника), відповідального за персонал-менеджмент (Віце-президента, заступника керуючого, директора і т. П.), Якому підпорядковуються підрозділи (департаменти, відділи, сектори або групи) або окремі фахівці, що відповідають за [14]:

1. соціально-психологічну службу, до функцій якої входять:

- Регулювання виробничих, соціальних, міжособистісних відносин в організації;

- Врегулювання конфліктів, що виникають в процесі виробничих взаємодій між окремими працівниками або підрозділами; відносин персоналу і адміністрації; особистісних взаємин;

- Формування умов комфортної соціально-психологічної атмосфери в колективі;

- Організація корпоративних заходів для колективу працівників (і, можливо, їх сімей);

- Забезпечення соціально-психологічної основи корпоративного управління, або підготовка відповідальних посадових осіб організації до взаємодії з представниками партнерів, клієнтів, власників, органів влади і т. Д .;

- Соціологічні, психологічні та маркетингові дослідження персоналу організації та ринку праці;

2. службу безпеки трудової діяльності, виконує наступні функції:

- Вдосконалення умов праці (технічне і ергономічне оснащення робочих місць, скорочення важких і шкідливих для здоров'я робіт, подолання негативних наслідків монотонності праці за рахунок мінливого ритму роботи, виробничої гімнастики, раціонального використання регламентованих перерв протягом робочого дня для відпочинку і харчування; комфорт соціально побутових приміщень);

- Забезпечення заходів з охорони праці (комплекс організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних, охоронних заходів та засобів, спрямованих на забезпечення здорових і безпечних умов праці, запобігання загрози здоров'ю і самому життю працівників);

3. кадрову службу, здійснює облік і контроль виконання виробничих функцій працівниками організації, засновану на чіткому регламенті ведення документації відповідно до законодавства і включає в себе прийом, звільнення, фіксацію службових переміщень, кваліфікаційних змін, покарань і заохочень; головним напрямком діяльності кадрової служби є чітке ведення документації та фіксація кадрових змін;

4. службу управління професійним розвитком персоналу, яка управляє процесом професійного розвитку персоналу та відповідає, перш за все, за відповідність реальної професійно-кваліфікаційної структури необхідної структурі для вирішення завдань організації, а також виконує наступні функції:

- Підбір і розстановка працівників відповідно до їх кваліфікаційним рівнем і завданнями організації;

- Професійна адаптація працівників;

- Розробка програм (які включають в себе систему принципів і критеріїв) професійного і службового зростання працівників в різних підрозділах організації (або програм управління кар'єрою);

- Вироблення мотиваційних програм - системи компенсацій і стимулів (заохочень і покарань - грошових, адміністративних і психологічних), спрямованих на спонукання працівників до самореалізації у професійній діяльності для підрозділів організації - відповідно до завдань організації, нормами законності та традиційним принципами справедливості, що склалися в соціокультурній середовищі;

- Створення і реалізація програм навчання, підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації працівників;

5. службу економіки праці і заробітної плати, здійснює:

- Організацію технічного нормування праці; вивчення витрат робочого часу і зміст праці персоналу організації; нормативи часу;

- Економічний облік трудової діяльності відповідно до законодавства та нормативами організації; розрахунок і виплату заробітної плати, компенсацій, грошових заохочень;

6. службу соціального захисту, забезпечує систему заходів, спрямованих на дотримання норм чинного в країні трудового законодавства, прав і соціальних гарантій працівників;

7. службу забезпечення функціонування і розвитку соціальної інфраструктури, яка призначена в першу чергу для задоволення соціально-побутових, культурних та інтелектуальних потреб працівників організації та членів їх сімей і передбачає здійснення соціальних послуг на базі соціальної інфраструктури організації, яка може включати в себе:

- Усуспільнений житловий фонд (будинки, гуртожитки) і об'єкти комунального господарства (готелі, лазні, пральні та ін.) Разом з мережами енерго-, газо-, та теплопостачання, каналізації, телефонного зв'язку, радіомовлення і т. П .;

- Медичні та лікувально-профілактичні установи - лікарні, поліклініки, амбулаторії, медпункти, аптеки, санаторії, профілакторії та ін .;

- Об'єкти освіти і культури - школи, дитячі дошкільні і позашкільні установи, будинки культури, клуби, бібліотеки, виставкові зали і т. П .;

- Об'єкти торгівлі та громадського харчування - магазини, їдальні, кафе, ресторани, підсобні господарства для постачання свіжих продуктів;

- Об'єкти побутового обслуговування - перукарні, ремонтні майстерні, пункти прокату;

- Спортивні споруди (стадіони, плавальні басейни, спортмайданчики) і бази масового відпочинку, пристосовані для проведення фізкультурно-оздоровчих заходів;

- Колективні дачні господарства і садово-городні товариства.

Головне завдання визначає основні функціїпо здійсненню соціальної діяльності:

- Соціальне прогнозування і планування - найважливіший інструмент управління соціальним розвитком. Соціальне прогнозування і планування передбачає глибокий і різнобічний аналіз стану соціальних умов організації; осмислену діагностику, з'ясування і пояснення взаємозв'язків, які складаються між її окремими частинами; передбачення того, який варіант рішення назрілої соціальної проблеми буде найбільш ефективним. Для цього необхідні надійні джерела отримання інформації, до яких, зокрема, можна віднести статистичні дані, що характеризують матеріальну базу та інші складові соціального середовища організації; дані вивчення соціально-побутових і санітарно-гігієнічних умов праці та відпочинку, дотримання техніки безпеки ведення робіт, а також громадської думки і переважаючих настроїв в колективі; визначення за допомогою соціометричних методів і соціограм більш-менш цілісної картини сформованих соціальних зв'язків і взаємин працівників, їх очікувань і переваг в порівняння з реальними можливостями організації. Тільки на основі точного знання конкретних обставин і загальної ситуації, як в самій організації, так і в регіоні, галузі та країні в цілому можна оцінити стан справ в соціальному середовищі, бачити перспективу змін в ній, вибирати адекватні методи досягнення змін. Прогноз повинен бути підданий практичного підтвердження, перш ніж стати орієнтиром при виробленні цільових програм, планових, проектних та інших управлінських рішень, пропонованих соціальною службою. Планування, будучи різновидом раціонально-конструктивної діяльності, означає як постановку цілей, так і вибір засобів і способів їх досягнення. Воно дає можливість з більшою доцільністю і ефективністю діяти на соціальні процеси в організації;

- Організаційно-розпорядчі та координуючі функції. Ці функції передбачають фінансове, кадрове забезпечення виконання цільових програм і планів соціального розвитку організації, використання відповідних соціальних технологій, а також взаємодія з суміжними управлінськими структурами, профспілками та іншими громадськими об'єднаннями, органами державної влади та місцевого самоврядування, причетними до соціальної сфери. Необхідна підготовка проектів рішень, наказів, положень, інструкцій, рекомендацій та інших документів з соціальних питань, безумовно відповідають вимогам і нормативам, загальфедеральним і регіональними стандартами;

- Мотивація.

Функція мотивація грунтується на виробленні комплексних заходів, які спонукають працівників самореалізуватися в професійній діяльності. Здійснення цих заходів передбачає залучення їх в активну роботу по виконанню соціальних програм і планів, забезпечення високої результативності солідарних зусиль працівників, заохочення тих, хто проявляє ініціативу і створення умов до трудової активності неініціативною працівників. Система трудової мотивації - це неодмінна частина комплексу умов, що забезпечують ефективну діяльність всього персоналу і розвиток кожної особистості окремо;

- Контроль за реалізацією запланованих заходів. Контроль здійснюється на основі аналізу та узагальнення відомостей про соціальну діяльність організації, ті зміни, які в ній відбуваються, співвіднесення їх з реалізацією затвердженого плану і цільових соціальних програм. Соціальна служба повинна мати у своєму розпорядженні системою координат життєдіяльності підприємства, забезпеченою показниками його соціального розвитку, «соціальним паспортом». Контроль будується на експертизі умов праці та побуту працівників, відповідності їх чинному в Російській Федерації законодавством, соціальним нормативам і державним мінімальним стандартам. А це, в свою чергу, передбачає звернення до моніторингу (спостереження, оцінка, прогноз) соціальних процесів, який дозволяє виявляти і попереджувати негативні тенденції, а також до соціального аудиту - специфічній формі ревізії умов соціального середовища даної організації з метою виявлення чинників соціальних ризиків і вироблення пропозицій щодо зниження їх негативного впливу;

- «Внутрішній PR».

«Внутрішній PR » - Специфічне поняття, що склалося в останній час. Воно характеризує діяльність організації по формуванню її сприятливого іміджу в свідомості працівників (їх сімей і близьких, а також колишніх працівників). В даному випадку «внутрішній PR » спрямований на створення образу організації, що задовольняє соціальні потреби персоналу.




Права людини. | Трудові практики. | Умови праці та соціальний захист. | Охорона праці та безпека на робочому місці. | Розвиток людського потенціалу та навчання на робочому місці. | Особливості вітчизняного досвіду управління соціальними процесами. Значення національної господарської культури в економічному аналізі. | Особливості вітчизняного досвіду управління соціальними процесами. | Зміни в політичній і соціально-економічній організації суспільства 90-х років і відображення їх результатів на соціально-трудових відносинах. | Класовий конфлікт в індустріальному суспільстві | Розподіл соціальної відповідальності між державою, підприємцем і найманими працівниками. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати