Головна |
Реалізуючи управлінські функції, приймаючи управлінські рішення щодо ефективної роботи, організації слід [62]:
- Створювати систему матеріальних і нематеріальних стимулів, пов'язаних з результативністю в області соціальної відповідальності;
- Ефективно використовувати фінансові, природні та людські ресурси;
- Надавати недостатньо представленим групам (включаючи жінок, расові та етнічні групи) справедливі можливості займати керівні пости в організації;
- Врівноважувати потреби організації та зацікавлених сторін, включаючи поточні потреби і потреби майбутніх поколінь;
- Встановлювати процеси двостороннього обміну інформацією між організацією і зацікавленими сторонами, які будуть допомагати у виявленні областей згоди та незгоди і в переговорах для вирішення можливих конфліктів;
- Заохочувати ефективну участь працівників усіх рівнів в діяльності організації в області соціальної відповідальності;
- Знаходити баланс рівня повноважень, відповідальності і можливостей людей, які приймають рішення від імені організації;
- Відстежувати виконання рішень, щоб переконатися, що ці рішення виконуються соціально відповідальним чином, і визначити підзвітність за результати рішень і діяльності організації, як позитивні, так і негативні;
- Періодично аналізувати і оцінювати процеси управління організації. Коригувати процеси відповідно до результатів аналізу і доводити інформацію про зміни до всіх осіб в організації.
Тема 1. Персонал як об'єкт соціального управління. | Що таке соціальне управління. | Види соціального управління. | Методи соціального управління. | Поняття соціальної системи. Основні підходи до теорії соціальних систем. | Організація як система. | Тема 2. Соціальний розвиток персоналу як об'єкт управління. | Параметри організації як соціального об'єкта. | Ступінь формалізації структури організації. | Трудові практики. |