Головна

ступінь централізації

  1. Degree - вчений ступінь
  2. VII. Електролітична дисоціація. Ступінь електролітичноїдисоціації. Іонний добуток води. твір розчинності
  3. Автор і ступінь його схильності до творчості.
  4. Валентність і ступінь окиснення
  5. Вибираючи місце для зустрічі, врахуйте всі пов'язані з цим матеріальні витрати, ступінь складності організаційних моментів, необхідність узгодження з іншими організаціями.
  6. Глибока ступінь розумової відсталості.
  7. Іншими словами, при великому числі випадкових величин їх середній результат перестає бути випадковим і може бути передбачений з великим ступенем визначеності.

Централізація влади і прийняття рішень в організації являє собою важливий параметр, що характеризує ступінь концентрації влади у керівництва, що відображає структуру цієї влади і обумовлює єдність або колегіальність прийняття рішень [46]. [69, C.62]

Відповідно, чим вище ступінь централізації влади, тим жорсткіша структура управління, рішення приймається тільки керівником організації і згодом нав'язується підлеглим.

централізовані структури можуть вважатися доцільними і корисними у випадках, коли:

1) ситуація вимагає відповідальних (наприклад, стратегічних) рішень, що не допускають сумнівів і подвійних тлумачень;

2) централізовані рішення можуть привести до економії і скорочення витрат завдяки швидкості їх прийняття, однозначності і орієнтації на детальний контроль;

3) потрібно прийняття специфічних рішень (фінансових, юридичних і ін.), Які дозволять забезпечити виживання організації, її адаптацію до зовнішнього середовища;

4) діяльність організації здійснюється в умовах стабільної і гомогенної (однорідної) зовнішнього середовища.

Поведінка працівників в централізованих структурах обумовлюється відносинами односторонньої залежності підлеглих і керівників, відсутністю свободи в прийнятті рішень і постійним очікуванням контролюючих дій з боку керівників.

Зниження ступеня централізації організаційних структур і формування децентралізованих структур вважаються ефективними в тих випадках, коли:

1) керівники не можуть чітко сприймати потоки інформації по контрольованих параметрах об'єкта управління; передавши право прийняття рішень на більш низькі структурні ієрархічні рівні, вони тим самим підвищують ступінь свободи підлеглих;

2) відбуваються часті зміни у зовнішньому середовищі або в структурних одиницях організації, що призводить до неможливості централізованого обліку всіх можливих альтернатив дій;

3) досягається мотивація працівників через участь в управлінні, у прийнятті управлінських рішень;

4) виникає необхідність більш повного використання інтелектуальних можливостей членів організації;

5) здійснюється підвищення ефективності соціалізації працівників до умов творчої роботи.

У децентралізованих структурах поведінка працівників визначається, перш за все, почуттям відповідальності за доручену справу, орієнтацією на цілі організації, освоєнням ролей інших працівників, прагненням до нововведень і високим ступенем адаптації до змін у зовнішньому середовищі [47]. [69, C.62-63]




Тема 1. Персонал як об'єкт соціального управління. | Що таке соціальне управління. | Види соціального управління. | Методи соціального управління. | Поняття соціальної системи. Основні підходи до теорії соціальних систем. | Організація як система. | Тема 2. Соціальний розвиток персоналу як об'єкт управління. | Параметри організації як соціального об'єкта. | Права людини. | Трудові практики. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати