загрузка...
загрузка...
На головну

Аналіз ланцюжка цінностей

  1. HANSEI REPORT (АНАЛІЗ)
  2. I. Аналіз завдання
  3. I. Аналіз інженерно-геологічних умов території, оцінка перспективності її забудови
  4. I. Аналіз інженерно-геологічних умов території, оцінка перспективності її забудови
  5. I. Завдання на аналіз тексту нормативного акта
  6. I. Основні лінії зв'язку педагогіки з соціологією. Мікро- та макроанализ 1 сторінка
  7. I. Основні лінії зв'язку педагогіки з соціологією. Мікро- та макроанализ 2 сторінка

Ланцюжок цінностей - це ряд послідовних дій організації по перетворенню ресурсів в кінцевий продукт або послугу. Важливість аналізу ланцюжка цінності визначається тим, що поряд зі стрижневими компетенціями вона є основним джерелом конкурентної переваги.

Аналіз ціннісної ланцюжка, дає можливість оцінити вплив різних видів діяльності організації на збільшення цінності продукції і послуг в порівнянні з витратами на використовувані ресурси, оцінити наскільки ефективно і продуктивно розміщені (конфігурувати) і скоординовані види діяльність у організації. Критерієм ефективності є оцінка вартості, доданої в процесі перетворення ресурсів в кінцеву продукцію, яка надходить на ринок у вигляді товарів або послуг. Вартість вимірюється ціною, яку покупець готовий заплатити за товар.

Способи збільшення цінності продукту:

1) Змінити думку думки про продукт таким чином, щоб споживач був готовий заплатити вищу ціну за нього, а не за подібний продукт, що випускається іншими організаціями;

2) скорочення витрат у порівнянні з конкурентами.

Організація - це відкрита система, яка перетворює початкові компоненти (ресурси, сировину і т.д.) в кінцевий продукт (товари та послуги)

(Рис. 2.1). В результаті внутрішньоорганізаційні діяльності вартість впроваджуються ресурсів збільшується

 Мал. 2.1. Упрошенная схема процесу створення доданої вартості

Ланцюжок цінностей включає основні і допоміжні види діяльності. Основні види діяльності безпосередньо додають вартість до кінцевого продукту. Допоміжні види діяльності додають вартість не прямо, а опосередковано, сприяючи ефективному виконанню основних видів діяльності (Табл. 2.1.)

Таблиця 2.1 Складові ціннісної ланцюжка

 Основні вила діяльності  Внутрішня логістика  Прийом і зберігання сировини матеріалів (початкові компоненти) Контроль матеріально-технічних запасів і їх розподіл
   операції  Перетворення початкових компонентів в кінцевий продукт
   зовнішня логістика  Зберігання та розподіл кінцевої продукції
   Продажі і маркетинг  Забезпечення наявності продукту на ринку і його реклама
   обслуговування  Установка, доставка запасних частин і післяпродажне обслуговування
 Вспомогательниевіди діяльності  постачання  закупівля ресурсів
   Науково-дослідні розробки  Розробка продукту, процесів і ресурсів
   загальне управління  Загальне керівництво, планування, фінансування, інформаційні системи, юридичні консультації, менеджмент.
   Управління трудовими ресурсами  Набір працівників, підготовка та навчання кадрів, мотивація.

Ланцюжок цінностей повинна підтримувати стратегію. Наприклад, якщо існуюча стратегія спрямована на підвищення якості, то і всі види діяльності повинні бути орієнтовані на створення високоякісного продукту. Кожен вид діяльності в ланцюжка цінностей пов'язаний з витратами, які можуть бути збільшені або скорочені під впливом двох факторів:

- Структурних (економія на масштабах виробництва, ефект кривої досвіду, інтенсивність капіталовкладень, величина товарного асортименту);

- Виконавчих (прагнення робочої сили до вдосконалення позиція персоналу і організаційні можливості фірми щодо забезпечення якості продукту та ін.)

В останні роки в організаціях намітилася тенденція зосереджуватися на основних видах діяльності, пов'язаних зі стрижневими компетенціями, і передавати субконтракторами ті виробничі процеси, які не є для них основними,

Приклад. Модні будинки концентруються на дизайні і маркетингу, а пошиття виробів передають в ті компанії, в яких основним видом діяльності є виробництво одягу. Поєднання комплементарних (доповнюють) стрижневих компетенцій збільшує конкурентну перевагу всіх організацій, що співробітничають. Отже, аналіз ціннісної ланцюжка повинен включати також пошук потенційних можливостей. збільшення вартості за рахунок залучення субконтракторів.

На конкурентоспроможність організації впливають не тільки внутрішньо фірмові витрати, але і витрати в ланцюзі цінності постачальників і дистриб'юторів, субконтракторів. В цьому випадку розглядають ціннісну систему: ланцюжки цінностей постачальника, виробника, дистриб'юторів або замовників, субконтракторів. Організація може підвищити свою конкурентоспроможність, роблячи ряд дій, які надають сприятливі впливу на ланцюжок цінностей споживачів.

Приклад. Будівництво підприємства з виробництва алюмінієвих банок поруч з пивоварнею дає можливість скоротити ланка в ланцюжка цінностей - транспортування - за рахунок конвеєрного переміщення банок безпосередньо в пивоварню.

Не всі види діяльності організації мають однакове значення в процесі створення ціннісної ланцюжка. Більш значущі види діяльності (основні або стрижневі) тісно пов'язані зі стрижневі компетенціями.

Стратегічні дії щодо усунення недоліків, пов'язаних з високими витратами, повинні реалізовуватися в тих ланках ланцюжка цінностей де ці недоліки виникають. Шляхи зниження витрат постачальника:

· Обговорити з постачальниками більш вигідні ціни;

· Працювати з постачальниками, щоб допомогти їм досягти більш низьких витрат;

· Здійснювати інтеграцію «назад»;

· Використовувати дешевші товари-замінники;

· Краще управляти зв'язком між ланцюжком постачальників і самою організацією;

· Компенсувати високі витрати в даному ланці ланцюга за рахунок їх зниження в інших ланках.

Шляхи зниження витрат безпосередньо в організації:

· Скоротити внутрішній бюджет компанії;

· Поліпшити методи роботи і технологічний процес;

· Поліпшити ланцюжок цінностей за рахунок ліквідації етапів з високими витратами;

· Перемістити високо затратні види діяльності в ті регіони, де вони можуть бути здійснені дешевше;

· Знайти підрядника, який би здійснив деякі операції дешевше;

· Інвестувати кошти в ресурси сберегающей технології;

· Спростити дизайн товару і зробити його більш економічним для виробництва;

· Компенсувати високі витрати в даному ланці ланцюга за рахунок їх зниження в інших ланках.

Можливі шляхи зниження витрат споживача (оптова або роздрібна торгівля):

· Скорочення різниці між собівартістю і продажною ціною;

· Тісний контакт з учасниками каналу розподілу;

Приклад. Виробник шоколаду, відвантажуючи свою продукцію в рідкому вигляді і транспортує її в автоцистернах скорочує витрати виробника цукерок на розпакування і розчинення шоколаду, а також виключає свої власні витрати на виливок шоколадних плиток та їх упаковку;

- Інтеграція «в перед»;

- Компенсувати високі витрати в даному ланці ланцюга за рахунок їх зниження в інших ланках.

Етапи аналізу ціннісної ланцюжка:

· Аналіз всієї діяльності компанії;

· Визначення основних видів діяльності організації та їх взаємозв'язок зі стрижневими компетенціями ісуществующімі стратегіями компанії;

· Визначення ефективності і продуктивності окремих видів діяльності;

· Вивчення взаємодій між окремими видами діяльності;

§ визначення перешкод для взаємодій, що знижують конкурентну перевагу організації.




поняття стратегії | Переваги та недоліки стратегії. | Еволюційні зміни моделей стратегічної поведінки організації. | Стратегічний менеджмент як область наукових знань. | Стратегічне бачення та місія організації. | Визначення цілей організації | Корпоративна стратегія | Функціональна стратегія. | Роль зацікавлених осіб в формуванні цілей організації | ОНЛАЙН ПО ТЕМІ |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати