На головну

Матрична організаційна структура управління

  1. A. Структура комерційних листів
  2. D.2 Кнопки управління переміщенням курсора
  3. II. СТРУКТУРА сучасних комп'ютерів
  4. III. Структура і особливості багаторічної підготовки спортсменів
  5. III. Структура складної захисту від подвійного свідомості
  6. IV. Механізми державного управління
  7. IV. Механізми державного управління

Найбільш широко відомий варіант проектної організаційної структури управління - матрична структура управління, яка створюється шляхом суміщення двох видів: лінійної та проектної. Відповідно до лінійної структурою (по вертикалі) будується управління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР, збут, постачання, виробництво і т.д. В рамках проектної структури (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами). Така структура відповідає матричної формі (рис. 4.7): одна сторона матриці являє собою сукупність людей і ресурсів, виділених для здійснення інноваційної діяльності на постійній основі, а інша - людей і ресурсів, тимчасово виділених стабільно функціонуючими підрозділами в рамках дивізіональної структури (маркетинг, виробництво, інноваційний центр прибутку, Науково-дослідні та проектно-конструкторські розробки) під реалізацію конкретного проекту. По завершенні проекту структура, створена на тимчасовій основі, розпускається і виділений персонал повертається в свої підрозділи.

Мал. 4.7. Матрична організаційна структура управління

Головним принципом організації матричної структури є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів. При цьому поліпшується взаємодія між підрозділами, що забезпечує ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми.

В організації з матричної ОСУ члени проектної групи підпорядковуються як керівнику проекту, так і керівникам тих функціональних відділів, в яких вони працюють постійно. Керівник проекту має так званими проектними повноваженнями, відповідаючи при цьому за управління ресурсами, координацію всіх зв'язків з виконання конкретної програми і своєчасним досягненням її цілей. Керівник проекту відповідає також за планування, особливо за складання графіка, він перевіряє хід виконання проекту, щоб переконатися, що дотримані заплановані витрати за проектом, його кількісні, якісні і тимчасові показники.

Керівник вищого рівня (лінійний керівник) звільняється від необхідності приймати рішення з поточних питань, що підвищує оперативність управління і відповідальність за ключове виконання конкретних операцій на середньому і нижчому рівнях управління.

Таким чином, при матричної ОСУ керівник проекту працює з фахівцями, які підпорядковані не йому, а лінійним керівникам, і визначає, що і коли повинно бути зроблено за конкретною програмою. Лінійні керівники вирішують хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу.

Матрична ОСУ найбільшою мірою забезпечує умови для узгодженої діяльності керівників і прояву індивідуальних здібностей членів групи, не порушуючи при цьому принцип централізованого керівництва. Застосування матричної ОСУ виправдано лише у випадках, коли, по-перше, організація реалізує кілька напрямків діяльності, однаково важливих з точки зору її цілей (виживання), і неможливо встановити пріоритети в її діяльності; по-друге, їх нею завдання мають високий ступінь невизначеності, складні і взаємопов'язані; по-третє, перед нею стоїть проблема раціонального використання соціальних ресурсів і створення нового підрозділу для вирішення нових завдань небажано.

Переваги матричної ОСУ:

1) можливість швидко реагувати і пристосовуватися до мінливого зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

2) найкраща координація за рахунок створення посади керівника проекту, який координує всі зв'язки між учасниками проекту, які працюють в різних функціональних відділах;

3) раціональне використання кадрів за рахунок спеціалізації різних видів трудової діяльності;

4) скорочення навантаження на керівників вищого рівня за рахунок передачі повноважень керівникам проектів;

5) підвищення особистої відповідальності за виконання проекту в цілому і його складових частин.

недоліки:

1) складність підпорядкування через накладення горизонтальних і вертикальних повноважень;

2) боротьба за владу, кадрове суперництво між керівниками проектів;

3) труднощі в придбанні навичок, необхідних для роботи за новим проектом.




Класифікація організацій | господарські організації | Громадські організації | Сучасні форми інтеграції організацій | Механічні організаційні структури управління | Лінійна організаційна структура управління | Функціональна організаційна структура управління | Лінійно-функціональна (штабна) організаційна структура управління | Дивізіональна організаційна структура управління | Органічна організаційна структура управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати