загрузка...
загрузка...
На головну

Бізнес-інкубатори, їх зв'язок з технопарками, що їх функції

  1. F52.3 Организмическая дисфункції
  2. II. Заходи, що виконуються при появі небезпеки радіоактивного зараження (після застосування противником ядерної зброї або радіаційної аварії).
  3. III. Позитивний зворотний зв'язок в науках про суспільство
  4. IX. Зворотні тригонометричні функції
  5. Quot; 2. Цілі, завдання та функції Товариства
  6. VIII Тригонометричні функції.
  7. А) Основні психофізичні функції

Відмітна риса і організаційна особливість інкубаторів полягає в тому, що вони займаються розробкою не конкретної товару, а незалежного господарюючого суб'єкта. Таким чином, "продукцією" технопарків є нові малі інноваційні фірми. Перебування в інкубаторі різних виробничих одиниць дозволяє фірмам істотно скоротити витрати на їх утримання. Тут, наприклад, встановлена ??нижча плата за оренду приміщення, спільне користування секретарськими, телефонними та комп'ютерними послугами. На початкових етапах діяльності підприємцям надається сприяння з сфери управління з боку менеджерів інкубатора, вони отримують доступ до мережі послуг професійних юристів, бухгалтерів, маркетологів. Доходи інкубатора як комерційного підприємства складаються з орендної плати, одержуваної від клієнтів за наймання приміщення і офісного устаткування, і доходів від продажу різного роду професійних послуг.

Інкубатори малих наукомістких фірм можуть перебувати в складі технопарків або бути самостійними організаціями. Вони почали створюватися в розвинених країнах в 80-і рр. ХХ століття. Залежно від засновників розрізняють державні, кооперативні, університетські, приватні інкубатори.

Інкубатори малих наукомістких фірм, бізнес-інкубатори чітко націлені на "вирощування" малих наукомістких фірм. Після того як фірма стала на ноги, вона виходить з інкубатора і може або працювати в технопарку, або самостійно, або увійти в іншу компанію.

Отже, технопарки і інкубатори малих наукомістких фірм, Техноцентр можуть виступати формою децентралізації прийняття рішень в області науково-технічної політики, активізують ризикову діяльність "знизу", надаючи підтримку розвитку малих наукомістких фірм і венчурного підприємництва. Інкубатори і технопарки дозволяють підвищити кваліфікацію зайнятих в сфері виробництва наукомісткої продукції і високих технологій, а також оцінити відповідність рівня виробництва на проривних напрямках рівнем кваліфікації зайнятих в економіці даного регіону.

Для того щоб досягти поставленої мети, технопарк і інкубатор повинні мати відповідну внутрішню структуру, підпорядковану виконання ряду функцій. Інкубатор малих наукомістких фірм може бути самостійною організацією, а може входити в технопарк.

У таблиці 9.1 згруповані найважливіші функції технопарків і інкубаторів і розкривається їх призначення.

Елементи технопарку і інкубатора не повинні бути жорстко детерміновані, структура технопарку не може бути строго уніфікована, але головною умовою їх ефективного функціонування є наявність ланок, здатних в повному обсязі забезпечити виконання найважливіших функцій.

Таблиця 9.1

Перелік функцій, виконання яких повинно бути забезпечено структурами технопарку і інкубатора малих наукомістких фірм

 Групи функцій  зміст функцій
 1. Формування стратегії розвитку технопарку 2. Прийом в технопарк і інкубатор 3. Навчання венчурному підприємництву 4. Підтримка малих наукомістких фірм 5. Забезпечення ризикової діяльності фінансовими ресурсами 6. Технологічний трансфер і комерціалізація результатів науково-технічних розробок  1.1. Прогноз розвитку і можливості прориву в області "високих технологій" в умовах високої конкуренціі.1.2. Розробка науково-технічної стратегії розвитку технопарку і обгрунтування Генерального плану технопарку, необхідних інвестіцій.1.3. Формування основних принципів функціонування технопарку: взаємодія з малими фірмами, залучення фінансових коштів, порядок та форми передачі технологіі.2.1. Розробка критеріїв відбору прийому в технопарк і інкубатор.2.2. Оцінка пропонованих ідей, науково-технічних проектів і творчих здібностей претендентов.2.3. Реєстрація малого підприємства і визначення його функцій в технопарке.3.1. Навчання менеджменту працівників малих наукомістких фірм.3.2. Навчання формуванню "команди" для розробки і реалізації проекта.3.3. Навчання і допомога у формуванні успішної стратегії малої наукомісткої фірми.3.4. Розробка бізнес-плану фірми.3.5. Навчання пошуку фірм-партнеров.3.6. Вивчення філософії господарювання в ринкових системах і її особливості в умовах трансформаційного общества.4.1. Оцінка ринку і допомогу в знаходженні ринкової "ніші"; маркетинг наукомісткої продукціі.4.2. Надання виробничих помещеній.4.3. Доступ до унікального оборудованію.4.4. Консалтинг на високопрофесійному уровне.4.5. Сервісні услугі.4.6. Інформаційне обслужіваніе.4.7. Надання фінансових коштів на заздалегідь визначених условіях.5.1. Розробка механізму формування венчурного фонда.5.2. Обгрунтування мотивації всіх можливих учасників венчурного фонда.5.3. Забезпечення пільг інституціональним інвесторам.5.4. Забезпечення пільг іноземному капіталу.5.5. Створення умов для оплати "інтелектуального внеску" і прийняття обґрунтованих рішень в умовах ріска.6.1. Оцінка рівня комерціалізації результатів науково-технічної продукціі.6.2. Розробка методів і каналів трансферу високих технологій.6.3. Міжнародна сертифікація наукомісткої продукціі.6.4. Захист інтелектуальної власності.



Особливості венчурного фінансування | Організаційні форми і методи реалізації фінансових відносин венчурної діяльності | Функції та методи інноваційного менеджменту | Прийняття рішень в інноваційному менеджменті | Управління персоналом в інноваційних організаціях | Формування конкурентних переваг | Функціонально-вартісний аналіз | Вибір інноваційної стратегії підприємства | Ефективність використання інновацій | Ефективність витрат на інноваційну діяльність |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати