Головна |
Говорячи про закони організації, не можна не згадати про великого російською вченій А. А. Богданова *, автора «Загальної організаційної науки (тектології)», де він висловив думку про те, що всі види управління (в природі, техніці, суспільстві) мають загальні риси, що описуються з позиції особливої ??організаційної науки. Предметом цієї науки повинні бути загальні організаційні принципи і закони, за якими протікають процеси організації в усіх сферах органічного та неорганічного світу. Вони діють в техніці (організація речей), в економіці (організація людей), в ідеології (організація ідей).
Аналізуючи сутність організації, А. А. Богданов висловив ідею про необхідність системного підходу до її вивчення, дав характеристику співвідношення цілого (системи) і елементів і показав, що організаційне ціле (система) перевершує просту суму його частин (і навпаки). Якщо одна людина розчищає в день від каменів одну десятину поля, то двоє разом виконують за день не подвійну роботу, а більше, 2? '' '2? десятин. При трьох-чотирьох працівників цей показник може бути ще більш сприятливим. Проте не виключена і та можливість, що два, три, чотири спільно виконують менш ніж подвійну, потрійну, четвертну роботу. Обидва випадки залежать від способу поєднання даних сил. Перший випадок позначається як організованість, Другий - дезорганізованность.
До числа загальних законів, досліджуваних організаційної наукою, А. А. Богданов відносив закон найменших: якщо система складається з частинок вищої і нижчої організованості, то її ставлення до середовища визначається нижчої організованістю; наприклад, міцність ланцюга визначається найслабшою з її ланок: Швидкість ескадри - найменш швидкохідних з її суден; успішність студентської групи - часом здачі останнього заліку або іспиту найгіршим студентом; врожайність - тим з умов родючості, яке є у відносно меншій кількості.
Таким чином, розвиток цілого залежить від найбільш відстає його частини. Цей закон стосується всіх систем: економічним, психологічним, соціально-економічним. Якщо, наприклад, виробництво сталі збільшується на 5%, то всі галузі, що залежать від неї, нарощують свою продуктивність і, навпаки, якщо галузі розширюються менш ніж на 5%, то сталь залишається не використаною. Тоді, по закону найменших найбільш відстаючі галузі будуть ударними, Які треба розвивати в першу чергу. Аналогічно і в колективі: навіть короткочасна індивідуальна недостатність може відбитися на всіх. А. А. Богданов будь-яку діяльність зводив, в кінцевому рахунку, до організаційної. На його думку, у людства немає іншої діяльності, крім як організаційної. Причому організаційна діяльність людини, в якій би сфері вона не здійснювалася, завжди полягає в з'єднанні і роз'єднання якихось готівки елементів. Процес праці зводиться до з'єднання різних матеріалів, знарядь праці і робочої сили і до відокремлення різних частин цих комплектів, в результаті чого виходить організоване ціле - продукт.
Ще на початку 20-х рр. А. А. Богданов сформулював основні принципи стратегічного планування: цілісність економіки і єдність планів, прямих і зворотних зв'язків в управлінні і плануванні, слабкої ланки (закон найменших), Рівноваги пропорційності і збалансованості планів, орієнтованих на задоволення потреб населення. Стійкість рівноваги всіх організаційних форм, за А. А. Богданову, визначається і залежить від фортеці найслабшої ланки. Ця ідея в США була покладена в основу поширеного методу мережевого планування і управління (РЕТR), згідно з яким визначення критичного шляху керованого процесу проходить через слабейшие точки. Цей шлях є дуже нелегким і тривалий за часом і саме їм вимірюється тривалість усього процесу. його слабейшие точки можуть бути укріплені за рахунок ресурсів інших, менш напружених ділянок процесу, що скорочує час критичного шляху в цілому.
Зміцнення слабких точок відповідає правилу пропорційності між елементами єдиної системи. По суті, А. А. Богданов сформулював один з основних законів організації - закон композиції-пропорційності. У своїй праці він не залишив без уваги і закон самозбереження: «Організм у своїй життєдіяльності постійно витрачає, втрачає, віддаючи навколишньому середовищу свої активності у вигляді речовини своїх тканин і енергії своїх органів. Це не заважає йому залишатися приблизно, практично тим же самим, Тобто зберігатися. Замість втраченого він настільки ж безперервно бере, засвоює з навколишнього середовища елементи її активностей у вигляді їжі, у вигляді енергії, одержуваних вражень і т.п. ».
Організаційна діяльність людини, в якій би сфері вона не здійснювалася, завжди полягає, за твердженням А. Богданова, в з'єднанні і роз'єднання будь-яких кінцевих елементів. Так, процес праці зводиться до з'єднання різних матеріалів, знарядь праці і робочої сили і до відокремлення різних частин цих комплексів, в результаті чого виходить організоване ціле - продукт, - ніж ні формулювання закону єдності аналізу та синтезу?
Бригадна (командна) організаційна структура управління | Партісіпатівние структура управління | Проектування організаційних структур | Формування організаційної структури | Методи проектування організаційних структур | закони організації | закон синергії | закон самозбереження | Закон розвитку (онтогенезу) | Закон єдності аналізу і синтезу |