Головна

кадровий потенціал

  1. Аналіз потенційних опаcноcтей і вредноcтей при виконанні екcперіментальних іccледованій
  2. У найзагальнішому вигляді можна визначити внутрішню енергію системи як суму потенційної і кінетичної енергії всіх складових її частинок.
  3. ВНАСЛІДОК ПОТЕНЦІАЛИ І ПОТЕНЦІАЛИ ПОВ'ЯЗАНІ З ПОДІЯМИ
  4. Вирівнювання потенціалу.
  5. Обчислення потенціалу поля
  6. ВИЯВЛЕННЯ ПОТЕНЦІЙНИХ ПРОБЛЕМ
  7. ГЛАВА 3. БІОЕЛЕКТРИЧНІ ПОТЕНЦІАЛИ

Люди є важливим ресурсом для більшості організацій. Стан людських ресурсів організації оцінюються за допомогою аудиту.

Аудит (облік) человеч6ескіх ресурсів -це дослідження чисельності, умінь, структури та інших аспектів, що характеризують персонал організації. За допомогою аудиту перевіряється здатність людських ресурсів реалізовувати обрану стратегію.

Зміст аудиту людських ресурсів може бути різним у різних організації, воно залежить від розміру організації або географічних факторів. Аудит відображає наступні моменти:

- Кількість службовців, яке визначається за різними критеріями обліку - загальна чисельність, чисельність по відділах, по розміщенню, по кваліфікації, по посадовій рангу в ієрархічній структурі, за віком, за стажем, за статевою або етнічної приналежності;

- Витрати на працівників - зазвичай вимірюються заробітною платою і додаткової «навантаженням» (державне страхування і т.д.);

- Організаційна структура і місце співробітників в ній;

- Процедури прийому на роботу і підбору кадрів, ефективність цих процедур;

- Якість і ефективність програм підготовки і розвитку;

- Рівень мотивації і морального стану співробітників;

- Характеристика працівника або характеристика виробничих відносин між адміністрацією і службовцями;

- Внутрішні і зовнішні організаційні мережі, створені співробітниками організації (їх ефективність для різних цілей);

- Моніторинг (спостереження) ефективності існуючої політики кадрів та процесів контролю.

Результати аудиту можуть бути представлені у вигляді таблиці 2.2.

Таблиця 2.2




Еволюційні зміни моделей стратегічної поведінки організації. | Стратегічний менеджмент як область наукових знань. | Стратегічне бачення та місія організації. | Визначення цілей організації | Корпоративна стратегія | Функціональна стратегія. | Роль зацікавлених осіб в формуванні цілей організації | ОНЛАЙН ПО ТЕМІ | Аналіз ресурсів, компетенцій і стерньових компетенцій | Аналіз ланцюжка цінностей |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати