Головна

У підприємницькій практиці

  1. Quot; Магія в теорії і на практиці "в європейській традиції
  2. Quot; Магія в теорії і на практиці "в творчості Кроулі
  3. У світовій практиці
  4. Види і форми підприємницької діяльності в Росії
  5. Глава 1 Про «ВЧЕНИХ» ПРОБЛЕМИ РОБОТИ В НАУЦІ І ПРАКТИЦІ
  6. Глава 17. Правові відносини і зв'язку в юридичній практиці і правовій системі суспільства. 457

Безсумнівно, вироблення бізнес - ідеї, формування бізнес - плану найважливіші детермінанти створення успішного бізнесу. Але, найголовнішим завданням є його реалізація. Саме тут, підприємець повинен проявити всі необхідні якості для досягнення своїх цілей. Від того, наскільки буде створена ефективна система управління бізнесом на принципах сучасного менеджменту, залежить успіх головною його мети - фінансове, моральне, суспільне благополуччя. Автор не ставить собі за мету в даному розділі розкрити всі принципові положення повною системи управління, але ставить собі за мету показати деякі ключові аспекти позитивного менеджменту 21 століття в сучасній підприємницькій практиці.

Сучасна система управління бізнесом 21 століття в першу чергу повинна враховувати особливості формування світової економіки, тенденцій розвитку рівня комунікацій і логістики, досягнень в сфері науки і прикладних дисциплінах, і природно, обліку швидкої динаміки змін навколишнього світу. На думку ряду дослідників [74] і практиків, менеджмент 21 століття буде залежати від трьох найважливіших компонентів: особистісного фактора - ролі лідера, що впливають особливостей сучасних процесів, що відбуваються в найбільш розвинених громадських системах і організації бізнесу на принципах постійного генерування талантів, інновацій, нововведень і т.д. Зупинимося дещо докладніше на кожному з них.

У розділі 3.1. дані деякі характеристики особистості підприємця. Безсумнівно, всі вони необхідні і будуть затребувані. Але лідер бізнесу 21 століття, це людина «творчого руйнування», що володіє стилем «інноваційного, пристрасного, сенсаційного» впливу, здатного з фірми створювати «колективного генія», а також створювати довірчі відносини шляхом ефективної комунікації. Додамо, що розвиток бізнесу і компаній в 21 столітті будуть пов'язано не скільки тільки з розвитком технологій, а в більшій мірі зі зміною способу мислення керівника [75]. Якщо зобразити образ фірми майбутнього (в контексті лідерства), то можна використовувати наступну формулу:

У = ЛР + ЛП + Тс + ЗД,

де, У - успіх фірми;

Лр - наявність лідера - керівника;

ЛП - наявність лідерів в підрозділах фірми, здатних не тільки ставити завдання, а й творчо їх вирішувати і нести за це відповідальність;

Тс - наявність в фірмі творчого середовища, що забезпечує створення команди «колективного генія»;

ЗД - турбота про кожного члена колективу і створення обстановки довіри один до одного.

Другою особливістю сучасного позитивного управління є створення системи управління, що базується на особливостях сучасного ринку. В першу чергу, це відхід від «концепції боротьби з конкурентами за розподіл обсягу сукупного попиту на займаній ніші ринку», до стратегії «створенні нового попиту і отримання права першим його захопити». Виходячи з цього, головним стратегічним напрямком управління стоїть завдання, створити умови всередині фірми для виникнення нових вартостей в займаному сегменті за рахунок постійних інновацій та нововведень (теорія захоплення нової вартості). На малюнку 3.10. представлений приблизний алгоритм створення системи мотиваційного управління фірми.

Таким чином, з малюнка 3.10. видно, що ставка на розкриття потенціалу фірми за рахунок «колективного розуму», призводить і до необхідності створення теорії побудови фірми на основі не тільки вирішення конкретних завдань, але в більшій мірі повинна бути спрямована на побудову «спільної долі» самого колективу. Як показує світовий досвід провідних країн це одна з найефективніших моделей управління.

Відзначимо ще кілька характерних особливостей світової економіки 21 століття, і, виходячи з цього, визначимо чинники, що впливають на створення нових підходів в управлінні. До них варто віднести:

· Необхідність врахування культурного та інтелектуального різноманіття різних світових регіонів;

· Створення моделей управління на основі врахування постійно мінливого ринку;

· Посилення ролі інформаційних технологій і Інтернету;

· Необхідність освоєння ринків країн з низькими доходами.

Відносно отримання фірмами конкурентних переваг за рахунок нових принципів формування самого процесу організації бізнесу, варто відзначити наступні тенденції. В першу чергу облік стратегії масової кастомізації робочих місць. Під цим терміном розуміється «облік індивідуальних вимог, забезпечення відповідності точним вимогам клієнта, пристосування якості продукту до індивідуальних вимог клієнта» [76]. Диференціація попиту як закономірність споживчої поведінки в 21 столітті, повинна забезпечуватися повним набором засобів в управлінні і організації бізнесу для його задоволення.

Мал. 3.10. Схема управління фірми, з позицій стимулювання постійного інноваційного зростання [77]

 Нова модельуправленія

Закономірність розвитку бізнесу кінця 20 - початку 21 століття, в частині освоєння нових регіональних ринків збуту, привели до створення мережевих форм організації підприємництва. Разом з тим, вимоги безперервності інноваційного впливу, входять в протиріччя з формами реалізації самих цих інновацій, зважаючи на географічну розрізненість мережі і труднощами масштабу виробництва та реалізації. Тому одним з перспективних форм управління в нових умовах буде необхідність створення креативних мереж, тобто таких мережевих структур, всередині яких делегування повноважень від центру до регіонів має проводитися на принципах їх самостійності і взаємопов'язаності в форматі «вільного підприємництва». Виходячи з цього підходу важливими питаннями стануть: довіри до мережевих структур, природа фінансових взаємовідносин. Головним критерієм прогресу мережевого бізнесу в форматі «креативної мережі» є - інноваційна здатність корпорації - здобувача.

І останнє. Уміння мислити за межами звичайних рамок і створювати нові категорії - найвищий підприємницький талант. Є різні визначення такого мислення: креативне мислення; цілісне мислення; «Калейдоскопное мислення» і т.д. На початку цього розділу були розглянуті деякі принципи його формування. Тому і закінчимо цей розділ на повернення до вихідного положення - оволодівання підприємницьким мисленням 21 століття є найважливішим зброєю підприємця як в створенні бізнесу, так і в його управлінні.

 




Північно-Кавказька академія державної служби | Ігнатова Т. В. | Її сучасні особливості | В економіці країни | його перспективи | Еволюція теорії підприємництва | Особливості сучасного підприємництва | Функції підприємництва та його сутність | Основні напрямки формування сучасної особистості підприємця як організатора бізнесу | Типологія підприємництва та його значення |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати