На головну

Алгоритм вибору стилю

  1. II. За способом встановлення правил поведінки (наявність (відсутність) у суб'єкта можливості вибору поведінки; за методом правового регулювання)
  2. А. Алгоритм забору сечі при природному сечовипусканні.
  3. А. Алгоритм проведення оксигенотерапії через носову канюлю
  4. алгоритм
  5. Алгоритм 1.
  6. Алгоритм 11.1. приєднання малюнка
  7. Алгоритм 11.2. Вивантаження і перезавантаження зображення

Розглянемо алгоритм вибору стилю управління в залежності від ситуаційних характеристик. Алгоритм встановлює послідовність питань, з відповідями на які погоджується або не погоджується керівник. Для цього використовується модель прийняття рішення Врума-Йеттона, модифікована нами (рис. 3.11).

Мал. 2.11. Модель вибору стилю

В кінці кожної послідовності відповідей пропонуються стилі управління, сприятливі для даного поєднання ситуаційних характеристик.

А - одне з можливих рішень, що приймаються (варіант), може виявитися явно краще в порівнянні з іншими варіантами.

Б - керівник має необхідною інформацією для прийняття якісного рішення, і в цьому він упевнений.

В - проблема, по якій приймається рішення, може бути розкладена на окремі складові частини-питання (вона добре структурована).

Г - сприйняття рішення співробітниками (для адміністративної системи - підлеглими) є вирішальним фактором з точки зору його успішного виконання.

Д - одноосібно прийняте рішення з даної проблеми буде позитивно сприйнято співробітниками.

Е - інтереси співробітників збігаються з цілями підприємства (колективу), на досягнення яких спрямоване рішення.

Ж - можливий конфлікт між співробітниками в колективі щодо бажаних ними варіантів рішення.

А1 - жорстко-авторитарний стиль управління.

А2 - доброзичливо-авторитарний, або директивний, стиль управління.

Д1 - індивідуально-демократичний стиль.

Д2 - колегіально-демократичний стиль.

ДЗ - інтегрально-демократичний, або солідарний, стиль управління.

При виборі стилю управління, який включає стиль мислення, стиль поведінки, манеру поводження, стиль мови, техніку особистої роботи, структуру витрат робочого часу, треба враховувати безліч чинників, але перш за все поряд з ситуаційними характеристиками необхідно мати на увазі ще три фактори.

1. Завдання, які співробітниками (підлеглими) завдання.

Для стереотипних, рутинних, повторюваних завдань допустимі авторитарні форми управління, але за умови, що потрібно тільки поверхневе спілкування керівника з підлеглими, як і працівників між собою. Не випадково авторитарний стиль в зарубіжному менеджменті називають піонерським, коли все може легко і, головне, правильно вирішуватися одним керівником.

Для складних неповторяющихся завдань творчого характеру демократичні (колегіальні, кооперативні) форми управління є необхідними. Йдеться про регулярні формах спілкування на рівноправній основі між кваліфікованими фахівцями.

2. Рівень кваліфікації керівника і співробітників.

Інтегрально-демократичний, або солідарний, стиль вимагає від співробітників високого освітнього рівня: їм делегуються компетентність і повноваження щодо вирішення багатьох завдань.

3. Характер мотивації співробітників.

При авторитарному управлінні певних успіхів можна домагатися лише в колективах з менш кваліфікованих працівників тільки шляхом розподілу матеріальних благ.

 




Етичні принципи лідерства | Основні концепції лідерства | Теорії лідерських якостей | СТИЛЬ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ | Взаємозв'язку категорій менеджменту | Якості керівника - стиль лідерства - якість управлінської праці | Класифікація стилів | Основні параметри ситуацій | Модель ситуаційного лідерства Фідлера | Модель Херсі - Бланшер |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати