загрузка...
загрузка...
На головну

багатофакторний аналіз

  1. HANSEI REPORT (АНАЛІЗ)
  2. I. Аналіз завдання
  3. I. Аналіз інженерно-геологічних умов території, оцінка перспективності її забудови
  4. I. Аналіз інженерно-геологічних умов території, оцінка перспективності її забудови
  5. I. Завдання на аналіз тексту нормативного акта
  6. I. Основні лінії зв'язку педагогіки з соціологією. Мікро- та макроанализ 1 сторінка
  7. I. Основні лінії зв'язку педагогіки з соціологією. Мікро- та макроанализ 2 сторінка

Емпіричні дослідження лідерства вийшли на вивчення успішних і неуспішних управлінських стилів. Результат в Мічигані (США) виявився таким.

Успішний стиль лідерства:

- Сильна орієнтація на співробітників;

- Чітке розмежування посадових завдань між менеджером (лідером) і співробітниками;

- Активне делегування завдань, повноважень і відповідальності.

Неуспішна стиль лідерства:

- Сильна орієнтація на завдання;

- Авторитарне управління;

- Жорсткий контроль співробітників.

Мічиганські дослідження спиралися на багатофакторний аналіз методом профільних оцінок. Зокрема, Лайкерт встановив профілі лідерства стосовно семи факторів (див. На рис. 3.18) і виділив чотири типових профілю:

1) експлуататорському-авторитарний стиль лідерства. Базис: загроза покарання;

2) прихильно-авторитарний стиль. Базис: винагорода;

3) консультативний стиль. Базис: особисті відносини;

4) стиль, заснований на причетності. Базис: групові відносини.

Найефективніша форма лідерства - стиль 4 (рис. 3.18).

 фактори  Рівень прояву факторів
 1. Сила мотивації          
 2. Сила комунікацій          
 3. Сила впливу          
 4. Сила рішення          
 5. Постановка мети / вказівку          
 6. Контроль (орієнтація)          
 7. Результат (орієнтація)          

Мал. 3.18. Профіль лідерства в разі причетною стилю

Дослідження Лайкерта показали, що найефективніші лідери первинних ступенів управління приділяли увагу насамперед людським аспектам проблем своїх підлеглих і створювали відносини, засновані на взаємодопомозі. Вони продумано розподіляли співробітників по групам і ставили перед ними ускладнені завдання: використовували групове управління замість традиційних індивідуальних бесід.

На думку Лайкерта, вигода цього стилю стосовно ситуацій щодо реалізації продукції в тому, що нові маркетингові стратегії стають досягненням всієї організації, а не тільки відділу продажів (групові рішення).

3. ПРАКТИКА ЛІДЕРСТВА




Основні параметри ситуацій | Модель ситуаційного лідерства Фідлера | Модель Херсі - Бланшер | Нові завдання і стиль управління | Алгоритм вибору стилю | ФОРМУВАННЯ СТИЛЮ ЛІДЕРСТВА | Поодинокі (суб'єктивні) чинники | Особливі (об'єктивно-суб'єктивні) і загальні (об'єктивні) чинники | Однофакторний спосіб аналізу стилів | Двохфакторну спосіб аналізу стилів |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати