Головна |
Люди є важливим ресурсом для більшості організацій. Стан людських ресурсів організації оцінюються за допомогою аудиту.
Аудит (облік) человеч6ескіх ресурсів -це дослідження чисельності, умінь, структури та інших аспектів, що характеризують персонал організації. За допомогою аудиту перевіряється здатність людських ресурсів реалізовувати обрану стратегію.
Зміст аудиту людських ресурсів може бути різним у різних організації, воно залежить від розміру організації або географічних факторів. Аудит відображає наступні моменти:
- Кількість службовців, яке визначається за різними критеріями обліку - загальна чисельність, чисельність по відділах, по розміщенню, по кваліфікації, по посадовій рангу в ієрархічній структурі, за віком, за стажем, за статевою або етнічної приналежності;
- Витрати на працівників - зазвичай вимірюються заробітною платою і додаткової «навантаженням» (державне страхування і т.д.);
- Організаційна структура і місце співробітників в ній;
- Процедури прийому на роботу і підбору кадрів, ефективність цих процедур;
- Якість і ефективність програм підготовки і розвитку;
- Рівень мотивації і морального стану співробітників;
- Характеристика працівника або характеристика виробничих відносин між адміністрацією і службовцями;
- Внутрішні і зовнішні організаційні мережі, створені співробітниками організації (їх ефективність для різних цілей);
- Моніторинг (спостереження) ефективності існуючої політики кадрів та процесів контролю.
Результати аудиту можуть бути представлені у вигляді таблиці 2.2.
Таблиця 2.2
Еволюційні зміни моделей стратегічної поведінки організації. | Стратегічний менеджмент як область наукових знань. | Стратегічне бачення та місія організації. | Визначення цілей організації | Корпоративна стратегія | Функціональна стратегія. | Роль зацікавлених осіб в формуванні цілей організації | ОНЛАЙН ПО ТЕМІ | Аналіз ресурсів, компетенцій і стерньових компетенцій | Аналіз ланцюжка цінностей |