Головна

II. принципи процесу

  1. I. Поняття, основні принципи, цілі, завдання та напрями забезпечення безпеки дорожнього руху.
  2. I. Структурні принципи
  3. II. Зміни, що зазнають особистістю в міру розвитку процесу
  4. II. Принципи можливого науково-теоретичного підходу до рефлексії
  5. II. принципи професіоналізму
  6. III. Основні принципи внутрішнього устрою ПК

6. Єдиноначальність. Кожна окрема особистість в управлінській ієрархії має як начальника, так і підлеглих. Співробітник підкоряється тільки одному начальнику і отримує накази тільки від нього. Неприпустимо дублювання повноважень і обов'язків, так як працівник буде отримувати розпорядження від кількох начальників. Єдиноначальність має поширюватися на всю вертикаль організації - від вершини до нижчих рівнів. Кожен співробітник повинен добре знати своє місце в організації.

Цей принцип Файоля привів до виникнення його розбіжностей з Тейлором. "Не колегіальність, - вважав він, - а наказ від вищого співробітника забезпечує єдність точки зору, єдність дії і єдність розпорядження. Виконання вказівок від двох, трьох і більше керівників - загроза владі, дисципліні і стабільності".

7. Дисципліна.Сутність дисципліни складається в неухильному виконанні організаційних правил та інструкцій. Вона передбачає слухняність і повагу до досягнутих між організацією і працівниками угоди. Дисципліна вимагає ефективного керівництва на всіх рівнях. Вона також вимагає управлінської справедливості і готовність менеджерів покарати працівника за порушення правил. Ці правила повинні бути ясно визначені. Дисципліна допомагає робітникам розвивати підпорядкування, повагу і наполегливість. Дисципліна є двосторонньою - співробітники повинні слідувати тільки тим розпорядженням, при яких управління забезпечує адекватне керівництво.

Одним з найдієвіших чинників впливу на підлеглих Файоль вважав особистий приклад начальника. Хороший приклад начальника змушує підлеглих йому наслідувати, поганий - має для всіх самі негативні наслідки.

8. Справедливість.Справедливість - це поєднання відданості персоналу і справедливого ставлення до нього адміністрації. Це основний фактор спонукання найманих працівників до виконання своїх завдань "з відданістю і вірністю". До всіх працівникам слід ставитися як до рівних і з повагою. Це повага надихає робочого до старанності і лояльності. Тому всі проблеми слід оцінювати з урахуванням поваги й симпатії до робочого.

9. Винагорода персоналу.Для того, щоб забезпечити вірність і підтримку робочих, необхідно, щоб вони отримували справедливу заробітну плату за свою роботу. Оплата повинна бути справедливою і задовольняти як персонал, так і організацію.

10. Підпорядкованість особистих інтересів загальним. Інтереси одного працівника або групи не повинні бути вищими за інтереси організації. Рішення слід приймати тільки відповідно до встановлених цілей організації, а не особистості.

11. Корпоративний дух. Гармонія всіх зайнятих на підприємствах і їх єдність у досягненні мети - така сутність цього принципу. В єдності не тільки сила, але і успіх досягнення цілей організації.

Розділяти ворожі сили, щоб їх послабити - справа необхідна, але розділяти власні сили на підприємстві - груба помилка.

 




Вступ | Розвиток організаторської та організаційно-управлінської думки | Теорія наукового управління | Дослідження Г. Гантта, Ф. і Л. Гілбреттов | Поточна організація праці за концепцією Г. Форда | Система доцільностей Г. Емерсона | Внесок радянських вчених в теорію наукового управління | адміністративна теорія | Функції та принципи управління А. Файоля | Принципи побудови формальної організації Л. Урвік |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати